2.1. Giới thiệu khái quát Công ty Cô Phần Công nghiệp Điện lực Việt Nam 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
- Một sô thông tin cơ bản
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Công nghiệp Điện lực Việt Nam
Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Vietnam Industrial Electricity Joint Stock Company Tên Công ty viết tắt: VEPI,JSC
Trụ sở chính: Thôn Văn Ô, Huyện Văn Lâm, Tinh Hưng Yên, Việt Nam
Điện thoại: 0966.869.889
Fax: 03213.783718
Email: HTE.VEIP@gmail.com
Mã số doanh nghiệp: 0900755412
Công ty đăng ký lần đầu vào ngày 05 tháng 01 năm 2012, đăng ký thay đối lần thứ 3, ngày
04 tháng 06 năm 2019
Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng (Mirdi tỷ đồng)
- Lĩnh vực hoạt động
Bảng 2.1: Lĩnh vực hoạt động của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam
- Lap dat hé thong điện
- Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện
- Sản xuât pin va ắc quy
- Sản xuất dây cáp, sợi cáp quang học;
- Sản xuất thiết bị dây dẫn điện các loại
- Sản xuât thiệt bị điện chiêu sáng
SED) NM] BY] C)| Ị Re - Sản xuất đồ điện dân dụng
28
- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác chỉ tiết: Bán buôn máy móc, 8 | thiết bị điện, vật liệu điện ( máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác
dựng trong mạch điện)
9 | - Lắp đặt hệ thong cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí 10 | - Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông
1I | - Xây dựng nhà các loại
12 | - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Đại lý, môi giới dau giá.
13 | Chi tiết: Dai lý, môi giới ( không bao gồm môi giới bat động sản và môi giới hôn nhân có yếu tố nước ngoài).
Nguôn: Hồ sơ năng lực 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Công ty đã tô chức một bộ máy quản lý tương đối hiệu quả, đáp ứng được các yêu cầu về quản trị, kiểm tra giám sát của hoạt động của công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam
HNVOG HNI% 'd HOVCH 3% 'd 3% LIHL d NyOL Jy d
tI +
CÁC ĐỌI THỊ CÔNG
29
Nguôn: Hồ sơ năng lực Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban
Chủ tịch Hội Đồng quản trị: bà Dương Thị Kim Oanh, chịu trách nhiệm lập kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị, giám sát quá trình tổ chúc thực hiện của quyết định của cơ
SỞ.
e Quyết định kế hoạch, chiến lược phát triển của công ty
e_ Quyết định các loại cô phần được bán, giá của các loại cổ phần đó và quyết định chào bán các loại cổ phần
Ban giám đốc
e Giám đốc: ông Nguyễn Văn Ninh
e_ Phó Giám đốc: ông Nguyễn Văn Minh và ông Tran Đức Anh chỉ huy trực tiếp phòng kỹ thuật, phòng tài chính, phòng kế hoạch và chỉ huy trưởng công trình để phối tác điều hành các công việc về nhân sự, vật tư, tiền vốn và kỹ thuật thi công cho công
trình.
Giám đốc và phó giám đốc kỹ thuật công ty quan hệ chặt chẽ với lãnh đạo chủ đầu tư dé thông nhất chỉ huy thi công công trình.
Phòng kinh doanh
e Lập và quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh và các dự án của cùng công ty.
e Tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác kế hoạch và các vấn dé kỹ thuật
dự án.
Phòng kỹ thuật
¢ Chuan bị tài liệu và hướng dẫn các công trình: nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu khối lượng thi công, nghiệm thu bàn giao công trình, bảo hành công trình quyết toán công trình, thanh lý hợp đồng kinh tế.
¢ Quan lý vật tư, thiết bi máy móc thi công, tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc mua bán vật tư, thiết bi sản xuất, phân bồ điều động máy móc và thiết bị thi công khác cho các công trình xây dựng theo nhu cầu và tiến độ thi công từng công trình, hoặc cho thuê các thiết bị máy móc thi công khi không dùng đến.
