ODA CUA PVI DONG DO
Bang 2.7 Cac chi tiéu tai chinh về năng lực hoạt động của PVI Đông Đô
Giai đoạn 2011-2013
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Doanh thu / tổng tài sản (lần) 0,549 0,61 0,58
Ky thu tién binh quan (ngay) 61 65 63 Hệ số đòn bay tài chính (lần) 2,14 2,35 2,28
r4 x ———}
Hệ số nợ trên tài sản (lần) 0,58 0,64 5,51
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu 1,14 1,18 OF
Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu (lần) (Hệ số
ROE) 0,06 0,13 0,11
Hệ số lợi nhuận sau thué/Téng tài sản (lần) (Hệ
số ROA) 0,04 0,07 0,05
(Phòng kế toán PVI Đông Dé) Nhìn vào bảng trên ta thấy :
+ Kỳ thu tiền bình quân: phản ánh số ngày bình quân để một đồng hàng hoá,
sản phẩm dich vụ bán ra doanh nghiệp có thé thu hồi lại được. Chỉ tiêu này cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm hay nói cách khác là sức hấp dẫn của sản phẩm ma
doanh nghiệp đang tiêu thụ cũng như chính sách thanh toán mà doanh nghiệp đang
áp dụng.
Kỳ thu tiền bình quân của PVI Đông Đô cao, tuy nhiên nhìn vào bảng trên có
thể thấy được chỉ số này không ổn định, điều này do doanh thu phí không ổn định qua các năm, nhưng vẫn ở mức tăng. Đồng thời, còn cho thấy công tác giám sát thực hiện hợp đồng chưa thật tốt, tình trạng công nợ có chiều hướng gia tăng. Tuy
nhiên tình hình này vẫn đang được cải thiện.
+ Hệ số đòn bay tài chính (ROE/ROA): khi hệ số này lớn hơn 1 có nghĩa là lợi
nhuận trên vốn cổ phan lớn hơn lợi nhuận trên tài sản, điều đó cho thấy công ty PVI
Đông Đô đã sử dụng nợ một cách có hiệu quả.
Nhìn vào các chỉ tiêu hệ sô nợ trên tông tài sản và hệ sô nợ trên tông chủ sở
hữu có thể thấy PVI Đông Đô có cơ cấu vốn tương đối hợp lý.
SV: Ngô Ngọc Bich Lép: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 28 GVDH. Th.S Bùi Quỳnh Anh
+ Hệ số ROE va ROA đều tăng và giữ ở mức ổn định cho thay lợi nhuận 3 năm qua của công ty khá ồn định , mặc dù năm 2013 có chững lại do tình hình suy thoái kinh tế.
* Vị thế của công ty
PVI Đông Đô đã có những bước tiến khả quan và khăng định vị thế của mình trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam. Doanh thu phí của PVI Đông Đô tăng không ngừng qua các năm. Theo số liệu thống kê tại PVI Đông Đô. năm 2011, doanh thu của PVI Đông Đô là 86 ty đồng. đạt 118,2% so với năm 2010. Năm 2012 là 141267 ty, năm 2013 là 140240 tỷ đồng. mức tăng trưởng vượt bậc của một công ty non trẻ. Điều đó khang định sức mạnh của công ty ngày một tăng trên thị trường cũng như vị thế cạnh tranh tăng dan.
Vị thế của Công ty ngày càng được nâng cao. năm 2011, tổng doanh thu phí
của PVI Đông Đô so với hai công ty thành viên còn lại trên khu vực Hà Nội là PVI
Hà Nội và PVI Thăng Long thì PVI Đông Đô xếp thứ 3. nhưng đến năm 2012, PVI
Đông Đô đã vươn lên thứ vị trí thứ 2, chỉ đứng sau PVI Thăng Long.
Trong những lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình, PVI Đông Đô có thế mạnh về các nghiệp vụ như bảo hiểm xây dựng lắp đặt, bảo hiểm xe cơ giới. bảo
hiém con người.
