1 Tổng diện tích dat xây dựng M2 6.500 A Diện tích đất năm trong chỉ giới đường đỏ dé mở 182
đường theo quy hoạch M2
Diện tích dat năm ngoài chỉ giới đường đỏ dé xd
B A 5 6.318 công trình M2
2 Diện tích xây dựng công trình M2 2.557 A Diện tích xây dựng công trình mới M2 2.08I B Diện tích xây dựng công trình hiện trạng M2 476
3 Tổng diện tích sàn M2 11.600
A Diện tích sàn xây dựng mới M2 9.220 B Diện tích sàn công trình hiện trang( cải tao) M2 2.380
4 Hệ số sử dụng đất Lần 1,84
5 Mật độ xây dựng % 40,5
6 Tang ham( 1 tang) M2 1.912 7 Chiéu cao tang Tang 5
Nguôn: Hồ sơ dự thâu — gói thâu số 16 Dé đây nhanh tiến độ thi công, đảm bảo chất lượng kỹ mỹ thuật, với các đặc điểm yêu cầu của gói thầu. Nhóm phân chia giai đoạn thi công tỉ mi, hợp lý để tránh tình trạng chồng chéo trong các công tác thi công.
Căn cứ vào khối lượng các công tác thi công trong gói thầu cùng với các đặc điểm hiện trạng của khu đất thi công tô chức thi công dự án theo trình tự các công việc tuần tự như sau:
> Biện pháp thi công tổng the:
Thuyết minh về các công tác chuẩn bị, tổ chức thi công các hạng mục công tác hạ tang và công tác xây dựng. Chia thành 3 giai đoạn chính và tô chức thi công công
trình làm 3 giai đoạn:
74
- _ Giai đoạn 1: Thi công phan phá dé các hạng mục hiện trạng + Thi công phá dỡ khối lớp học hiện trạng.
+ Thi công phá dỡ nhà thé chất hiện trang.
+ Thi công phá dỡ các hạng mục phụ trợ hiện trang: Cổng tường rào, bé nước
ngầm, nhà dé xe, nhà bảo vệ, nhà ăn.
- _ Giai đoạn 2: Thi công khối nhà lớp học (5 tang) và khối nhà da năng (4 tang)
Thi công ép cọc thí nghiệm.
Thi công ép cọc dai trà.
Thi công ép cit chống sat hố móng.
Thi công đào đất hỗ móng.
Thi công ván khuôn cốt thép, bê tông móng.
Thi công xây tường móng, lấp đất, thi công cổ cột và giằng móng.
Thi công phần cột, dầm sàn các tầng.
Thi công hệ xà gỗ, mái tôn.
Thị công xây tường, trát, hoàn thiện.
Thi ốp tường, lát nền và các công tác hoàn thiện khác.
+ + + + + + + + + + + Thi công hệ thống điện nước, lắp đặt thiết bị.
Giai đoạn 3: Thi công các hạng mục ngoài nhà còn lại Thị công nhà thường trực.
Thi công Bề nước ngầm 50m3
Thi công nhà dé máy phát điện, trạm bơm.
Thi công nhà dé xe
Thi công công, hàng rào thoáng hoa sắt, tường hàng rào bao quanh.
Thị công điện, nước ngoài nhà.
Thi công san nên bon hoa, sân đường và các công việc ngoài nhà còn lai.
VY + + + + + + + Lập các biện pháp thi công cụ thé:
$%% Công tác an toàn trong thi công trên công trường
- Biện pháp tổ chức mặt bằng thi công:
+ Đảm bảo thuận lợi cho việc phục vụ thi công theo tiến độ đã định, theo yêu cầu của Hồ sơ thiết kế kỹ thuật và Biện pháp thi công đã lập.
+ Áp dụng triệt dé các biện pháp và công nghệ thi công tiên tiến, khai thác tối đa công suất của MMTB.
+ Đảm bảo trật tự an ninh, an toàn lao động, an toàn giao thông, phòng chống
cháy nô, cảnh quan và vệ sinh môi trường cho khu vực và công trình lân cận.
75
+ Nhà thầu bồ trí mặt bằng thi công, tổ đội công tác một cách hợp lý, không chồng
chéo gây cản trở cho nhau khi thi công.