¢ Quan lý thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm dam bảo tiến độ, an
toàn chất lượng, khối lượng và hiệu quả của các dự án.
¢ Quan lý và lưu trữ kỹ thuật của tat cả các công trình xây dựng và các hồ sơ khác thuộc
phạm vi quản lý của phòng
30
Phòng kế hoạch
Tiếp cận thị trường, làm nhiệm vụ tư van, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ cần thiết theo quy định dé tham gia đấu thầu công trình hoặc đàm phán và đi đến ký kết hợp đồng kinh tế. Chuan bị các hợp đồng kinh tế dé Giám đốc ký kết với các chủ đầu tư,...
Phối hợp với công trình, lập biện pháp tổ chức thi công, hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện tiêu chuẩn quy trình, quy phạm trong thi công xây lắp đúng với quy định
hiện hành của Nhà nước
Phòng kế toán
Quản lý, kiểm tra, hướng dan và thực hiện chế độ kế toán — thống kê; quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ là quy chế tài chính của công ty.
Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo
kê hoạch, Bảo toàn và phát triên vôn của công ty.
2.1.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Điện
lực Việt Nam giai đoạn 2016- 2020.
Trong quá trình § năm hoạt động của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam
đã có những kết quả rất khả quan, được thê hiện qua bảng báo cáo
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công nghiệp Điện
lực Việt Nam Giai đoạn 2016 — 2020
Đơn vị: triệu đông
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020
. Doanh thu bán
hàng và cung cấp 25.568.517 39.454,656 42.868,874 49.146,955 67.932, 147
dich vu
2. Cac khoan giam
0 0 0 0 16.150 trừ doanh thu
3. Doanh thu thuần
bán hàng và cung 25.568.517 39.454.656 42.868.874 49.146.955 67.915.997
cấp dịch vụ
4. Giá vốn hàng bán 23.671,142 37.565.468 40.839,391 47.281,947 66.311,027
31
5. Lợi nhuận gộp về
mm 1.897,374 1.889,188 2.029.482 1.865,007 1.604.970 bán hàng
6. Doanh thu hoạt
. 2,065 12,475 3,560 2,778 1,431 động tài chính
7. Chi phí tài chính 95,263 201,644 448,474 264,731 250,511 8. Chi phi quan ly
. 1.604.847 1.431,694 1.303,238 1.217,225 846,213 kinh doanh
9. Loi nhuận thuần
từ hoạt động kinh 202,329 268,324 281,330 385,828 509,607 doanh
10. Thu nhập khác 0,065 0,527 0 0 0
11. Chi phi khác 0,478 0,271 10,895 39,087 0,405 12. Lợi nhuận khác (0,413) 0,255 (10,895) (39,087) (0,405)
13. Tổng lợi nhuận
. % 201,915 268,580 270,434 346,741 509,226 kê toán trước thuê
14. Chi phí thuê thu
. 40,478 53,716 56,266 77,165 71,533 nhap DN hién hanh
15. Lợi nhuận sau
x . 161,436 214,864 214,168 269,575 437,693
thuê thu nhập DN
Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty hang năm Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam, ta thấy
- Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu chủ yếu của Công ty đến từ hoạt động đấu thầu, bán hàng hóa, bên cạnh đó, doanh thu đến từ hoạt động xây dưng hạ tầng cơ sở của các dự án.
Trong giai đoạn từ 2016 —2020, Bằng việc liên tục mở rộng các lĩnh vực hoạt động, bên cạnh đó công ty cũng triển khai liên tiếp các chiến lược về giá, về công nghệ cũng như
chiến lược thu hút nhân lực, công ty có nhiều cơ hội hơn trong việc tham dự thầu, Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty có xu hướng tăng.
