CHUƠNG 2 THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA CÁC TNCs NHẬT BẢN VÀO VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về các công ty xuyên quốc gia Nhật Bản
Công ty xuyên quốc gia Nhật Bản, hay còn gọi là TNCs Nhật Bản, đại diện cho một trong những mô hình kinh doanh quốc tế nổi bật trong thế giới hiện đại.
Những công ty này không chỉ đơn thuần hoạt động ở thị trường nội địa mà còn mở rộng ra nhiều quốc gia khác, góp phần tạo dựng một mạng lưới kinh tế toàn cầu.
Đặc trưng bởi tinh thần đổi mới sáng tạo, chất lượng sản phẩm cao và chiến lược quản lý hiệu quả, TNCs Nhật Bản như Toyota, Sony và Mitsubishi đã khẳng định được vị thế vững chắc trong nền kinh tế quốc tế. Sự thành công của các công ty này không chỉ đến từ những chiến lược kinh doanh khôn ngoan mà còn phản ánh văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của Nhật Bản, với trọng tâm là sự kiên nhẫn, tôn trọng và cam kết lâu dài với khách hàng và đối tác.
2.1.2. Đặc điểm
Một trong những đặc điểm nổi bật của TNCs Nhật Bản là triết lý kinh doanh
"Kaizen", tức là cải tiến liên tục. Theo Cục Công nghệ thông tin – Bộ Tư pháp, triết lý này không chỉ thể hiện trong quy trình sản xuất mà còn trong cách quản lý và phát triển sản phẩm.
Các công ty như Toyota đã áp dụng Kaizen để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể trên thị trường toàn cầu. Cụ thể, Toyota đã áp dụng và phát triển Hệ thống sản xuất TPS (Toyota Production System), trong đó Kaizen là một phần cốt lõi của hệ thống. Đây là mô hình được hai lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn là Eiji Toyoda và Taiichi Ohno đưa vào sử dụng. Trong đó hệ thống có 5 trụ cột chính là Tiêu chuẩn hóa, Sản xuất đúng thời điểm, Tự kiểm soát lỗi, Nguyên tắc Kaizen và Sản xuất tinh gọn. Mục tiêu chính của TPS là loại bỏ sự lãng phí, sự quá tải và sự không nhất quán, thiếu cân bằng trong quy trình khiến cho quy trình được hoạt động một cách trơn tru hơn, linh hoạt hơn và giảm chi phí sản xuất xuống thấp nhất có thể. Theo
JD Power, một công ty nghiên cứu thị trường nổi tiếng, chuyên cung cấp thông tin và phân tích về sự hài lòng của khách hàng, chất lượng sản phẩm và độ tin cậy trong nhiều ngành, đặc biệt là ngành ô tô thì Toyota thường xuyên đứng đầu trong các bảng xếp hạng về chất lượng và độ tin cậy của xe hơi.
Hình 2.1. Bảng xếp hạng giải thưởng chất lượng dây chuyền lắp ráp nhà máy giai đoạn 2021 – 2024 do JD POWER thực hiện
Nguồn: J.D. Power 2024 U.S. Initial Quality StudySM (IQS)
Qua những hình ảnh về báo cáo trên ta có thể thấy trong 4 năm từ 2021 tới nay, riêng chỉ có năm 2022 là Toyota không đạt danh hiệu giải thưởng bạch kim đối với hạng mục giải thưởng chất lượng dây chuyền lắp ráp nhà máy. Số liệu cho thấy vào năm 2021 thì số lỗi được tìm thấy trong mỗi 100 chiếc xe Toyota chỉ có 14/100, đây là một con số ấn tượng khi trong cùng năm đó, không có hãng xe hơi nào đạt con số dưới 20 lỗi. Năm 2022 tuy chỉ đứng thứ 4 trong bảng xếp hạng nhưng số lỗi tìm thấy trên 100 chiếc xe cũng không đáng kể, riêng năm 2023 khách hàng tiêu dùng đã bình chọn và phản ánh tới 27 lỗi tìm thấy trong 100 chiếc xe, tuy vậy nhưng con số này vẫn được cho là ít nhất đối với nhiều hãng xe khác và Toyota vẫn đứng đầu bảng xếp hạng chất lượng dây chuyền lắp ráp nhà máy được bình chọn bởi JD Power.
Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các TNCs. Sự tôn trọng đối với con người, tinh thần làm việc nhóm và khả năng thích ứng cao giúp các công ty Nhật Bản duy trì mối quan hệ tốt với nhân viên và đối tác ở các thị trường khác nhau. Ta đều biết từ lâu, văn hóa Nhật Bản đã luôn đề cao sự hòa hợp và hợp tác, người Nhật luôn ưu tiên lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân, điều này đã được thể hiện nhiều trong các mối quan hệ gia đình, công việc và xã hội. Ngoài ra, người Nhật cũng rất coi trọng sự tôn trọng lẫn nhau và tinh thần trách nhiệm. Trong một nhóm, mỗi thành viên đều có vai trò và trách nhiệm rõ ràng, tạo ra sự đồng lòng và hỗ trợ lẫn nhau Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
2.1.3. Vai trò
Một trong những vai trò quan trọng nhất của TNCs Nhật Bản là tạo ra việc làm và phát triển kỹ năng cho người lao động ở các quốc gia nơi họ hoạt động. Các công ty như Toyota và Sony không chỉ tuyển dụng nhân viên địa phương mà còn cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp nâng cao kỹ năng và năng lực cạnh tranh của lực lượng lao động. Họ thường xuyên đầu tư vào các lĩnh vực như công nghệ, năng lượng và sản xuất, tạo ra cơ hội phát triển kinh tế cho nhiều quốc gia.
Bên cạnh đó, TNCs Nhật Bản còn đóng góp vào việc chuyển giao công nghệ và tri thức. Nhờ vào khả năng đổi mới và nghiên cứu phát triển mạnh mẽ, các công ty Nhật Bản như Panasonic và Hitachi đã giúp các nước đang phát triển tiếp cận công nghệ tiên tiến. Một khía cạnh không kém phần quan trọng là cam kết của TNCs Nhật Bản đối với trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững. Các công ty này thường xuyên đầu tư vào các chương trình bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng, thể hiện ý thức xã hội cao. Ví dụ, nhiều công ty Nhật Bản đã triển khai các dự án năng lượng tái tạo và tiết kiệm năng lượng, góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
2.1.4. Lịch sử đầu tư của các TNCs Nhật Bản vào Việt Nam
Năm 1986, Việt Nam bắt đầu tiến hành cải cách Đổi mới, mở cửa nền kinh tế sau nhiều năm thực hiện mô hình kinh tế tập trung. Cải cách này mở ra cánh cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài, bao gồm Nhật Bản, vào thị trường Việt Nam. Năm 1987, Luật Đầu tư nước ngoài đầu tiên của Việt Nam được ban hành, tạo khung pháp lý cho các hoạt động FDI. Sau Đổi mới, Nhật Bản đã nhanh chóng nhìn thấy tiềm năng của Việt Nam như một điểm đến đầu tư mới. Các công ty Nhật Bản bắt đầu đầu tư vào các ngành công nghiệp nhẹ, sản xuất hàng tiêu dùng, và dệt may.
Đầu tư của Nhật Bản vào Việt Nam trong giai đoạn này chủ yếu tập trung vào các khu vực thành thị lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, nơi có cơ sở hạ tầng tương đối phát triển.
Những năm 2000 đánh dấu một giai đoạn phát triển mạnh mẽ trong quan hệ kinh tế Việt Nam – Nhật Bản. Hai nước ký kết nhiều hiệp định thương mại và đầu tư song phương, tạo điều kiện thuận lợi cho các TNCs Nhật Bản tăng cường đầu tư vào Việt Nam. Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản năm 2008 đã tạo ra một khuôn khổ pháp lý rõ ràng và thuận lợi cho đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam.
Trong giai đoạn này, các TNCs Nhật Bản đã mở rộng đầu tư vào các ngành công nghiệp chủ chốt như sản xuất ô tô, điện tử, và công nghiệp phụ trợ.
Từ năm 2010 đến nay, các TNCs Nhật Bản đã bắt đầu tập trung vào các lĩnh vực công nghệ cao, dịch vụ tài chính và chuyển đổi số. Việc Việt Nam gia nhập
Cộng đồng Kinh tế ASEAN và tham gia các hiệp định thương mại tự do như CPTPP và RCEP đã tạo ra một môi trường kinh doanh hấp dẫn cho các TNCs Nhật Bản. Họ không chỉ đầu tư vào sản xuất mà còn tham gia vào các dự án cơ sở hạ tầng lớn như năng lượng tái tạo, giao thông và công nghệ thông tin
FDI từ Nhật Bản vào Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định qua các năm. Đặc biệt, từ giai đoạn 2011 – 2015 và 2016 – 2020, Nhật Bản liên tục duy trì vị trí trong nhóm những quốc gia đầu tư lớn nhất vào Việt Nam, với tổng vốn FDI đạt khoảng 10 tỷ USD mỗi năm. Khi so sánh với các đối tác khác như Hàn Quốc và Singapore, Nhật Bản giữ vững vị thế là một trong ba nhà đầu tư hàng đầu. Tuy không đứng đầu về tổng vốn đăng ký, Nhật Bản vẫn thể hiện sự cân bằng và cam kết dài hạn đối với thị trường Việt Nam.
Nhật Bản tập trung đầu tư vào nhiều lĩnh vực quan trọng, bao gồm chế tạo, công nghiệp hỗ trợ, công nghệ thông tin, và dịch vụ. Trong những năm 2000, các doanh nghiệp Nhật Bản đã mở rộng đầu tư vào sản xuất ô tô, điện tử và công nghiệp phụ trợ. Đến giai đoạn 2016 – 2020, dòng vốn Nhật Bản chuyển dần sang các lĩnh vực công nghệ cao và cơ sở hạ tầng như năng lượng tái tạo và giao thông. Sự đa dạng này phản ánh chiến lược đầu tư dài hạn, không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn chú trọng phát triển dịch vụ và hạ tầng hiện đại.
Số lượng các dự án FDI mới từ Nhật Bản không ngừng gia tăng, với năm 2019 ghi nhận 435 dự án mới và 220 dự án tăng vốn, đạt tổng vốn đăng ký hơn 3,9 tỷ USD. Ngoài ra, tính từ năm 1988 đến nay, Nhật Bản đã đầu tư lũy kế khoảng 73,962 tỷ USD, khẳng định vị thế vững chắc trong nền kinh tế Việt Nam. Nhật Bản cũng thể hiện sự quan tâm sâu rộng qua việc tăng cường góp vốn mua cổ phần, mở rộng ảnh hưởng trong các doanh nghiệp nội địa.
Mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản được củng cố qua nhiều hiệp định thương mại song phương, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động FDI. Các doanh nghiệp Nhật Bản không chỉ nhìn thấy tiềm năng phát triển của Việt Nam mà còn được hỗ trợ mạnh mẽ bởi chính phủ hai nước, thông qua các chính sách ưu đãi đầu tư và cải cách thủ tục hành chính
Đại dịch COVID-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho dòng vốn FDI toàn cầu, và FDI từ Nhật Bản vào Việt Nam không phải là ngoại lệ. Các doanh nghiệp Nhật Bản đối mặt với tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng và sự chậm trễ trong triển khai các dự án mới. Tuy nhiên, nhờ các chính sách hỗ trợ từ chính phủ Việt Nam và sự điều chỉnh chiến lược đầu tư, dòng vốn FDI từ Nhật Bản vẫn duy trì và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng trong tương lai.