(nguồn:Phòng kế toán)
Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty là hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ được nhập của hãng SiTi – ITALIA là hệ thống máy móc hiện đại hàng đầu hiện nay trên thế giới để sản xuất sản phẩm gạch Granite với công suất thiết kế ban đầu là 1 triệu m3/năm, sau khi đầu tư, cải tạo và nâng công suất lên 1,5 triệum3/năm. Trong năm tới Công ty dự kiến đầu tư thêm dây chuyền sản xuất gạch Ceramic với công suất thiết kế là 3 triệu m2/năm. Với các loại máy móc thiết bị tiên tiến trên đảm bảo tạo điều kiện cho Công ty phát triển và hoàn thành đúng mục tiêu đề ra.
*Về điều kiện làm việc :
- Khối lao động quản lý : làm việc trong môi trường văn phòng, được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết như máy tính, máy fax, photo…; có tiếng ồn do nằm cách không xa lò nung và các phân xưởng sản xuất gạch, ngói…
- Khối sản xuất trực tiếp : làm việc trong phạm vi nhà xưởng, lò nung, ngoài trời ( tổ phơi gom, xếp dỡ, xây dựng cơ bản…), Môi trường làm việc có nhiều bụi, tiếng ồn. Một số công nhân thuộc phân xưởng lò nung, xếp dỡ còn phải làm việc trong điều kiện thiếu ánh sáng.
2.2.2.1. Số lượng và chất lượng lao động trong công ty
Bảng 2-3. Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty
Đơn vị: người Chỉ tiêu SL2008% SL2009% SL2010% SL2009/2008% SL2010/2009% 1. Tổng số lao động (người) 328 100 386 100 446 100 58 - 60 - 2. Lao động: - Trực tiếp - Gián tiếp 226 81,09 314 81,34 365 81,83 48 0,25 51 0,49 62 18,91 72 18,66 81 18,17 10 -0,25 9 -0,49 3. Giới tính 271 82,62 321 83,16 364 81,61 50 0,54 43 -1,55 - Nam - Nữ 57 17,38 65 16,84 82 18,39 8 -0,54 17 1,55
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty)
Qua biểu ta thấy rằng qua 3 năm 2008 - 2010 tổng số lao động của Công ty có sự thay đổi. Cụ thể là: Năm 2009 tổng số lao động của Công ty tăng lên 58 người so với 2008 và năm 2010 tổng số lao động của Công ty tăng lên 60 người so 2009. Trong đó:
- Xét về cơ cấu lao động ta thấy rằng: lao động trực tiếp của Công ty chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng số lao động. Cụ thể, năm 2009 / 2008 lao động trực tiếp tăng 48 người, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,25%. Năm 2010/2009 lao động trực tiếp tăng 51 người, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,49%. Do tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng lên
Về lực lượng lao động, hiện nay toàn Công ty có 61 lao động quản lý thuộc các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ (chiếm 16,05% Tổng số lao động toàn doanh nghiệp). Tương quan, con số này là phù hợp với yêu cầu quản lý, giám sát nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp (do quy mô còn nhỏ ). Trong khi đó, phần còn lại là NLĐ thuộc bộ phận sản xuất trực tiếp (chiếm 83,95% Tổng số lao động), trong đó, đại bộ phận là những lao động phổ thông, chưa qua đào tạo nghề một cách chính thống.