32
Dựa vào số liệu trên, Doanh thu tăng của công ty tăng hơn 42.363 triệu đồng từ năm
2016 đến năm 2020. Chiến lược giá cả, chất lượng sản phẩm, cũng như chất lượng dịch vụ
mà Công ty cung cấp đã được cải thiện và có những biểu hiện rất tốt. Doanh thu tăng lên lớn nhất là giai đoạn năm 2019 — 2020 là 18.785 triệu đồng. Doanh thu tăng mạnh do Công ty
liên tục đầu tư cải thiện, hệ thống máy móc hiện đại, bô sung cả về số lượng lẫn chất lượng
nguôn nhân lực, có chiến lược hoạt động phù hợp.
- Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán
Trong giai đoạn 2016 — 2020, Giá vốn hang bán có xu hướng tăng dan theo từng năm.
Cu thé vào năm 2016, Giá vốn hàng ban tang mạnh từ 25.568 triệu đồng lên tới 37.565 triệu đồng năm 2017, tương ứng với 32% so với cùng kỳ năm trước, đây là dấu hiệu vô cùng tích cực, đây là năm mà Công ty có những thay đổi cụ thé trong chiến lược về chất lượng. Tới năm 2018, Giá vốn hàng bán tiếp tục tăng lên và đạt 40.839 triệu đồng. Từ năm 2016-2020, giá vốn hàng bán đã tăng lên tới hơn 42.639 triệu đồng do Công tác quản lý đầu vào của Công ty đã được cải thiện rất nhiều
- Chỉ tiêu Chỉ phí tài chính
Một chỉ tiêu đáng được nhắc đến đó là chỉ tiêu Chi phí tài chính, Chi phí có xu hướng tăng lên theo từng năm cụ thể, chi phí năm 2016 đạt hơn 95 triệu đồng nhưng đến năm 2020 chi phí đã đạt hom 250,5 triệu đồng, tăng đến hơn 157%. Chỉ tiêu này tăng lên là điều mà không doanh nghiệp nào mong muốn, nguyên nhân của tình trạng báo động này là sự kiểm soát của công ty chưa chặt chẽ, không có nhiều sự tiếp cận với những cơ hội đầu tư tốt.
- Chỉ tiêu Chỉ phí quản lý kinh doanh
Trong giai đoạn 2016 — 2020, Chi phí quản lý kinh doanh của Công ty có xu hướng
giảm dần theo các năm, Chỉ tiêu đạt mức cao nhất vào năm 2016 là 1.604 triệu đồng. Tính tới năm 2020 giảm chi còn hon 846 triệu đồng, giảm đến hơn 47%. Chi phi quan lý kinh doanh năm 2016 cao vì Công ty chú trọng nhất nhiều vào quản lý doanh nghiệp nhưng vẫn chưa đảm bảo được tính chặt chẽ, bắt đầu từ 2017, Công ty bắt đầu có những chiến lược mới thắt chặt quản lý và kinh doanh theo đó chi phí quản lý kinh doanh giảm dan, bên cạnh đó, chất
lượng quản lý cải thiện đem lại tích cực cho doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
- Chỉ tiêu Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Trong giai đoạn 2016 — 2020, Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh có sự tăng đột biến cụ thé năm 2020 tăng hon 307 triệu đồng so với năm 2016, tăng 151%. Mặc dù, Lợi nhuận công ty thu được đạt ở mức tương đối cao, tuy nhiên chí phí sản xuất cũng cao theo.
Nên bù lại, lợi nhuận của Công ty qua các năm có dương nhưng chưa có nhiêu biên chuyên.
33
- Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Trong 5 năm từ 2006 - 2020, chỉ tiêu này có sự biến động mạnh. Năm 2016, lợi nhuận Công ty đạt hơn 161 triệu đồng. Tuy nhiên, từ năm 2017 đến năm 2018, lợi nhuận của công ty có sự sụt giảm nhẹ không quá đáng kể. Đến năm 2020, Lợi nhuận tăng vượt bậc và đạt 437 triệu đồng cùng với sự thay đồ trong cách thức quản lý, vận hành của Công ty
Công ty đang có những chiến lược cụ thé để cụ thé hóa doanh thu và thuế thu nhập, chiến lược này còn cần phải giúp lợi nhuận công ty tăng lên trong thời gian tới
Có thé thấy, trong giai đoạn 2016-2020, Công ty đã có sẽ thay đôi đáng kể, lợi nhuận sau thuế có sự tăng nhẹ. Năm 2018, doanh thu công ty tăng lên so với cùng kỳ của 2 năm trước, tuy nhiên, với sự thiếu chắc chắn trong khâu vận hành quản lý, vốn hàng hóa tăng nhiều
nên lợi nhuận sau thuế không được khả quan và có dấu hiệu giảm nhẹ.
