CƯỜNG HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY
2.1. ĐỊNH HUONG DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA CONG TY DEN NAM
2030
2.1.1. Dinh hướng phát triển
- Bước vào giai đoạn mới, trong thập ky thứ 2 của thé ky 21, Công ty NEO-NEO Việt Nam quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu “Nâng cao
toàn diện năng lực cạnh tranh của Công ty trên thương trường; xây dựng và
phát triển Công ty với quy mô của một tập đoàn”.
Để thực hiện các mục tiêu trên Công ty dé ra các mục tiêu cụ thể như
Sau:
- Doanh thu hang năm của Cong ty tăng trưởng trung bình 15%
giai đoạn 2022 — 2030, đến năm 2030 đạt 750 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng trưởng 20%/năm. Thị phần ngày càng được mở rộng và có đóng góp đáng ké cho
ngân sách nhà nước.
- Duy tri ôn định hoạt động kinh doanh thương mại với các nước trong khu vực và mở rộng ra khắp thế giới.
- Đến năm 2026 lot vào top 50 doanh nghiệp hàng dau trong nghành kinh doanh sản xuất đèn LED, LED trang trí, cạnh tranh với các
doanh nghiệp lớn trong nước và quốc tế.
- Đến năm 2030 sẽ đưa doanh nghiệp lên sàn giao dich chứng
khoán.
- Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty
tăng trưởng bình quân 12%/năm. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về đóng góp
SV: Bùi Thu Trang Lớp: Kinh tế dau tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 73 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
các khoản chi phí bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chăm lo chu đáo hơn tới đời sống của cán bộ công nhân viên, đoàn kết nội bộ.
- Trén co sé tim hiéu những điểm mạnh, điểm yếu của mình, cần duy trì và phát huy những điểm mạnh và có giải pháp khắc phục những điểm
yếu kém tồn tại.
2.1.2. Định hướng dau tư phát triển
Xuất phát từ sản phẩm của Công ty là mặt hang sản xuất xuất khâu ra các nước trong khu vực và thế giới yêu cầu một lượng lớn nguyên liệu nên
luôn đòi hỏi một lượng tài sản cố định như máy móc thiết bị thi công và hàng
tồn trữ khá lớn. Vì vậy sẽ là hợp lý nếu như Công ty dành một phần đáng kể nguồn vốn đầu tư của mình để tập trung vào hai hoạt động trên.
e Thứnhất: Tai sản cỗ định:
- Máy móc thiết bịnhư máy hàn thiếc, máy nén khí SA 220, tủ tình điện, máy cắt chân đèn tự dộng, máy tạo hình ống thủy tinh,
` Phương tiện vận tải, truyền dẫn như: ô tô tai, ô tô con , xe
khách...
: Nhà xưởng, phòng điều hành....
- Đối với những tài sản cố định này hiện nay ở Công ty có thể thấy cũng khá đầy đủ và hầu hết vẫn còn mới, vì vậy trong thời gian tới Công ty chỉ nên đầu tư vào những tài sản cố định thật cần thiết và có hàm lượng công nghệ cao đề tránh hao mòn vô hình còn những tài sản cố định chỉ phục vụ cho
một hai công trình thì nên thuê bên ngoài.
* Thứ hai: Hàng tồn trữ:
. Nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động may mac như bột nhựa
PVC, thiếc, đồng, keo, dây tóc, ...
SV: Bùi Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 74 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
- Các sản phẩm tồn trữ trong quá trình sản xuất bao gồm tắm mài san, ống đồng chân không, ống thủy tinh, thanh thủy tinh vf một số sản phầm đen LED, mni truyền thông chưa bán được
- Ngoài ra quy mô thị trương của Công ty cũng còn khá hạn chế,
khách hàng của Công ty chủ yếu vẫn là các đối tác quen thuộc. Vì vậy dé mở rộng thị trường, tăng thêm các hợp động kinh tế thòi gian tới Công ty cũng
nên quan tâm đến việc đầu tư cho hoạt động Marketing và quảng bá sản phẩm
của mình.
° Sau đây là nội dung chiến lược đầu tư của Công ty trong thời
gian toi:
- Tăng cường dau tu về nhân lực, trang thiết bi; cải tiến phương pháp quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong cạnh tranh.
- Hop tác với các tổ chức thương mai, dau tư nước ngoài cũng như các phái đoàn thương mại quốc tế...
- Đầu tu ứng dung khoa học công nghệ và các phương pháp, công cụ quản lý vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Đầu tu xây dựng môi trường, phương pháp, phong cách làm việc
của Công ty theo hướng chuyên nghiệp hơn, hiện đại hơn.