2.2.2.2. Công tác tổ chức lao động
Công tác tổ chức lao động, việc phân công lao động quản lý được tiến hành theo vai trò, ý nghĩa của công việc đối với quá trình quản lý sản xuất. Cụ thể, toàn bộ các công việc quản lý được phân chia thành các chức năng quản lý (chức năng kế hoạch hóa kinh
tế kỹ thuật, chức năng hạch toàn…). Việc phân chia chức năng, trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng giữa các bộ phận và giữa các nhân viên quản lý, người thực hiện các chức năng có được những kiến thức chuyên môn cơ bản về nghiệp vụ. Nơi làm việc của khối này cố định là khu vực văn phòng (có điều kiện làm việc như đã nêu ở trên). Đối với lao động trực tiếp sản xuất, Công ty tiến hành phân công lao động theo chức năng (tùy vào vị trí công việc mà NLĐ đảm nhiệm thực hiện ). Toàn bộ công nhân của doanh nghiệp được chia thành các nhóm : công nhân chính, công nhân phục vụ, các tổ sản xuất chuyên môn hóa. Nơi làm việc của họ là khu vực nhà xưởng, lò nung và ngoài trời (sân). Điều kiện làm việc có chứa nhiều yếu tố độc hại như bụi, tiếng ồn…
2.2.2.3. Trình độ chuyên môn của độ ngũ làm Công tác Quản trị nhân lực
Bảng 2-4. Trình độ chuyên môn của đội ngũ làm công tác Quản trị nhân lực
Số người Chức vụ Trình độ Ngành nghề đạo tạo
1 Trưởng phòng ĐH Quản trị nhân lực
2 Phó phòng ĐH Quản trị kinh doanh
3 Nhân viên CĐ Quản trị kinh doanh
4 Nhân viên CĐ Quản trị nhân lực
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty)
Bộ phận làm Công tác Quản trị nhân lực trong Công ty đều là người có trình độ chuyên môn nhưng việc xây dựng cách thức, hạch toán về lương cũng như đơn giá tiền lương cho Cán bộ công nhân viên và lao động trong Công ty vẫn chưa đi sát vào thực tế.Do vậy chính sách đào tạo, đào tạo lại đối với đội ngũ làm công tác tiền lương là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty.
2.2.3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh và tính chất công việc
Về đặc điểm về sản xuất kinh doanh, hiện nay lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ
yếu của Công ty là sản xuất kinh doanh vật liệu gạch ốp lát granite và ceramite. Đây là sản phẩm sược sản xuất trên dây chuyền sản xuất hiện đại và đang được ưa chuộng trên thị trường . Chất lượng sản phẩm được phân làm nhiều hạng, quy cách khác nhau nhằm phục vụ cho nhiều đối tượng người tiêu dùng
Bảng 2-5. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2009 - 2010
Đơn vị tính : đồng
Stt Năm
Chỉ tiêu 2009 2010
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 40.584.482.836 60.049.341.452
2 Giá vốn hàng bán 24.947.246.584 40.632.969.662
dịch vụ 15.637.236.252 19.416.371.790 4 Lợi nhuận (lỗ) thuần từ hoạt động kinh
doanh 11.409.293.490 15.574.136.326
5 Lợi nhuận khác 11.074.300 130.081.143
6 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 11.420.367.790 15.444.055.183
7 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 9.851.663.192 13.511.866.740
8 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 13.136 13.520
(Nguồn : Phòng Kế toán)
…
Về tính chất công việc, nhìn chung, tính chất công việc hiện nay trong công ty là
đơn giản đối với phần lớn các Tổ sản xuất như tổ xếp dỡ, xếp goong, phân loại, phơi gom…), có tính chất phức tạp và đòi hỏi có trình độ tay nghề hơn đối với các tổ cơ khí, xây dựng cơ bản. Với phần đông lao động là lao động phổ thông thì những công việc này là tương đối phù hợp đối với họ. Trong khi đó, khối lao động quản lý có tính chất công việc phức tạp hơn, đòi hỏi phải có yêu cầu cao về tính trách nhiệm trong thực hiện công việc, đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về một mảng nhất định nào đó nhằm thực hiện các chức năng quản lý trong doanh nghiệp.
Với những đặc điểm nêu trên, có thể thấy, chúng sẽ có tác động trực tiếp đến việc quyết định hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Các đặc điểm này sẽ đặt ra yêu cầu trong việc doanh nghiệp sẽ xây dựng cách thức tính trả lương cho người lao động. Với tính chất loại hình lao động đơn giản (chiếm đại đa số), việc xây dựng hình thức trả lương đặt ra yêu cầu không được quá khó đối với việc tính toàn của NLĐ. Theo đó,căn cứ vào đặc điểm trên của doanh nghiệp mà Công ty quyết định áp dụng các hình thức trả lương nào là phù hợp nhất, dễ đánh giá được chất lượng và hiệu quả làm việc của người lao động. Bên cạnh đó, hình thức trả lương là thống nhất đối với người lao động trong cùng một tổ sản xuất, giữa các tổ sản xuất có tính chất công việc giống nhau… Điều này đảm bảo sự công bằng trong phân phối tiền lương trong doanh nghiệp.
2.3.Thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Gạch ốp lát Việt Ý – DATC
2.3.1. Nguồn hình thành và khả năng tạo nguồn quỹ tiền lương
* Nguồn hình thành Quỹ tiền lương :
Quỹ tiền lương trong doanh nghiệp được xác định dựa trên công thức tính sau :