Ty ch nh th GEN, Chp ước cất giản 1. Chếnượcloy b sáng chi phi (T2+S2) (T1+ W1) T2: Rủi ro về biến động giá
nguyên liệu đi vào (như chip LED, nhựa, kim loại)
T3: Ngu ân cung ứng linh kiện
1. Chiến lược phát triển 1. Chiến lược hôi thị trưởng (OI + S1) nhập theo chia
2. Chiến lược phát triểt ngang (W1 + sản phẩm (O45 + O1,O4)
33,97)
2. Chiến lược liên doanh 2, Chiến lược thu
(T3+S2) hoạch (TI, T2
+W2, W9) 39
điện tử trong nước còn hạn chế T4: Khó khăn trong việc nhập khẩu công nghệ và máy móc hiện đại
T5: Tốc độ tăng trưởng ngànF chiếu sáng và thiết bị điện
Ngu wn: Nhoém tác giả Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT:
Nhóm chiến lược SO
Chiến lược phát triển thị tường (O1 + S1): Rang Đông sở hữu hệ thống phân
phối rộng kháp với hơn 23.000 điểm bán phủ kháp 63 tỉnh thành trên toàn quốc và là thương hiệu đi đầ! tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ chiếu sáng. Đây là điểm mạnh, lợi thế giúp công ty gia tăng doanh số bán hàng, gia tăng thị ph và tạo đi `â1 kiện thuận lợi cho việc mở rộng các kênh phân phối sang thị trưởng nước ngoài, các thị trưởng tỉ`ân năng khác.
Chiến lược phát triển sản phẩm (O4,5 + S3, S7): Dựa vào lợi thé véchuyen doi Số và năng lực R&D mạnh mẽ, Rạng Đông nên tập trung phát triển các dòng sản phẩm đèn LED thông minh tích hợp IoT, đáp ứng xu hướng và nhụ ci ngày càng tăng của người tiêu dùng vê hệ thống chiếu sáng thông minh. Chiến lược này không chỉ giúp công ty nắm bắt cơ hội thị trường mà còn tận dụng được thế mạnh sẵn có v`ềcông nghệ.
Nhóm chiến lược ST
Chiến lược cát giảm chỉ phí (T2 + S2): Chiến lược cất giảm chi phi cia Rang Đông nên tập trung vào việc tận dụng công nghệ sản xuất tiên tiến để tối ưu hóa quy trình, giảm hao phí nguyên vát liệu và tăng tỷ lệ tự động hóa. Ð “ng thoi, cong ty cH xây dựng hệ thống dự báo và quản lý ngu ên nguyên liệu thông minh để chủ động ứng phó với biến động giá, kêt hợp với chính sách đa dạng hóa nhà cung cấp để giảm rủi ro phụ thuộc.
Chiến lược liên doanh (T3+ S2): Chiến lược liên doanh của Rạng Đông nên tập
trung vào việc hợp tác với các nhà sản xuất linh kiện điện tử nước ngoài, trong đó Rang Đông đóng góp thế mạnh v`êcông nghệ sản xuất tiên tiến và năng lực vận hành, còn đối tác cung cấp ngu ần linh kiện chất lượng cao và on dinh. Diu nay có thể vừa giải quyết được thách thức v`ềngu n cung, vừa tạo lợi thế cạnh tranh v`êchỉi phí sản xuất cho công ty.
Nhóm chiến lược WO
Chiến lược hội nhập theo chỉ'â1 ngang (W1 + O1,O4):BRạng Đông nên tập trung vào hợp tác hoặc sáp nhập với các công ty cùng ngành có đội ngũ nhân sự chất lượng cao v`ềcông nghệ chiếu sáng. Đi âu này sẽ giúp giải quyết vấn đêthiếu hụt ngu ân nhân lực chất lượng cao, dng thời tận dụng nhụ c3 thị trường v`êđèn LED và thiết bị chiếu sáng tiết kiệm năng lượng tăng cao và xu hướng Sử dụng đèn thông minh và hệ thống chiếu sáng loT, giúp Hạng Đông gia tăng năng lực cạnh tranh, giải quyết vấn đthiếu hụt ngu ên nhân lực chất lượng cao.
Nhóm chiến lược WT
Chiên lược loại bỏ (T1+ W1): Rạng Đông nên cắt giảm các dòng sản phẩm truy thống có biên lợi nhuận thấp và đang chịu áp lực cạnh tranh len, dng thoi tai phan bd ngu ần nhân lực tập trung vào các sản phẩm chủ lực có lợi thế cạnh tranh. Việc này giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân sự và tránh phân tán ngu %n lực trong việc cạnh tranh với các đối thi khac cia Rang Dong.
Chiến lược thu hoạch (T1, 2 +W2, 3): Rạng Đông nên tối đa hóa doanh thu tử các dòng sản phẩm LED hiện tại đã khẳng định được vị thế trên thị trường, thông qua việc tối ưu chi phí vận hành và cải thiện hiệu quả bán hàng. Ngu ần lực thu được sẽ được tập trung đần tư vào phát triển sản phẩm chiếu sáng thông minh và những sản phẩm mới khác nhằm duy trì vị thế dẫn đ 1 trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gất như hiện tại.
41
2.2.6. Ma tran BCG
Ti LE TANG TRUONG
20%
= Z, .<{
oO Z.
3 10% 3
—
2 7%
<t °
= Oo:
a
©
Đ 0%
4 2.3 2 0