- An toàn sử dụng điện:
+ Căn cứ vào công suất thiết bị điện sử dụng, tính toán và bồ trí hệ thống điện thi công đủ công suất với đầy đủ trang thiết bị an toàn điện (tủ điện, cầu dao, áp tô mát...)
+ Bố trí hệ thống điện tránh các vị trí có mật độ lưu thông lớn trên công trình, tại các khu vực thi công phải bố trí đầy đủ hệ thống tủ điện thi công. Tại các vị trí này lắp đặt các biển báo hiệu cảnh báo nguy hiểm về điện.
- An toàn trong công tác xây dựng:
Cấm không được:
+ Đứng trên mặt tường dé xây và đi lại trên bờ tường xây.
+ Dựa tay vào tường mới xây dé lên xuống.
+ Tung gạch lên cao và ném vật liệu thừa xuống dat.
* Công tác phòng cháy chữa cháy và phòng nỗ
- Trước khi công trình thi công, ban chỉ huy công trường và đại diện Nhà thầu có kế hoạch làm việc với Ban quản lý dự án dé triển khai công tác bảo vệ vật tư, thiết bị và
công tác an toàn chữa cháy.
- Nhà thầu cung cấp và lắp đặt các bình cứu hoa ME8 tại Văn phòng hiện trường, kho và các nơi nguy hiểm như nơi dé máy hàn, bình hơi cắt...
- Thành lập Ban chỉ huy va thường xuyên tổ chức tập huấn định kỳ về công tác
phòng cháy chữa cháy.
- Thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc chấp hành quy định về công tác an toàn
phòng cháy chữa cháy.
“+ Biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trường và vệ sinh công nghiệp
- Toàn bộ khối lượng phé thải (đất đào, chạc thai...) duoc tập kết tai công trường và vận chuyền băng ô tô đến các vị trí tập kết sau 21h.
- Vật tư phục vụ thi công cũng được tập kết đến công trình sau 22h hàng ngày.
- Kiểm tra thường xuyên và hạn chế các thiết bị thi công, máy móc gây ồn và nha
bụi vượt quá quy định.
- Sử dụng các biện pháp kỹ thuật dé che chắn các máy phát ra tiếng ồn như máy phát điện, máy trộn bê tông...nhăm giảm thiểu tiếng ồn xuống đến múc cho phép. Sử dụng các trang thiết bị mới nhằm hạn chế phát sinh khí thải trong quá trình thi công
s* Biện pháp đảm bảo trật tự công cộng, an ninh khu vực
- Hệ thông bảo vệ: Công tác bảo đảm an ninh trên công trường được thực hiện
bởi tổ bảo vệ trực thay ca 24/ 24 tiếng trong ngày có trách nhiệm bảo đảm an ninh cho
76
toàn bộ khu vực công trường, phát hiện những người không có nhiệm vụ không được vào khu vực thi công, bảo đảm an toàn cho các công việc đã thực hiện xong, bảo quản,
giữ gìn vật tư, thiết bi máy móc thi công không bị mat mát.
- _ Các biện pháp quản ly an ninh đối với cán bộ công nhân trên công trường:
+ Lập nội quy chi tiết, cụ thể trên công trường và phô biến cho toàn thể các cán
bộ công nhân viên tham gia thi công công trình (có bảng nội quy tại công trình).
+ Quản lý nguồn nhân lực của công trường: Phát thẻ ra vào công trường (phân biệt rõ giữa cán bộ, công nhân và các nhà thầu khác có liên quan băng màu sắc trên thẻ).
+ Đối với CBCNV đã ký hợp đồng lao động: Cán bộ công nhân viên làm việc tại công trường phải tuân thủ tuyệt đối nội quy công trường đề ra.
+ Đối với các nhà thầu khác: Chỉ những người có nhiệm vụ, được phép của Chi
huy trưởng công trình mới được vào làm việc tại công trường và tuân thủ nội quy công trường.
s* Biện pháp dam bảo tiến độ thi công va bảo hành công trình
- ___ Trên cơ sở các công tác cần thực hiện, trong thời hạn 470 ngày cho phép, nhóm lập đề xuất kỹ thuật lên phương án đảm bảo tiến độ, biện pháp khắc phục kịp thời những
phát sinh gây ra sự chậm trễ.
