Bang 2.1 Danh sách hạng mục thi công trong gói thầu'
2.2. THUC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN DIEU HANH
Quản lý dự án có thể duoc tiếp cận từ nhiều góc độ như quản lý theo chu kỳ dự án, quản lý theo nội dung..., đối với mỗi các tiếp cận thì nội dung phân tích, quản lý cũng khác nhau. Dưới cương vị là một nhà thầu phụ. nhiệm vụ chủ yếu của BDH là thay mặt BDCC chỉ đạo và điều hành công tác thực hiện dự án với những nội dung chính: quản lý tiến độ, chất lượng và an toàn vệ sinh môi trường...
2.2.1. Thực trạng công tác quản lý tiến độ
Thời gian luôn là bài toán hàng đầu đối với mọi công tác, ngay việc phân bồ thời gian của một cá nhân cũng là một bài toán không dễ giải, thì với một dự án có rất nhiều nguồn lực tham gia tương tác với nhau thì mọi thứ không còn đơn giản như việc đặt một phép tính cộng trừ đơn thuần nữa. Vì vậy công tác quản lý tiến độ thi công phải
được quan tâm đúng mức, đảm bảo tính hiệu quả.
Trong công tác nay, BDH quan lý theo quy trình PDCA như được mô tả trong sơ
đồ 2.2 (xem trang bên) và sẽ được trình bày kỹ hơn ở những mục tiếp theo.
Lê Thị Thu — 11123775 Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 21 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
Sơ đồ 2.1 Chu trình quản lý tiến độ tai BDH
ACTION
or
PLAN
I i 1 i 1 1 1
!
|
J i i i i 1 i i i i i i i i i i i i i i i i i
I |
1 1
1 1
i {Lap kế hoạnh thực hiện [> Thực hiện
1 1
i iti ii
Nguôn: Ban điều hành dự án Thái Binh - BDCC 2.2.1.1. Công tác lập kế hoạch tiễn độ
Kế hoạch tiến độ là hình thức và công cụ mô tả sự phát triển của quá trình thi công về thời gian, không gian cùng các nhu cầu vật chất mà các thiết kế tổ chức xây dựng, thi công xây lắp ấn định. Do là công cụ hỗ trợ việc lập kế hoạch, chi dao thi
Lê Thị Thu — 11123775 Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương
no nan na an can adủửằễssằo>aannxsuyi xaw%NNGESaANnaanann NAANINGGUDRGGGGGGGG
công, nhờ đó các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ theo dõi chỉ đạo mọi
công tác trên công trường, công trình được thuận lợi, chủ động đảm bảo thời gian và an
toàn lao động. Chính vì thế công tác lập kế hoạch tiến độ là vô cùng quan trọng.
a. Công cụ lập kế hoạch tiến độ
Để có thể hoàn thành tốt công tác lập kế hoạch tiến độ BDH đã sử dụng những phần mềm như MS Project và kết hợp MS Excel để triển khai các tiến độ chỉ tiết.
e Sir dụng phan mềm MS Project:
Phan mềm MS Project là chương trình chuyên dụng trong lĩnh vực quản ly dự án.
Phần mén này lập tiến độ theo sơ đồ mạng (mạng MPM và mang PERT) và sơ đồ ngang (Gantt) và được tổ chức dưới dạng bảng và các biểu đồ quan sát. BDH thường sử dụng phần mềm MS Project trong công tác lập kế hoạch tiến độ cho giai đoạn, hạng
mục lớn cũng như kê hoạch tiên độ năm.