*Thuận lợi :
- Tận dụng năng lực tài chính vững mạnh của mình, PVI Đông Đô cũng như
tong công ty PVI đã phát triển và ngày càng vươn cao dé khang định vị trí nhà bảo hiểm về công nghiệp số 1 tại Việt Nam. Chính nhờ thương hiệu này mà PVI Đông Đô ngày càng giành được nhiều các hợp đồng bảo hiểm cho các công trình xây dựng lớn sử dụng vốn ODA, bới nguồn vốn ODA chủ yếu được đầu tư cho mảng giao thông vận tải cũng như phát triển các cơ sở hạ tầng. Ngoài ra, các nhà thầu đều muốn làm việc với những công ty bảo hiểm có tiềm lực tài chính vững mạnh, trường vốn va có khả năng thanh khoản cao, bởi vậy PVI Đông Đô luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của các nhà thầu xây dựng khi bắt đầu triển khai đấu thầu dịch vụ bảo hiểm.
-Dựa vào vị thê của mình trên thị trường với kinh nghiệm làm việc và các môi quan hệ lâu năm,vững chắc của mình với các ban quản lí dự án của Bộ Giao
SV: Ngô Ngọc Bich Lop: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 29 GVDH. Th.S Bùi Quỳnh Anh
Thông. Sở Xây Dựng.. cũng như sự giúp đỡ của tong công ty bảo hiểm Dầu Khí PVI.công ty luôn dé dàng cập nhật thông tin cũng như nhanh bắt kịp được với thị trường. từ đó đành được khá nhiều hợp đồng lớn nhờ năm bắt nhanh nhạy cũng như
có những bước di hợp lí trong quá trình khai thác nghiệp vụ.
- PVI Đông Đô có nhiều kinh nghiệm bảo hiểm cho các công trình xây dựng
có vốn lớn như Bảo hiểm xây dựng lắp đặt công trình xây lắp cho công ty Quản lí
bay Việt Nam, nhà máy đạm Ninh Bình, nhà máy Tình Lợi, dự án dau nối đường dây điện 550kv Ban Chat — Sơn La... với phí bao hiểm trên đưới 100 triệu VNĐ.
Dựa trên kinh nghiệm cũng như năng lực bảo hiểm của mình, PVI Đông Đô luôn được tin tưởng cũng như được đánh giá là một trong những công ty bảo hiểm có uy tín để hợp tác trong các du án quan trọng .
* Khó khăn :
-Tuy tận dụng được lợi thế đối với các mảng nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt. nhưng đối với các công trình sử dụng vốn ODA, công ty bảo hiểm PVI Đông Đô mới bước đầu triển khai nghiệp vụ đối với các công trình này. Chính vì
vay, còn một sô vướng mac trong thủ tục quản lí cũng như đâu thâu...
- Các công ty thành viên của tổng công ty Bảo hiểm dầu khí PVI đều được sự ủng hộ của Tổng công ty cũng như có thương hiệu mạnh trên thị trường về mảng bảo hiểm kĩ thuật, vì thế sẽ có sự cạnh tranh giữa các công ty thành viên, để tạo
được sự khác biệt của mình với các công ty thành viên khác, PVI phải có sự nỗ lực
thực sự về cả chất lượng dịch vụ cũng như sự chuyên nghiệp của mình trong công tác quản lí và điều hành kinh doanh.
i Nguồn nhân lực của PVI Đông Đô
Đối với mỗi công ty, đội ngũ cán bộ nhân viên đều đóng vai trò quan trọng trong
công tác quản lí cũng như vận hành doanh nghiệp. Đặc biệt với một công ty có qui
mô hoạt động lớn như PVI Đông Đô thì nguồn nhân lực có vai trí tiên quyết trong việc định hướng kinh doanh cũng như quản lí nghiệp vụ bảo hiểm.
SV: Ngô Ngọc Bich Lớp: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 30 GVDH. Th.S Bùi Quỳnh Anh
Bang 2.8: Năng lực bộ máy điều hành, lãnh dao của PVI Đông Đô
STT Họ và tên Chức vụ Trình độ chuyên môn | Tuổi
l Lại Trung Kiên Tổng giám đốc Thạc sĩ QTKD 43 2 Bùi Đức Giang Phó tong GD Thac si QTKD 45 3 | Nguyễn Anh Đức Phó tong GD Thac si QTKD 37
4 Vương Hoàng Cương | Ban QLRR &BT Thạc sĩ 40
5 Dan Thị Thu Hồng Tổ trưởng công đoàn Cử nhân kinh tế 46 6 Vũ Mạnh Tùng Bí thư đoàn thanh niên | Cử nhân kinh tế 35 7 Nguyễn Mai Lan Thư ký Cử nhân kinh tế 34
(Nguén: Ban quản lý của PVI Đông Dé)
- Đa phần các cán bộ lãnh đạo của công ty đều được đào tạo với trình độ học van cao trong các ngành kinh tế, tài chính và quản trị kinh doanh. Năng lực của cán
bộ nhân viên của PVI Đông Đô có trình độ chuyên môn cao, tỷ lệ nhân viên có trình
độ đại học và trên đại học tương đối lớn.Cán bộ công nhân có hợp đồng lao động dài hạn với công ty chiếm phần lớn. tạo khả năng gắn bó với công ty.