2.2. Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cô Phần Công nghiệp Điện lực
Việt Nam giai đoạn 2016- 2020
2.2.1 Năng lực tham dự thầu của Công ty Cô Phan Công nghiệp Điện lực Việt Nam giai
đoạn 2016- 2020
2.2.1.1. Năng lực tài chính
Năng lực tài chính vô cùng quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Đây được xem như một điều tất yếu khi doanh nghiệp thực hiện công tác tham dự thầu, theo đó chủ đầu tư của
dự án sẽ nhìn vào tình hình tài chính hiện có mà xem xét hồ sơ dự thầu. Công ty có tình hình tài chính tốt đồng nghĩa với việc kịp thời đáp ứng được những yêu cầu về cung cấp vốn, tiến độ thi công, năng lực cạnh tranh khi tham dự thầu.
Bảng 2.3: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam
Giai đoạn 2016 — 2020
Don vị: Triệu dong STT Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020
1 Tổng doanh thu 25.568,517 | 39.454,656 | 42.868,874 | 49.146,955 | 67.915,997
Loi nhuận trước
2 . 201,915 268,580 270,434 346,741 509,226 thué
3 Lợi nhuận sau thuế 161,436 214,864 214,168 269,575 437,693
34
Lợi nhuận/ doanh
4 0.63 0.54 0.5 0.55 0.64 thu
5 Tổng tài sản 28.970,751 | 37.604.356 | 100.220,999 | 93.001,670 | 59.826,530
6 Nợ phải trả 25.857,178 | 34.272,918 | 96.679.392 | 88.527,157 | 55.029,158
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2016 — 2020 Từ bảng trên, tông tài sản giai đoạn 2016 — 2020 có nhiều chuyên biến, tổng tài sản năm 2017 đã có xu thé tăng so với cùng kỳ năm trước, cụ thé tăng 8,633 tỷ đồng, tương ứng
với mức tăng 33,3%. Nhưng đến năm 2018 tổng tài sản tăng vượt bậc từ 37.604 triệu đồng lên tới 100.220 triệu đồng, một mức tăng 166%. Đây là tốc độ tăng rất lớn thé hiện chuyển hóa tài sản của Công ty thực hiện rất tốt. Sở dĩ tổng tài sản tăng như vậy một phần là mức
tăng trong tài sản ngắn hạn của Công ty chủ yêu của Hàng ton kho cùng với các khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng. Tuy nhiên sau 2 năm, tông tài sản của Công ty đã có dấu hiệu giảm tương đối đáng kể, nguyên nhân là mức giảm này là do sự giảm của hàng tồn kho
trong năm 2020.
Tỷ trọng nợ của Công ty có xu hướng tăng dần, nợ của công ty so với mức tổng tài sản luôn lớn hơn 70% cao nhất là trong năm 2018 đạt gần 96%. Các khoản mục “phải trả
người bán, người mua trả tiền trước ngắn hạn, Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước”, tuy nhiờn, vào năm 2020, cú sự giảm mạnh vỡ sự giảm tương đối đỏng kộ của khoản mục “ứgười
mua trả tiên trước”, giảm tới hơn 71%.