Hình 2.2 là ví dụ về việc sử dụng phần mềm MS Project trong công tác lập kế
hoạch cho hạng mục Fly Ash Silo
Hình 2.1 Lập kế hoạch tiến độ sử dụng MS Project
‘ask Name
= Foundation
Reinforcement Bar Delivery 27-14 GQ 28-411
Excavation
Cutting Off Pile Head ( 84 pcs)
Lean Concrete & form work h da-41 ‘Qyoes
Pile Head Treatment (84 pcs} i 09-11 (2-1011
Fabrication Reinforcement Bar (Bending & J]}————
Cutting)
inspection & Concrete Work Curing Concrete
Remove Form Work 11 T-01-12 Đackfill 02-12 w 03-12
= Wall level +3,500 to +6,900- center wall Clean and chipping
Installation scaffolding
Installation Reinforcement Bar
Fabrication & installation Form Work inspection & Concrete Work
Curing Concrete Remove Form Work
Nguôn: Ban điều hành dự án Thái Binh - BDCC
Lê Thị Thu — 11123775 Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 23 GVHD: PGS.TS Tit Quang Phuong
e Sử dụng MS Excel dựa theo biểu đồ ngang
Dựa theo phương pháp biểu đồ Gantt và yêu cầu thực tế của công tác lập và quản lý tiến độ dự án, BDH xây dựng phương pháp lập kế hoạch tiến độ của riêng mình.
Phương pháp mới này cũng tiến hành trình bày kế hoạch tiến độ thực hiện các công việc thông qua các thanh ngang thé hiện độ dài thời gian thực hiện công việc; những màu sắc của thanh ngang thê hiện các công việc khác nhau, trên mỗi thanh ngang kèm theo tên công việc và thời gian thực hiện các công việc; mối liên hệ giữa các công việc
thông qua các thanh nối giữa các công việc. Với những tính năng của phương pháp này
BĐH sử dụng để lập kế hoạch tiến độ chỉ tiết theo tháng/tuần hoặc theo các hạng mục
với thời gian thi công ngắn.
Hình 2.2 là ví dụ về việc sử dụng phương pháp này cho việc lập tiến độ tháng đối
với các hạng mục Bunker #1, BOP Pipe Rack PR-04 tháng 11 năm 2015.
Nguôn: Ban điều hành dự án Thái Binh - BDCC b. Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ
Bước 1: Kê khai hạng mục công việc và tính khối lượng công tác
Dựa theo kế hoạch tiến độ cấp 1 do TOA cung cấp, BDH tiến hành kê khai các
công việc thuộc hạng mục lớn. Sau khi bóc tách công việc, BDH dựa theo các tiêu
chuẩn kỹ thuật đã được nêu rõ trong hợp đồng thầu phụ và các văn bản kèm theo khác để tiến hành tính toán khối lượng cho tất cả những công việc cần thức hiện.
Lê Thị Thu — 11123775 Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 24
Dưới đây là bảng phân tách công việc và tính khối lượng công tác của hạng mục
Transformer #1 Block A.
GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong
SSS mE RR a ET
Bang 2.2 Phan tach cong viéc va tinh khối lượng công tác của hạng mục
Transformer #1 Block A
TT | WBS Tén nhiém vu Don vi | Khối lượn
l 1 | Dé móng
2 r ; Nhận thép
Gia công côt thép Tân 30
m3 1100
Cat dau cọc pes 13
6 Ls 5 Đô bê tông lót Tân 12.5
7 1.6 | Xử lý đầu cọc DCS 13
8 1.7| Lap dat côt thép Tân 30
| 9| 1.8| Gia công ván khuôn m2 60
10 1,9 | Lắp đặt ván khuôn m2 60
11| 1.10 | Đồ bê tông m3 215
12 1.11 | Bảo dưỡng bê tông
13 1.12 | Tháo dỡ ván khuôn pes 60
14| 2| Cột và tường lớp 1
2.1 | Dọn dẹp, đục nhám và lắp giáo |
: 2.2 | Lắp đặt cốt thép Tấn 12
2.3 | Lap đặt ván khuôn m2 180
TP Đô bê tông m3 100
Bảo dưỡng bê tông
Tháo dỡ ván khuôn m2 21 2.7 | Chong tham
22 3 | Tường lớp 2
3.1 | Dọn đẹp, đục nhám và lắp giáo