Trong bối cảnh ngành điện chiếu sáng, Rạng Đông đang hoạt động trong một thị trưởng ngày càng cạnh tranh với nhu cÂt người tiêu dùng ngày càng tăng cao. Theo Grand View Research và Research And Markets, Quy mô thị trường chiếu sáng LED toàn câầi dự kiến sé sẽ đạt 152.442.3 triệu USD vào năm 2030 và mở rộng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 10,5% tử năm 2022 đến năm 2030. Sự chuyển mình này không chỉ đến từ những yêu c Ầi v tiết kiệm năng lượng mà còn do người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trưởng.
N*ân tảng công nghệ cũng đang phát triển mạnh mẽ, với sự ra đời của nhi ân sản phẩm chiếu sáng thông minh kết nối Internet of Things (IoT) đang hứa hẹn mang lại trải nghiệm mới cho người tiêu dùng. Thống kê từ Modorintellience chỉ ra rằng, quy mô Thị trường Chiếu sáng Thông minh ước tính đạt 19,65 tỷ USD vào năm 2024 và dự kiến sẽ đạt 46/79 tỷ USD vào năm 2029 (Mordor, I., n.d), cho thấy tỉ ân năng lớn mà lĩnh vực này mang lại.
Đèn LED Rang Đông qua phân tích tử ma trận BÓG có vị trí là con bò bởi nguyên nhân khách quan là tốc độ tăng trưởng ngành mức 7% cho thấy SBU này có thị phần ổn định và không có nhi ầi biến động vẫn đem lại lợi nhuận ổn định. Nhưng với vị thế dẫn đầi trong thị trưởng ngành chiếu sáng với mức doanh thu thun luôn đạt ngưỡng gấp đôi các thương hiệu khác, do đó Rạng Đông nên áp dụng Chiến lược duy trì đầi tư cho đơn vị chiến lược SBU này. Việc đầi tư vào R&D nhằm phát triển các sản phẩm mới, như đèn LED tiết kiệm điện và các giải pháp chiếu sáng thông minh, sẽ giúp công ty không chỉ theo kịp xu hướng thị trưởng mà còn tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Chưa kể, việc đào tạo nhân viên v`êcông nghệ mới và phát triển một văn hóa đổi mới mạnh mẽ sẽ tạo ra sức mạnh nội bộ cho công ty. Khi Rang Đông áp dụng chiến
lược đổi mới, doanh nghiệp không chỉ củng cố vị thế trên thị trưởng mà còn mở rộng được thị phẦn, tạo tỉ đ`êcho sự phát triển b`n vững trong tương lai.
2.3.2. Chiến lược cấp phòng ban a.. Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển
Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển của Rạng Đông sẽ lên kế hoạch và tiến hành nghiên cứu thị trưởng, đồng thời chú trọng phát triển sản phẩm mới. Trong giai đoạn nay, Rang Đông sẽ tìm hiểu sâu sắc nhu c`âi của khách hàng và nấm bắt các xu hướng công nghệ hiện đại, từ đó sáng tạo ra những sản phẩm chất lượng, phù hợp với xu hướng và thị hiếu của người tiêu dùng. Quá trình này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện trên thị trưởng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh, góp ph tạo ra lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.
Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển cũng cn dành sự chú trọng vào việc xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và thử nghiệm sản phẩm mới. Đi `âi này sẽ đảm bảo rằng Rạng Đông không chỉ phát triển những sản phẩm mới mà còn luôn dẫn đi v`ềcông nghệ trong ngành công nghiệp chiếu sáng. Qua tất cả những nỗ lực đó, Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển của Rang Đông sẽ tạo ra một chiến lược bã vững, với mong muối tiếp tục giữ vững vị thế hàng đi trên thị trưởng và đáp ứng tốt nhất nhu cÂi của khách hang.
b._ Bộ phận Sản xuất
Sau khi Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển hoàn tất các giai đoạn sáng tạo sản phẩm, các ý tưởng và mẫu thiết kế sẽ được chuyển đến Bộ phận Sản xuất để triển khai vào quy trình sản xuất thực tế. Bộ phận Sản xuất của Rang Đồng sẽ tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí trong tất cả các quá trình sản xuất và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chỉ phí sản xuất.