- Ban Tổng giám đốc của PVI Đông Đô phần lớn đều là những cán bộ trẻ, bởi vậy hầu hết đều có sự quyết đoán và khả năng nắm bắt sự thay đổi của thị trường rất nhạy bén.
- Đội ngũ lãnh đạo có được sự kết hợp khá tốt của các cán bộ lâu năm có nhiều kinh nghiệm trong Hội Đồng Quản Trị và các cán bộ trẻ có năng lực tốt và chuyên môn
Cao.
*Thuận lợi :
-Chính nhờ có đội ngũ lãnh đạo và nhân viên năng nổ, năm bắt được thời cơ và tình hình của thị trường mà PVI Đông Đô có thé thực hiện được các hợp đồng
bảo hiểm xây dựng lắp đặt sử dụng các công trình xây dựng lớn sử dụng vốn ODA . Trong đó chủ yếu là các công trình giao thông vận tải.
SV: Ngô Ngọc Bích Lớp: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 31 GVDH. Th.S Bùi Quỳnh Anh
-Như đã nói ở trên thì vốn ODA chủ yếu được đầu tư cho các mảng GTVT, nâng cấp cơ sở hạ tầng, sử dụng cho các công trình được xây lắp được quản lí bởi nhà nước. Với vị thế của của tổng công ty trên thị trường, PVI Đông Đô được tao
điều kiện thuận lợi .tận dụng hiệu quả các mối quan hệ của Tổng công ty trong quá
trình khai thác mảng nghiệp vụ này.
- Các cán bộ khai thác nghiệp vụ này của PVI Đông Đô đều là những người có kinh nghiệm thực hiện các nghiệm vụ xây lắp trong nhiều năm đồng thời có kiến thức chuyên sâu về cả nghiệp vụ bảo hiểm cũng như các am hiểu trường tận về các công trình xây lắp. Đa phần các cán bộ này đều tốt nghiệp đại học giao thông vận tải, đại học xây dựng. thủy lợi cũng như đã từ có một số năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty giám định. Điều này vô cùng thuận lợi cho quá trình khai thác nghiệp vụ cũng như đánh giá rủi ro do các công trình sử dụng vốn ODA thường có vốn đầu tư lớn. thời gian thi công kéo dai, vai trò của các cán bộ có chuyên môn cao
là vô cùng quan trọng. Đây là một trong những điểm mạnh của PVI Đông Đô.
Bảng 2.9 Cơ cấu lao động của PVI Đông Đô tính đến cuối năm 2013
Chỉ tiêu Số lao Tỷ
Phân loại động trọng lao động (Người) (%)
Tổng số lao động 92 100
Trên đại học 4 4.35 Đại học 43 46.74
Theo trình độ học | Cao đẳng 20 21,74
vấn Lao động pho thông 25 27,17
Tổng số lao động 92 56,52 Theo tính chất hợp Hợp đồng không xác định thời hạn 52 21.74
đồng lao động Hợp đồng có thời hạn từ 1 -3 năm 20 21,74
Hợp đồng có thời hạn dưới | năm 20 100
(Nguồn: Ban quản ly của PVI Dong Do)
Trình độ của cán bộ nhân viên nghiệp vụ tương đối cao nhưng hiểu biết về các phần mềm tin học, các phần mềm ứng dụng chưa thật tốt. Vì vậy công ty vẫn phải thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng thêm cho nhân viên.Tuy nhiên
SV: Ngô Ngọc Bich Lớp: Kinh té bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 32 GVDH. Th.S Bùi Quỳnh Anh
van phải thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng thêm cho nhân viên.Tuy nhiên năng lực nhân sự vẫn còn tồn tại một số hạn chế: nhân viên hợp đồng ngắn hạn có trình độ nghiệp vụ bảo hiểm thấp vì vậy chi phí dao tạo lao động này là đáng kể. Do tính chất của hợp đồng lao động nên khả năng gan bó lâu đài với công
ty gần như rất kém.
*Khó khăn :
- Những nhân viên lao động với hợp đồng ngắn hạn thường có khả năng gắn bó lâu dai với công ty gần như rất kém. điều đó ảnh hưởng tới quá trình khai thác cũng như thực hiện các hợp đồng bảo hiểm. Vì đặc trưng của ngành bảo hiểm là
khách hàng làm việc trực tiếp với chuyên viên bảo hiểm. họ được coi như đại diện của công ty nên khi có sự thay đổi vê nơi làm việc của nhân viên bảo hiểm, các thủ tục cũng như công tác giám định và bồi thường sẽ khó khăn hơn cho khách hàng.
2.3.3 Những đặc điểm của các công trình sử dụng vốn ODA ảnh hưởng tới quá trình triển khai nghiệp vụ xây dựng lắp đặt ở PVI Đông Đô
a) Các công trình xây dựng lắp đặt được đầu tư bằng vốn ODA thường là các công trình có vốn lớn và có sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài. Lượng vốn đầu tư ODA vào các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng chiếm tỉ trọng khá lớn, số lượng các công trình có sự đầu tư của các nhà thầu nước ngoài ngày một tăng do Chính phủ chủ trương tăng vốn ngoài ngân sách đầu tư cho các công trình .coi đây là một trong những kênh quan trong dé bù đắp phần thiếu hụt về nguồn lực đầu tư. giảm
gánh nặng cho ngân sách Nhà nước .
*Thudn lợi :
+ Phí bảo hiểm kĩ thuật cho các dự án này là không hè nhỏ, lên tới hàng trăm
triệu đồng, mang lại hiệu quả doanh thu vượt trội cho công ty Bảo Hiểm nếu khai
thác và dành được hợp đồng từ các công trình này. Đây là dịch vụ quan trọng và
góp phần quan trọng trong thực hiện doanh thu của nghiệp vụ Bảo Hiểm Xây dựng
lap dat .
Như trường hop PVI Đông Đô cung cấp dich vụ cho nhà thầu Sumitomo là một điển hình, công ty coi đây là một thành công lớn của mình khi giành được hợp đồng Bảo hiểm xây dựng lắp đặt Gói thầu số 2 (xây dựng đoạn đi trên cao và
depot) khởi công từ thang 8/2011 của “Dự án xây dựng tuyến đường sắt đô thị số
SV: Ngô Ngọc Bich Lop: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập _ ass GVDH. Th.S Bui Quynh Anh
1 Thành phố Hồ Chí Minh, tuyến Bến Thành - Suối Tiên” có tong mức đầu tư
được điều chỉnh vào năm 2011 là 47.325 ty đồng (trong đó có 88.4% vay ODA của
Nhật Bản).
Gói thầu số 2. do nhà thầu Simitomo đảm nhiệm. xây dựng đoạn tuyến đường sắt đi trên cao đài 17.1 km (dự kiến tốn 3.500 tỷ đồng: đầu tư thiết bị cơ điện. đường ray. toa xe (hết khoảng 5.200 ty đồng). Công trình có 11 ga trên cao. 3 ga ngầm va | depot . Phí bảo hiểm xây dựng lap đặt cho ca công trình này là 60 ty VND.
+ Tiềm năng Phí bảo hiêm khổng lồ có thể khai thác từ các dự án trên là rất khả quan đối với cong ty bảo hiểm PVI Đông Đô. Day dang là một hướng khai thác có hiệu quả đối với nghiệp vụ Bảo hiểm Kĩ thuật nói chung cũng như Bảo hiểm xây
dung lap đặt nói riêng cua công ty.
Không những vậy. do Gia trị Bảo hiểm lớn nên doanh thu từ dịch vụ nhận tái bảo hiểm cũngnhư hoa hồng nhượng tái bảo hiểm cho những hợp đồng này rat đáng
được chú ý khi các công ty Bảo hiểm khi liên kết và hợp tác với nhau.