2.1.3. Phân tích SOWT cho hoạt động dau tư phát triển của công ty
Phân tích SWOT là hoạt động phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và thách thức của hoạt động đầu tư phát triển trong hiện tại và và tương lai của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó chúng ta sẽ đề xuất các giải pháp đầu tư
sao cho có thể phát huy được mặt mạnh, khắc phục mặt yếu, tận dụng các cơ
hội và hạn chế tối đa các đe dọa. Phân tích SWOT với hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH NEO-NEO Việt Nam được trình bày cụ thé như sau:
SV: Bùi Thu Trang Lớp: Kinh té dau tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 75 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
2.1.3.1. Điểm mạnh (Strengths)
Thứ nhất: Công ty có lịch sử phát triển lâu dàinên hoạt động đầu tư phát triển cũng đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm kinh doanh hơn các doanh
nghiệp khác trong nghành. Bên cạnh đó qua thời gian dài thương hiệu của
công ty đã quen thuộc với khách hàng trên thị trường quốc tế. Đây là một lợi
thế lớn giúp Công ty chiếm được ưu thế lớn khi tiến hành đầu tư nâng cao
năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Thứ hai: Tình hình tài chính của Công ty rất lành mạnh, cơ cấu vốn của
Công ty chủ yếu là vốn chủ sở hữu giúp Công ty luôn chủ động trong các hoạt động dau tư phát triển và mở rộng quy mô sản xuất của mình.
Thứ ba: Lượng tài sản cố định mà Công ty đã đầu tư trong thời gian qua là khá lớn thể hiện trong bảng số lượng tài sản cô định ở trên; hơn thé số thiết bị này hầu như vẫn còn rất mới nên trong thời gian tới Công ty có thể hạn đầu tư vào tài sản cố định để tập trung vốn vào các hoạt động khác như khoa học công nghệ, nguồn nhân lực hay hoạt động Marketing.
2.1.3.2. Điểm yếu (Weakness)
Thứ nhất: Nguồn vốn vay trong tông vốn đầu tư của Công ty còn chiếm tỷ trọng khá hạn chế làm cho khoản chi phí về thuế thu nhập doanh nghiệp
của Công ty hằng năm lớn dẫn tới hiệu quả kinh doanh không cao.
Thứ hai: Ty trọng vốn đầu tư vào hoạt động Marketing quốc tế va quảng bá thương hiệu của công ty còn thấp ( chỉ chiếm trên dưới 1% tổng vốn đầu tư giai đoạn 2016 — 2018) dẫn tới thị phần của Công ty bị hạn chế và khiến sản phẩm của Công ty khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường so với các doanh nghiệp khác cùng nghành trong nước và trên thế giới.
Thứ ba: Hoạt động ứng dụng khoa học công nghệ và các công cụ quản
lý sản xuất của Công ty chưa thực sự phát triển, chủ yếu các hoạt động này
còn khá thủ công nên năng suât lao động không cao.
SV: Bùi Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 76 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
2.1.3.3. Các cơ hội ( Opportunnities)
Thứ nhất: Nhu cầu sử dụng các sản phẩm đèn trang trí, đèn Led, mini truyền thống trên thị trường nước ngoài và trong nước ngày càng tang mạnh
cùng với mẫu mã đa dạng phong phú tạo điều kiện cho công ty có cơ hội sản
xuất.
Thứ hai: Sự nới lỏng của thị trường tài chính trong những năm tới sẽ
giúp Công ty dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn vay với lãi suất thấp, điều này sẽ tạo điều kiện để Công ty có thể mở rộng nguồn vốn đầu tư phát triển của mình; giảm chỉ phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả đầu tư.
Thứ ba: Những ưu đãi của nhà nước với các doanh nghiệp như đưa ra
các lộ trình giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 22% và 20% trong những năm tới sẽ là những điều kiện tốt để công ty mở rộng hoạt động sản xuất, mở rộng đầu tư, tăng cường sản xuất nhiều mẫu mã đa dạng và mới hơn.
Thứ tw: Với lộ trình gia nhập TPP trong thời gian tới với giảm thuế
xuất khâu vào các nước thành viên xuống 0% tạo điều kiện cho công ty giảm chi phí cho hoạt động vận chuyền và thuế suất.
2.1.3.4. Các thách thức (Threats)
Thách thức lớn nhất của công ty trong giai đoạn tới là sự cạnh tranh mạnh mẽ đến từ các doanh nghiệp trong cùng nghành, các doanh nghiệp gia công từ các nước như Trung Quốc, Philipin,.. để cạnh tranh với các công ty này là điều vô cùng khó khăn thách thức cho công ty. Vì vậy bất kỳ một hoạt động đầu tư phát triển nào của Công ty cũng cần được nghiên cứu một cách kỹ càng dé đảm bảo tính cạnh tranh của sản phẩm công ty.
SV: Bùi Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 57B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 77 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương