TRIEN VÀ KHẢ NANG CẠNH TRANH CUA CONG TY
2.4. Một số giải pháp nhằm đây mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty
2.4.3. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Đối với bất kỳ một lĩnh vực nào trong nền kinh tế nói chung, con người luôn là yếu tố quyết định số một. Trong doanh nghiệp, nhân viên là yếu tố then chốt để
doanh nghiệp có thé phát triển bền vững. Đội ngũ lao động hoạt động có hiệu quả bao nhiêu thì sẽ đem lại sự hưng thịnh, phát triển cho đơn vị mình bấy nhiêu. Tình trạng hiện nay, Công ty TNHH xây dựng An Bình gặp phải khó khăn do số lượng lớn lao động có tuổi bình quân khá cao, lực lượng lao động trẻ thì thiếu kinh
62
nghiệm nên việc tiếp nhận, vận hành và làm chủ được dây chuyền máy móc thiết bị,
công nghệ hiện đại còn nhiều bất cập. Chính vì vậy, trong thời gian tớicông ty phải
chú trọng hơn nữa trong việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực, muốn vậy, cần thực
hiện một số giải pháp sau:
- Về công tác đào tạo:Đối với đội ngũ quản lý, cán bộ công nhân viên, cần tăng cường đào tạo, trang bị kỹ năng, kiến thức cần thiết để họ có thể vận hành, điều khiển cũng như quản lý, làm chủ công nghệ, từ đó nâng cao năng suất công việc sản xuất kinh doanh. Riêng với cán bộ quản ly, kế toán trưởng, các quản đốc phân xưởng...thì cần có trung tâm đào tạo của Nhà nước dé được dao tạo bởi các chuyên gia đầu ngành về quản lý trong doanh nghiệp, thậm chí có thể gửi sang nước ngoài tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc của đối tác nước ngoài hay thuê chuyên gia nước ngoài về đào tạo. Với công nhân kỹ thuật có thể áp dụng phương pháp đào tạo tập trung, bổ túc kiến thức ngay tại công ty.
- Đối với công tác tuyển dụng lao động: Thông qua công tác tuyển dụng lao động. công ty có thể lựa chọn được đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu và mục tiêu kinh doanh đã đặt ra. Đề thu hút được nguồn nhân lực có tài, có năng lực, công ty
phải thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như webside, đài,
báo, hội chợ việc làm....Hay, công ty cũng có thé Cải thiện tình trạng thiếu nguồn cung lao động kỹ thuật, kỹ sư công nghệ sản xuất trong các lĩnh vực sản xuất kinh
doanh thông qua hình thức hợp tác với các trung tâm đào tạo tại các trường đại học,
cao đăng ...từ đó, có thể tuyển dụng những người có năng lực, có thể nắm bắt nhanh công nghệ sản xuất tiên tiến trên thé giới. Xây dựng các chương trình đào tao chuyên sâu. đào tao theo yêu cầu cụ thể. Cùng với đó, công ty cần xây dựng quy chế tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyén dụng, quy trình tuyển dung, tuyển dụng đúng đối tượng,
có chọn lọc chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng công khai, minh bạch và có chất lượng,
đắp ứng được yêu cầu công việc. Nhất quyết chỉ tuyển những người có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm làm việc cao.
- Về chính sách lương thưởng và phúc lợi:
+ Chính sách lương: Đảm bảo việc trả lương đúng và đủ cho người lao động.
63
Xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động, đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà
Nước, phù hợp với năng lực, trình độ của từng người, giúp họ yên tâm làm việc,
khuyến khích hăng say sản xuất, nâng cao công suất.
+ Chính sách thưởng: nhằm khuyến khích người lao động gia tăng hiệu quả đóng góp. Công ty có chính sách thưởng theo kì, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể có đóng góp xuất sắc cho công ty (công việc đạt hiệu quả cao, có sáng kiến trong cải tiền phương pháp làm việc, có thành tích chống tiêu cực, lang phi).
+ Bảo hiểm và phúc lợi: Thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các chế độ được hưởng của người lao động theo quy định của Nhà nước, đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và áp dụng tăng lương theo đúng quy định. Đồng thời phải chăm lo tốt đến đời sông tinh thần cho cán bộ công nhân viên như tổ chức tốt phong trào
văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, thăm quan du lịch, thăm hỏi hiéu-hy kip thoi...
- Ngoài ra, ban lãnh dao công ty cần tăng cường ra soát lại toàn bộ lực lượng lao động, tổ chức bố trí, sắp xếp lực lượng lao động hợp lý trong dây chuyên san xuất kinh doanh. Kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyền những công nhân có ý thức
kém, trình độ chuyên môn kỹ thuật còn yếu.
2.4.4. Giải pháp đầu tư phát triển hoạt động marketing
Trong thời gian qua, công ty cũng đã có các giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường nhưng vốn đầu tư cho hoạt động này còn rat khiêm tốn do đó hiệu quả đầu tư cho nội dung này là thấp. Để nâng cao hiệu quả đầu tư cho hoạt động marketing, xúc tiến bán hang, công ty cần thực hiện các giải
pháp sau:
- Đầu tư xây dựng hệ thống thông tin, truy cập với mạng lưới internet kết nói tất cả các phòng ban trong công ty, từ đó có thé tìm hiểu thông tin thị trường sản phẩm, những đối thủ cạnh tranh, sau đó tổng hợp, phân tích và xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất cho thời gian tới.
- Thường xuyên theo dõi, phân tích thông tin thị trường trong nước, khu vực
và trên thê giới về lĩnh vực khai thác và chế biến than để từ đó tiến hành điều chỉnh
64
các kế hoạch, chính sách phát triển của công ty cho phù hợp, với xu thế chung.
- Củng cố và phát triển thị trường nội địa một cách sâu rộng và ổn định, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ mới, phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược
giá linh hoạt, hợp lý.
- Giới thiệu, quảng bá thông tin về công ty cũng như sản phẩm của công ty trên mạng Internet nhiều hơn nữa.
- Xây dựng chiến lược rõ ràng, đây mạnh công tác marketing, công tác PR (Public Relation), từ đó tiếp cận được những khách hàng tiềm năng, qua đó cũng sẽ mở rộng được thị phần của công ty.
- Xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm: thực hiện quảng bá sản phâm với nhiều hình thức đa dang trên thị trường. tạo được điểm nhắn dé thấy được sự nổi bật về sản phâm của công ty.
- Tích cực tham gia hoạt động của hiệp hội: Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp cùng loại sản phẩm luôn diễn ra. Việc tham gia vào hoạt động của hiệp hội sẽ
giúp công ty không những quảng bá được thương hiệu của mình mà còn được
bảo vệ thị phần của mình, giảm bớt sự cạnh tranh qua việc giá cả được bảm đảm,
tránh hiện tượng phá giá.
2.4.5. Giải pháp về tăng cường công tác quan lý hoạt động dau tw
Dé tăng cường công tác quản lý hoạt động dau tư trong thời gian tới, công ty
cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lý: Dựa vào quy hoạch, chiến lược, phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, ngành, địa phương và của công ty, mà công ty xây dựng kế hoạch đầu tư cho riêng mình. Phải có sự đồng bộ, thống nhất giữa các nội dung đầu tư, giữa các mục tiêu đặt ra và các giải pháp cũng như những công việc cần làm đề đạt được mục tiêu đó. Bên cạnh đó, để cho kế hoạch bám sát với thực tế thì công tác dự báo cũng cần công ty quan tâm thực hiện.
- Lựa chọn cơ cấu đầu tư, hợp lý và có kế hoạch phân bổ nguồn vốn cho các
hoạt động đâu tư một cách cụ thê va theo đúng nguyên tac cân đôi trong cơ câu vôn,
65
nhung can tranh dau tu dan trai, lãng phí. Trong từng hang mục dau tư của mình, công ty cần xác định rõ ràng hạng mục nào là đầu tư mới, hạng mục nào là đầu tư cải tao, sửa chữa,bỗ Sung để hiệu quả hoạt động đầu tư đem lại lớn nhất.
- Sau khi đã phân bổ hợp lý nguồn vốn cho các nội dung đầu tư, cũng cần có một kế hoạch cụ thé dé sử dụng vốn như thế nào sao cho hiệu quả.
2.5. Một số kiến nghị đề xuất
+Với Nhà nước:
Trên cơ sở những khó khăn tồn tại đã phân tích và những biện pháp đề xuất với Công ty TNHH xây dựng An Binh ở trên , có thé ban tới một số ý kiến đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền của nhà nước như sau:
Thứ nhất : Chính phủ, nhà nước cần có chính sách hoàn thiện dé phát triển đồng bộ thị trường xây dựng Việt Nam,một thị trường vốn có nhiều bất cập trong công tác triển khai thực hiện đầu tư.
Thứ hai : Chính phủ, nhà nước cần có biện pháp cụ thể để hoàn thiện và xây dựng thị trường tài chính đặc biệt là thị trường chứng khoán Việt Nam để đây thực sự trở thành một kênh huy động vốn hiệu quả đối với doanh nghiệp.
Thứ ba: Chính phủ,nhà nước cần xây dựng một hệ thống văn bản pháp lý hoàn chỉnh đồi với việc quản lý và thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng.
+Với Bộ Xây dựng :
Công ty TNHH xây dựng An Bình là một thành viên của Tổng công ty cơ khí xây dựng trực thuộc Bộ xây dựng, đây là một lợi thế của công ty vì có thể nắm bắt nhanh chóng các thông tin, các thay đổi từ bộ xuống , do đó rất cần sự quan tâm
giúp đỡ của Bộ xây dựng
Khi có các thông tin về đấu thầu, hay những kiến nghị, chủ trương, đường lối của Dang và nhà nước cũng như thông tin của Bộ thi Bộ xây dựng truyền đạt đến
công ty dé công ty sớm có biện pháp thực hiện hợp lý.
Bộ có các chương trình giao lưu hợp tác giữa các công ty trực thuộc, khuyến khích các công ty liên kết với nhau tạo ra thế mạnh trong ngành xây dựng đồng thời
tạo mối quan hệ tốt đẹp trong các công ty.
66
Bộ xây dựng với uy tín của mình có thể tạo thuận lợi cho Công ty TNHH xây dựng An Bình trong việc huy động vốn trong và ngoài nước thực hiện các công
trình.
+ Với Công ty TNHH xây dựng An Bình:
Công ty TNHH xây dựng An Bình cần xây dựng những dự báo trên cơ sở thực
tế, không nên dự báo quá lạc quan và đặt chỉ tiêu kế hoạch quá cao.
Công ty TNHH xây dựng An Bình cần dựa vào thị trường chứng khoán để tạo ra kênh huy động vốn dài hạn thông qua hình thức phát hành trái phiếu công trình
nhằm thu hút vốn nhàn rỗi trong dân cư.
Trong hoạt động đấu thầu và lựa chọn thiết bị công nghé, Công ty TNHH xây
dựng An Bình cần tỉnh táo, nên thông qua tư vấn dé có đầy đủ các thông tin liên
quan, tránh mua phải những công nghệ quá lạc hậu, mục tiêu là phù hợp với khả
năng của công ty và thích ứng với lao động.
67
KET LUẬN
Công ty TNHH xây dựng An Bình ngày càng lớn mạnh, khẳng định được chỗ đứng vững chắc trong ngành xây dựng. Trong những năm sắp tới công ty hứa hẹn sẽ phát triển mạnh mẽ hơn nữa, tạo bước đột phá trong xây dựng và sản xuất kinh doanh, xứng đáng là một doanh nghiệp mạnh có uy tín, góp phần to lớn trong sự
nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Tuy vẫn còn một số khó khăn cần khắc phục nhưng những thành quả to lớn mà
Công ty TNHH xây dựng An Bình đạt được là không thể phủ nhận. Dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, với tâm huyết của toàn bộ lãnh đạo, công nhân viên,
Công ty TNHH xây dựng An Bình đang trên đà phát triển mạnh mẽ và khang định
vị thế của mình.
Dé chuẩn bị tốt thế và lực đảm bảo tự tin khi tham gia hội nhấp với khu vực và
thế giới, trong những năm tới Công ty TNHH xây dựng An Bình cần có một chiến
lược lâu dài, đầu tư trong dài hạn hướng về cạnh tranh. Chiến lược đầu tư trong thời gian tới cần phải đúng hướng, mạnh mẽ và táo bạo hơn nữa để tạo ra lợi thế cho sản phẩm của công ty đủ sức chiếm giữ thị trường trong nước. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh chính là chìa khoá để công ty phát triển và khẳng định vai trò của
mình trong lĩnh vực xây dựng.
Trong thời gian thực tập tại phòng đầu tư củâ công ty, em đã học hỏi được nhiều kiến thức chuyên môn thực tế, trang bị cho quá trình làm việc sau này. một lần nữa em xin cảm ơn thầy giáo đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập, xim
cảm ơn toàn thể các cô chú anh chị tai phòng đầu tư đã tạo điều kiện tốt để em thực tập. Do trình độ cá nhân còn hạn chế, trong bản chuyên đề này không tránh
khỏi những thiêu sót, em rât mong được sự góp ý của thây cô và các bạn.
SFO 2 SP ..
68