- _ Công ty cam kết hoàn thành đúng tiến độ dé đảm bao sự tin cậy, đồng thời, cam kết chịu toàn bộ trách nhiệm bảo hành, sửa chữa những hư hỏng của công trình.
Nhận xét cua sinh viên:
Đề xuất kỹ thuật đảm bảo tương đối day đủ các nội dung can có, trình bày rõ
ràng, mạch lạc từng nội dung. Nhìn vào đề xuất kỹ thuật trên, có thể thấy, các cán bộ
lập dé xuất kỹ thuật đã rất khéo léo tận dụng những lợi thé về kinh nghiệm thi công của mình. Giải pháp kỹ thuật cho thấy sự chuyên nghiệp, hiểu sâu về dự án của nhóm lập dé xuất. Các giải pháp được lập di từ tong thể tới từng tiểu tiết, mọi công tac đều có phương án thi công rõ ràng. Máy móc thiết bị và vật tư thi công đêu đáp ứng được các tiêu
chuẩn kỹ thuật. Nhân sự được bố trí một cách có hệ thống, giao phó nhiệm vụ rõ ràng
cho từng bộ phận. Dé xuất kỹ thuật đã phản ánh được sự phù hợp cua Công ty đổi với
dự án.
d. Hồ sơ đề xuất tài chính
Trên cơ sở danh sách các công tác thi công đã có, phòng Dau tư phối hợp với phòng Kế toán đề lập bảng tổng hợp giá dự thầu. Bảng giá dự thầu được chia làm 2 bảng gồm hạng mục 1- hạng mục chung (phụ lục) va hạng mục 2- hạng mục xây dựng (phụ lục) với tổng số tiền là 116.407.129.780 Việt Nam đồng. Dưới đây là bảng tổng hợp giá dự thầu:
77
Bảng 2.37. Bảng tổng hợp giá dự thầu Hạng Yêu câu kỹ Tran
mục Mô ta công việc mời thầu thuật/Chỉ a8 Số tiền
x x A A so
sô dân kỹ thuật
A_ | Các hạng mục 110,863,933,124 Hang muc 1: Hang muc chung
1 (Công việc cụ thê của hạng mục này 3,652,780,622
quy định tại Bang số 01)
Hạng mục 2: Hạng mục xây dựng
2 (Công việc cụ thê của hạng mục này 107,211,152,502 quy định tai Bang số 02)
B_| Chi phi dự phòng (B1 + B2 +B3) 5,543,196,656 Chi phi dự phòng cho các khoản tam
1 -
tính (B1.1 + B1.2)
1] | Chi phí công nhật - 1.2 | Chi phí cho các khoản tạm tinh khác -
Chi phí dự phòng cho khối lượng
? phát sinh®: B2 = (b2%= 4% x A) 4,434,557,325
° r R ` l * 75). _
3 Chi phi dự phòng trượt giá): B3 = 1.108.639.331 (b3%= 1% x A)
Gia dự thầu (A + B)
(Két chuyén sang don du thầu thuộc hồ so dé xuất về tài chính, trang 116,407,129,780 SỐ ....)
Nguôn: Hồ sơ dự thâu — gói thâu số 16 Đề xuất tài chính được lập một cách bài bản, thé hiện rõ ràng chi phí của từng khoản mục, dé dang cho chủ đầu tư trong việc theo dõi. Công tác khảo sát giá được triển khai từ sớm nên Công ty đã chọn được nhà cung cấp có giá cả hợp lý, do vậy, giá dự thầu của Công ty thấp tương đối so với mặt bằng chung. Đây là một lợi thế lớn giúp Công ty có thể thắng thầu.
Nhận xét về công tác lập HSDT:
Công tác lập HSDT được Công ty triển khai thực hiện một cách nhanh chóng, khoa học và chính xác. Công ty đã chủ động phân công nhiệm vụ cho từng phòng ban, phối
hợp chặt chẽ các bộ phận, giao đúng người — đúng việc và các nhóm đã thực hiện tương
đối tốt nhiệm vụ của mình. HSDT được lập dựa trên khảo sát trực tiếp địa điểm xây dựng, nghiên cứu kỹ lưỡng các yêu câu kỹ thuật của chủ dau tư dé đưa ra biện pháp thi công thích hợp. Ngoài ra, Công ty đã linh hoạt lên phương án thuê máy móc thiết bị trong trường hợp năng lực máy móc thi công của Công ty chưa đáp ứng được đây đủ.
Mat khác, giá dự thâu của Công ty cũng cạnh tranh, dé xuất tài chính được trình bày một cách rõ ràng, cu thé và chuẩn xác. Tuy Công ty còn mắc phải lỗi số học trong hồ sơ dự thâu nhưng không đáng kể.
78
2.3.1.4. Nộp hồ sơ và tham dự mở thầu
Sau khi các nội dung công việc và giấy tờ đã được hoàn thành, phân công cán bộ tổng hợp lại một bản HSDT bản thảo để trình lên ban Tổng giám đốc phê duyệt. HSDT đã được phê duyệt sau đó phòng Đầu tư rà soát lần cuối rồi niêm phong và đóng gói để nộp. Sau đó tham dự buổi mở thầu.
Nhận xét của sinh viên:
HSDT duoc Công ty tong hop một cách cần thận, kỹ lưỡng trước khi nộp HSDT.
Các nội dung, giấy tờ được nộp đúng theo quy định, đảm bảo tính công bằng, cạnh tranh trong dau thầu. Nhân sự của Công ty đến dự buổi mở thâu đúng giò, chấp hành nghiêm chỉnh mọi nội quy và buổi mở thâu diễn ra vô cùng thành công.
2.3.1.5. Nhận kết quả, thương thảo và ký hợp đồng (nếu trúng thầu)
Sau khi chấm thầu, Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hải Phát đã được thông báo là đơn vị trúng thầu. Tổng giám đốc Công ty ông Đào Duy Chiến đã có buổi ký thương thảo và ký kết hợp đồng với Giám đốc Dinh Văn Hải của ban quản
lý dự án đầu tư xây dựng quận Thanh Xuân.
Bang 2.38. Tong hợp thông tin sau buổi mở thầu của dự án Các nhà thầu
Công ty cô Cộng ty cô Ạ z :
STT | Thông tin phân Đâu tư phân đầu tư cons ty dun Công ty Cô
Xây dựng và xây dựng và P Phuc Hưn 8 phan Truong Thuong mai thiét kê công Holdin s” Thịnh Phát
Hải Phát trình Hà Nội 8
Tinh trang
1 nie pions Niém phong Niém phong Niém phong Niém phong
trước khi mở
2 i lee ban 01 gốc 01 gốc 01 gốc 01 gốc
3 bận copy 01 copy 01 copy 01 copy 01 copy
4 lồi ương ban 01CD 01 CD 01 CD 01 CD
5 ng 120 ngày 120 ngày 120 ngày 120 ngày 6 he liên 470 ngày 470 ngày 470 ngày 470 ngày
Bảo đảm | 7 tham dự thâu
- Hình thức Bảo lãnh Bảo lãnh Bảo lãnh Bảo lãnh Ngân hàng Ngân hàng Ngân hàng Ngân hàng
79
- Gia tri
(VND) 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000
8 | Gia dự thau 116.407.129.780 | 116.969.323.761 | 117.863.933.124 | 120.251.903.172 Nguôn: Phòng Đầu tư
Bảng 2.39. Kết quả tham dự gói thầu
A Ặ Công ty cô
Công ty cô Àn TẾ A x :
Nội dung phân Đâu tư phân kiện tư Công ty co Công ty Cô
STT TỐ Xây d à xây dung và | phan xây dựng han Trwaak y dung va cấu LÁ CA phần Trường
yêu cau : thiêt kê công Phục Hưng : , Thuong mai R ` NIAG : Thịnh Phát
3s hố trình Hà Nội Holdings Hải Phát
Tính hợp lệ
1 của HSDT Đạt Đạt Đạt Đạt
Kêt quả đánh
2_ | giá vê năng lực Đạt Đạt Đạt Đạt
kinh nghiệm
Kết quả đánh Rhone dại Đạt Đạt
3 “Ade apn Dat ^ A giá vê kỹ thuật (Không dé xuât
biện pháp phòng cháy nô)
Kêt quả đánh
4 giá về tài chính
(Giá thấp nhất 116.407.129.780 | 116.969.323.761 | 117.863.933.124 | 120.251.903.172 VNĐ)
5 | Kếtluận Thắng thầu Loại Loại Loại
Nhận xét của sinh viên:
Nguồn: Phòng Đầu tư Cuối cùng, Công ty cổ phan Đầu tư Xây dựng va Thương mại Hải Phát đã trúng thâu nhờ đáp ứng day đủ các yêu câu của bên mời thâu và giá thâu thấp nhất là
116.407.129.780 VND. Trong khi đó, Công ty Cổ phan Trường Thịnh Phát có giá dự thâu cao nhất trong ba công ty tham gia với 120.407.129.780 VND và Công ty cổ phan xây dựng Phục Hung Holdings là 117.569.323.761 VNĐ. Đối với Công ty cổ phan dau tự xây dựng và thiết kế công trình Hà Nội đã bị loại do hồ sơ đề xuất kỹ thuật của nhà thâu được đánh giá là không đạt và không được xem xét đánh giá tiếp. Ban Quản lý dự án dau tư xây dựng đã có Thông báo số 98/TB-BOLDA ngày 18/7/2019 về thông báo danh sách nhà thâu đáp ứng yêu cau kỹ thuật gửi các nhà thâu.