Ngoài ra, năng lực tài chính của công ty còn được thé hiện qua một loạt các chỉ tiêu
tài chính thông qua các chỉ tiêu thanh toán sau đây:
Bảng 2.4: Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam Giai đoạn 2016 — 2020
Đơn vị: Triệu đồng
35
Chỉ tiêu 2017 | 2018 | 2019 | 2020
Kha năng thanh toán
Khả năng thanh toán nợ ngắn
1,097 | 1,037 | 1,051 | 1,087
hạn
Tỷ suất sinh lời
Ty suất lợi nhuận trước
thndé/doanh thu thuần : 0,681 0,631 | 0,706 | 0,750
Ty suất lợi nhuận sau
thuế/doanh thu thuần 0,545 0,5 0,542 | 0,644
thuế/vốn chủ sở hữu 6455 | 4,715 | 4,163 | 6,44
Nguôn: Tông hợp dựa theo tính toan từ BCTC Công fy
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn: của Công ty trong giai đoạn 2016 — 2020
luôn giữ ở trên mức 1. Từ đấy, doanh nghiệp có khả năng cao trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ đến hạn. Điều này chứng minh Công ty có thê đáp ứng tốt các công việc liên
quan đến nguồn vốn, qua đó cũng là ưu tiên hang đầu của chủ dau tư khi tiến hành lựa chọn nhà thầu cho dự án.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh: đánh giá khả năng thanh toán ngay các khoản nợ của Doanh nghiệp. Khả năng thanh toán của công ty có dấu hiệu không tốt bởi trong năm
2018 hệ số là 1.24 cao hơn khá nhiều so với năm 2017, điều này cho thấy khả năng thanh toán của Công ty chưa được tốt do tiền và các tài sản tương đương, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn còn tồn đọng hoặc vòng quay vốn chậm làm ảnh hưởng đến việc sử dụng
vôn.
Hệ số khả năng thanh toán tức thời: của công ty còn nhiều bap bênh. Nhìn vào bang phân tích năm 2019 và năm 2020, chỉ tiêu này đồng thời dưới mức 0.5, điều này cho thấy
hiệu quả sử dụng vốn của Công ty chưa tốt.
36
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với doanh thu: Chỉ tiêu này của Công ty trong giai đoạn 2016 đến 2020 đều lớn hơn 0, công ty hiện tại đang có lãi. Tuy nhiên chỉ số này là
chưa cao
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế so với vốn chủ sở hữu: chỉ đạt ngưỡng trung bình trên xu hướng tăng mang lại dấu hiệu khả quan về khả năng sinh lời của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cũng cần cải thiện nhiều hơn nữa dé mang lại kết quả tốt trong tương lai.
Nhìn chung, các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Công ty như trên thể hiện năng lực tài chính của Công ty có nhiều lợi thế về khả năng thanh toán nợ. Đây là kết quả
đáng mừng cho Công ty dé đạt hiệu quả cao trong công tác tham dự thầu, tăng khả năng trúng thầu. Bên cạnh đó, vẫn còn mắc tồn tại về quản lý công nợ của Công ty khi mà các
khoản thu ngắn hạn luôn chiếm một phan ty trọng lớn trong tổng tài sản của công ty làm ảnh hưởng xấu đến khả năng cung ứng vốn của công ty.
2.2.1.2. Năng lực máy móc, thiết bị, nhà xưởng, văn phòng
May móc thiết bị nhân tố quan trọng, là một yếu tố giúp các bên mời thầu đánh giá,
chấm điểm về năng lực nhà thầu. Máy móc thiết bị là nhân tố đảm bảo tiễn độ, chất lượng
công trình và độ an toàn trong lao động thì máy móc phải đảm bảo được công suất, đáp ứng với yêu cầu công nghệ.
Bảng 2.5: Năng lực thiết bị, máy móc của Công ty CP Công nghiệp Điện lực Việt Nam tính đến năm 2021
Sự Tên thiết bị Đặc điểm kỹ thuật Đơn Số
Nguồn gôc vị lượng
I | Thiết bi văn phòng
1 | Máy vi tính dé bàn Nhật Bộ 3
2 Máy tính sách tay Nhật Bộ 02
3 | Máy in Laser khổ A4, A3 Nhật Cá |02 4 | Máy ảnh kỹ thuật số Nhật Cái |0I
5 | Máy Scan khổ A4 Nhật chiếc | 01 6 | Thước nan do dây Nhat chiếc | 01