Để đạt được mục tiờu này, bộ phận sẽ ỏp dụng cụng nghệ tiờn tiến, bao ứ Gm day chuy 8n sản xuất tự động hóa và máy móc hiện đại. Việc sử dụng robot tự động trong các khâu lắp ráp không chỉ tăng tốc độ sản xuất mà còn đảm bảo độ chính xác cao hơn so với sản xuất thủ công. Hệ thống quản lý sản xuất thông minh sẽ cho phép theo dõi quy trình sản xuất theo thời gian thực, tử đó giúp phát hiện ngay lập tức những vấn đ`ề
51
phát sinh như thiếu hụt nguyên liệu hay lỗi kỹ thuật. Đi`âi này không chỉ giúp duy trì được năng suất ổn định mà còn làm giảm thiểu thời gian dừng máy.
Ngoài ra, Bộ phận Sản xuất sẽ thực hiện các chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên, nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức v`êcông nghệ mới. Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và đội ngũ nhân viên có tay ngh`êcao sẽ tạo ra một môi trưởng sản xuất hiệu quả và linh hoạt, có khả năng thích ứng với những thay đổi trong nhu cẦi thị trường.
Sau khi sản xuất, sản phẩm sẽ được đóng gói và kiểm tra chất lượng trước khi đưa ra thị trưởng, đảm bảo rằng mỗi sản phẩm đến tay khách hàng đâu đạt tiêu chuẩn cao nhất.
c._ Bộ phận Quản lý chất lượng (QA)
Bộ phận Quản lý Chất lượng của Rạng Đồng giữ vai trò then chốt trong việc kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm tại tất cả các giai đoạn sản xuất. Để thực hiện sứ mệnh này, bộ phận dựa vào các quy trình và tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng
|SO 9001:2015. Họ không chỉ thực hiện các kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm mà còn chủ động thúc đẩy việc cải tiến quy trình trong toàn công ty, tạo dựng một môi trưởng làm việc có ý thức v`êchất lượng.
Mục tiêu hướng đến là nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và giảm thiểu lỗi trong quy trình sản xuất, từ đó tối ưu hóa hiệu suất và tiết kiệm chi phí cho công ty.
Để đạt được ổi âi này, bộ phận sẽ thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng linh hoạt, cho phép kiểm soát hiệu quả từng bước công việc và sản phẩm hoàn thiện. Sự phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác là rất quan trọng trong việc đảm bảo các tiêu chí chất lượng được tuân thủ nghiêm ngặt và nhất quán để Rạng Đông có thể đem những sản phẩm với chất lượng tốt nhất đến tay người tiêu dùng.
d. Bộ phận Kinh doanh
Bộ phận Kinh Doanh của Rạng Đông chịu trách nhiệm chính trong việc thực hiện các hoạt động bán hàng và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Nhiệm vụ hàng đi của bộ phận là xác định và mở rộng thị trưởng, tử đó gia tăng doanh thu cho công ty thông qua việc giới thiệu và cung cấp các sản phẩm chiếu sáng chất lượng cao.
Mục tiêu của Bộ phận Kinh Doanh không chỉ là tăng trưởng doanh số mà còn xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Để đạt được đi âi này, bộ phận sẽ tập trung
vào việc phân tích thị trưởng và nhu c`âi của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, sự hài lòng của khách hàng sẽ được ưu tiên, với mục tiêu trở thành lựa chọn hàng đi trong tâm trí người tiêu dùng.
Chiến lược đ ềra cho bộ phận kinh doanh:
- Chiến lược phát triển kênh phân phối đa dạng: Bộ phận sẽ phát triển nhi lâi kênh phân phối khác nhau, bao g ồn cả bán hàng trực tiếp và thương mại điện tử. Điểm nhấn là việc khai thác các n`ân tảng trực tuyến để tiếp cận đối tượng khách hàng mới và phục vụ khách hàng một cách thuận tiện hơn. Việc tham gia các sự kiện triển lãm, các cuộc thi v`êsáng chế, công nghệ và hội chợ ngành cũng sẽ được tổ chức để tăng cường nhận diện thương hiệu và tạo cơ hội giao lưu trực tiếp với khách hàng.
- Chiến lược tối ưu hóa quy trình bán hàng và đào tạo đội ngũ: Bộ phận Kinh Doanh sẽ đìầi tư vào việc đào tạo nâng cao kỹ năng bán hàng và kiến thức sản phẩm cho đội ngũ nhân viên. Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý dữ liệu khách hàng và theo dõi hiệu suất bán hàng sẽ giúp bộ phận đưa ra các quyết định chiến lược chính xác. Đi âi này không chỉ tối ưu hóa quy trình bán hàng mà còn nâng cao khả năng phục vụ khách hàng, tạo đi âi kiện để xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài và hiệu quả.
53