* Khó khăn :
Những dự án với tiền phí Bảo hiểm cao như trên là mục tiêu hàng đầu của tất cả các công ty Bảo hiểm.do vậy. việc khai thác các dự án này sẽ vấp phải áp lực cạnh tranh rất quyết liệt từ các công ty Bảo Hiểm có uy tín khác. Việc xác định tỉ lệ phí bảo hiểm cũng như các điều khoản. điều kiện bảo hiểm cần được xem xét kĩ
lưỡng không chỉ dựa vào việc đặc điểm của công trình mà còn phụ thuộc khá nhiều vào các đối thủ trên thị trường bảo hiểm và quan hệ với các chủ thầu công trình.
Trong thực tế, có rất nhiều trường hop. để dành được dịch vụ. công ty bảo hiểm phải chấp nhận đưa ra phí bảo hiểm thấp hơn so với qui định do vấp phải áp lực
cạnh tranh.
Mặt khác. các công trình này thường có sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài nên không thé tránh khỏi sự giám sát một cách chặt chẽ từ bên thứ ba, công tác đánh giá rủi ro cũng như đề phòng hạn chế tồn thất cần phải được làm hết sức nghiêm túc và cân trong, vì néu một khi xảy ra tồn that thì số tiền bồi thường sẽ khá lớn. ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.
b) Các công trình xây lắp sử dụng vốn ODA thường có thời gian thi công kéo dài , có khi lên tới hơn ba nam, tiền vốn cho các dự án này thường về thành nhiều dot.
SV: Ngô Ngọc Bich Lép: Kinh tế bảo hiểm 52B
Chuyên đề thực tập 34 GVDH. Th.S Bùi Quynh Anh
Vôn cho một sô công trình còn giải ngân chậm và kéo dài .
> *Thuadn lợi :
Phí bảo hiểm về thành nhiều đợt. đây là một thuận lợi dang kể với công ty Bảo Hiểm do doanh thu từ các dich vụ lớn này sẽ lũy kế qua các năm. với phí bảo
hiểm về mỗi dot là không nhỏ. tương đương với phí của các công trình xây dựng qui mô trung bình được đầu tư vốn nhà nước. góp phần đảm bảo hoàn thành doanh thu kế hoạch cho công ty bảo hiểm.
Ví dụ như dich vụ cho Sumitomo. phi bảo hiém chuyển về cho PVI Đông Đô từ năm 2011 tính đến nay đã về hết. được chia làm 3 đợt. 3 năm qua doanh thu phí
BH cho công trình này là 20 tỷ đồng.
Sau 3 năm tiền phí bảo hiểm lũy kế cho 1 dự án lớn được đầu tư vốn ODA là
một đóng góp vô cùng đáng kê vào tổng doanh thu của công ty.
Hay như dich vụ cung cấp bảo hiểm mọi rủi ro xây dựng lắp đặt cho giai đoạn 1 của
“Dự án cấp nước sinh hoạt huyện Quang Trạch — tỉnh Quang Bình” có tông mức dau tư 22.931.694 euro, với vốn thực hiện giai đoạn I là 12.609.984 euro. từ nguồn vốn ODA Hungary và vốn đối ứng trong nước. Phí Bảo hiểm mà PVI Đông có được từ công trình này là 9047.5 euro. tương đương khoảng 250 triệu VNĐ. Tiền phí bảo hiém được chuyên về làm nhiều dot từ tháng 10/2013.
*Khó khăn :
ODA giả ngân chậm kéo sự chậm trễ trong quá trình thanh toán phí cho công
ty bảo hiểm.
Ngoài ra. công ty bảo hiểm còn khá vất vả trong công tác đề phòng hạn chế ton thất. vì công tác này phải bám sát một cách bền bi, lâu dai theo tiến độ của dự án. khi công trình triển khai tới các giai đoạn khác nhau thì công tác dé phòng hạn chế ton thất cũng phải bắt kịp dé có các phương án cũng như kế hoạch phù hợp với
mỗi giai đoạn thi công .
c)Vé chất lượng công trình: các dự án ODA tập trung vào lĩnh vực xây dựng cơ bản nhưng chất lượng nhiều công trình chưa bảo đảm đúng tiêu chuẩn của bản thiết kế do không được nhà thầu trong nước giám sát chặt chẽ. nhiều công trình chưa đảm bảo được chat lượng. Day là một trong những điểm còn tổn tại chưa được giải quyết
của các công trình sử dụng nguôn vôn đâu tư này
SV: Ngô Ngọc Bich Lớp: Kinh tế bảo hiểm 52B