IV. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty thời gian tới
2 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Hiện nay vật tư, hàng hóa của Công ty dùng cho sản xuất và kinh doanh được nhập khẩu trực tiếp và được mua tận gốc. Đây là một trong những thuận lợi thế và uy tín của Công ty trong hoạt động sản xuất và kinh doanh băng keo và decan và một lợi thế nữa đối với Công ty là có đội ngũ cán bộ công nhân viên hăng say, tận tình với công việc tạo ra môi trường làm việc tốt. Của Công ty TNHH Việt An hôm nay sẽ xây dựng trên một Công ty TNHH Việt An đứng vững trong mọi khó khăn và thử thách của thương trường đầy khó khăn và thử thách. Do vậy Công ty đã để ra những phương hướng phát triển cho một vài năm tới như sau:
a. Phát triển nguồn hàng
Qua thực tế cho thấy các nỗ lực trong khi tiêu thụ cũng như chào hàng, xúc tiến bán hàng hay quảng cáo cho sản phẩm băng keo và decan muốn được diễn ra trôi chảy liên tục và đồng bộ thì công tác tạo nguồn hàng phải đi trước một bước phải hết sức thận trọng. Công ty sẽ thu được lợi nhuận nếu như bán được các sản phẩm băng keo và decan một cách tốt nhất do đó nguồn hàng và bạn hàng có một vị trí quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của Công ty.
+ Nguồn hàng
- Đẩy mạnh nguồn hàng nhập khẩu có chất lượng
- Nâng cao chất lượng sản phẩm và hạn chế các mặt hàng kém chất lượng
- Mua bán trực tiếp với các đơn vị sản xuất kinh doanh theo hợp đồng kinh tế
+ Bạn hàng
- Duy trì mối quan hệ với bạn hàng truyền thống như công ty Cẩm Nguyên
- Thiết lập mối quan hệ với các bạn hàng mới như: Trung Quốc, Đài Loan…
b. Phát triển con người
Đây là một trong những nhân tố hàng đầu đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty. Do đó Công ty cần tuyển chọn và thu hút những lao động có trình độ, chuyên môn, nhiệt tình, yêu công việc…Để đáp ứng nhu cầu, phù hợp với nhu cầu thị trường. Đối với các cán bộ công nhân viên trong Công ty phải được thường xuyên trao đồi kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ qua các lớp bồi dưỡng mà Công ty tổ chức.
c.Mở rộng mạng lưới tiêu thụ
Trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của Công ty đã đạt được kết quả tốt đẹp đã tạo niềm tin cho ban lãnh đạo Công ty nghĩ đến việc chiếm lĩnh thị phần trên thị trường. Đây là một trong những chiến lược liên
quan trực tiếp đến vị thế của Công ty trong tương lai do vậy cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi tấn công vào thị trường khu vực nào.
Hiện nay Công ty đang dần hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ cả về chiều rộng và chiều sâu nhưng đa phần là tập trung chủ yếu ở Miền Bắc, do vậy trong những năm tới mục tiêu chiến lược của Công ty là mở rộng và khai thác triệt để khu vực thị trường đầy tiềm năng là Miền Trung. Đây là một trong những khu vực thị trường hứa hẹn sẽ đem lại những lợi ích rất lớn cho Công ty. Do đó Công ty cần có những chiến lược, biện pháp thích hợp để chiếm lĩnh nhu cầu thị trường này.
Chương III
Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH VIỆT AN
I. Một số biện pháp thúc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Việt An
Những thành tích đã đạt được trong tiêu thụ của Công ty chúng ta không thể phủ nhận những cố gắng nỗ lực của toàn thể Công ty trong việc xác lập vị thế cũng như các công tác thị trường. Tuy nhiên nền kinh tế thị trường luôn có sự thay đổi, và nhiều thách thức do đó đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có tư duy nhạy bén mới về chiến lược cũng như sách lược kinh tế của mình để phù hợp với kinh tế thị trường với nhiều thay đổi và biến động như hiện nay. Trên thực tế đang diễn ra quá trình toàn cầu hoá nền kinh tế các DN Việt Nam nói chung đang đứng trước những cơ hội và thách thức như. Hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực, Việt Nam đang tham gia vào thị trường mậu dịch AFTA, Trung Quốc quốc gia nhập WTO, v.v. Nhưng riêng đối với Công ty TNHH Việt An ngoài những khó khăn tồn tại phải kể đến một số lượng khách hàng, và thị trường rộng lớn của Công ty. Do vậy ngay từ bây giờ Công ty phải đề ra nhứng định hướng chiến lược kinh doanh những biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của mình không chỉ cho hôm nay mà quan trọng là cho tương lai.