Nguyên nhân thầu trúng:
Công ty cổ phan Dau tư Xây dựng và Thương mại Hải Phát trúng thâu gói thi công xây đựng và cung cấp lắp đặt thiết bị (thiết bị máy bơm nước, thiết bị điện nhẹ,
80
thiết bị thông gió tang ham và thiết bị phòng cháy chữa cháy) thuộc dự án: Xây dựng trường THCS Kim Giang, quận Thanh Xuân (giai đoạn 2) nhờ những nhân tô sau:
- _ Công ty có kinh nghiệm, uy tin và năng lực phù hợp với gói thầu; bên cạnh đó sự can trọng, tỉ mỉ trong từng khâu của công tác lập HSDT cũng có ý nghĩa quyết định.
- _ Công ty đã chủ động tìm kiếm qua nhiều kênh khác nhau dé nắm được thông tin gói thầu và nhanh chóng tiễn hành đánh giá sơ bộ thông báo mời thầu.
Sau khi mua HSMT, Công ty lại tiến hành phân tích về gói thâu dé khang định một lan nữa về khả năng tham dự thâu và tỷ lệ trúng thâu. Việc làm này cho thay sự nghiêm túc của Công ty đối với gói thâu và sự tỉ mỉ, cần thận trong từng quyết định của mình.
- _ Đối với công tác lập HSDT, Công ty có kế hoạch rõ ràng trong phân công nhiệm vụ, phân bồ nhân lực, đảm bảo đúng người — đúng việc. Công ty giao trách nhiệm chính cho phòng Đẩu tư và trách nhiệm hỗ trợ thuộc về các phòng ban khác tùy theo từng phân của HSDT, trách nhiệm chung thuộc về tat cả các bộ phận trong Công ty. Do từng phan được giao cho đúng nhân sự chuyên môn nên chất lượng và tiến độ lập HSDT luôn được đảm bảo, đáp ung đúng và đủ những yêu cau của HSMT.
- _ Bên cạnh đó, Công ty đã linh hoạt tận dụng những lợi thé cua minh dé ghi điểm cho HSDT như: wu thé về giá dau vào rẻ dé có giá dự thau cạnh tranh;
uu thé về khoảng cách địa lý ngắn (từ Công ty, xưởng, kho hàng... tới địa điểm xây dựng); ưu thé về kinh nghiệm của cán bộ trong các công trình tương tự...
Mặt khác, Công ty cũng đã chủ động thuê thêm máy móc thiết bị cho thi
công...
2.3.2. Gói thầu Công ty tham dự và trượt thầu
Tên gói thầu: Thi công xây lắp toàn bộ công trình (nhà làm việc, điện nước, chống sét; các hạng mục phụ trợ phục vụ; cung cấp lắp đặt hệ thống điều hòa không khí; cung cấp trang thiết bị văn phòng; cung cấp lắp đặt mạng máy tính).
Thuộc dự án: Xây dựng trụ sở Bảo hiểm xã hội huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình.