TNHH XÂY LAP ĐỨC ANH DEN NĂM 2020
2.3. Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty
TNHH xây lắp Dire Anh
2.3.1. Da dạng hóa các nguồn vốn huy động cho dau tư phát triển
Dé có thé thực hiện các hoạt động đầu tư theo đúng kế hoạch thì công ty cần đảm bảo có đủ nguồn vốn. Vì thế, một số giải pháp tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại Công ty TNHH xây lắp Đức Anh như sau:
Tận dụng nguôn vốn chủ sở hữu: Day mạnh sử dụng vốn tự có cho hoạt động đầu tư phát triển. Đây là nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty, không bị lệ thuộc vào bên ngoài; chi phí nguồn vốn này thấp hơn so với tín dụng thương mai, giúp công ty hạn chế được các rủi ro tín dụng, đảm bảo tính độc lập, chủ động, không bị lệ thuộc vào bên ngoài. Nguồn vốn này có thé huy động từ vốn góp ban đầu, nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại, khấu hao TSCD hàng năm. Tuy nhiên, nếu chỉ sử dụng nguồn vốn này thì hoạt động đầu tư của công ty sẽ gặp nhiều hạn chế.
Chính vì thế, công ty có thể b6 sung các nguồn vốn nợ cho hoạt động dau tư phát triển.
Tăng cường huy động các nguôn vốn nợ: Đây mạnh việc huy động vốn từ các ngân hàng và tổ chức tài chính tín dụng. Tín dụng ngân hàng là một nguồn vốn rất quan trong. Vi vậy, công ty phải luôn thực thiện đúng cam kết dé tăng uy tín đối với các ngân hàng thương mại. Các mối quan hệ này là cơ sở để công ty huy động vốn.
Công ty có thể tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển. Tuy nhiên, nguồn vốn nay có chi phí sử dụng vốn lớn, vì thế cần xác định một co cấu vốn vay hợp lí sao
để đạt được hiệu quả cao nhất.
Huy động từ các nguồn khác: Công ty có thé tận dụng những mối quan hệ với các nhà cung cấp trang thiết bị, máy móc, nguyên vật liệu để họ chấp nhận cho công ty trả chậm. Ngoài ra; Công ty có thể chủ động khai thác từ các khoản chưa phải nộp NSNN; tiền lương của nhân viên; các quỹ khen thưởng: quỹ phúc lợi chưa sử dụng:... Các nguồn huy động này có ý nghĩa rất lớn trong hoàn cảnh công ty đang khan hiếm vốn. Vốn huy động từ các nguồn này có thé giúp công ty bé sung vốn kịp thời cho hoạt động đầu tư, tuy nhiên, trong một vài trường hop, nếu công ty không kịp thời hoàn trả thì có thể làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Tăng cường von huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty. Day là nguôn
vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, huy động nguồn vốn
SV: Nguyên Thị Thu Huong Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 67 GVHD: TS. Tran Thi Mai Huong
này không chỉ tăng thêm su gan bó của các cán bộ công nhân viên với công ty mà
còn nâng cao tinh thân trách nhiệm của họ với công ty.
Công ty cũng có thé tận dụng những mối quan hệ với các nhà cung cấp trang thiết bi, máy móc, nguyên vật liệu để họ chấp nhận cho công ty trả chậm. Điều này
có ý nghĩa rất lớn trong hoàn cảnh công ty đang khan hiếm vốn.
2.3.2. Điều chỉnh cơ cấu von dau tư phù hợp hơn
Cơ cấu vốn đầu tư được thé hiện qua quan hệ tỷ lệ giữa từng loại vốn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Cơ cấu dau tư hợp lý là co câu đầu tư phù hợp với quy luật khách quan, các điều kiện, tình hình cụ thể của doanh nghiệp trong từng thời kì.
Khi đó, vốn đầu tư được ưu tiên cho bộ phận quan trọng nhất, phù hợp với yêu cầu
và mục tiêu đầu tư và nó thường chiếm tỷ trọng khá cao. Tại công ty TNHH xây lắp Đức Anh, máy móc thiết bi, công nghệ; phương tiện truyền dẫn và đầu tư bổ sung hàng tồn trữ được coi là những yếu tố quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Tỷ trọng vốn dành cho hoạt động đầu tư vào xây dựng cơ bản và đầu tư bổ sung hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ trọng cao. Tuy nhiên, vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường — marketing va đầu tư phát triển nguồn nhân lực lại chiếm tỷ trọng khá thấp. Để tăng khả năng cạnh trạnh, cũng như tạo thêm nhiều cơ hôi cho công ty thì phát triển nguồn nhân lực và hoạt động nghiên
cứu thị trường - marketing cũng đóng vai trò khá quan trọng. Do đó, trong thời gian
tới, công ty cần quan tâm đến việc phân bổ vốn cho các hoạt động dau tư này.
2.3.3. Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị
Trình độ công nghệ của công ty TNHH xây lắp Đức Anh tuy không phải lạc hậu so với trình độ chung của ngành nhưng vẫn còn kém xa so với các nước trên thế giới. Do vậy, đầu tư đổi mới máy móc thiết bi, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng sản xuất có hiệu quả là điều tất yếu khách quan, góp phần phát triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.
Một số giải pháp để hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ có hiệu quả nhất:
¢ Thực hiện lựa chọn công nghệ theo đúng luật đấu thầu hiện hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia cả nhiều nhà thầu quốc tế. Thực hiện tốt vấn đề này sẽ tạo điều kiện cho công ty lựa chọn được thiết bị công nghê tiên tiến, đảm
SV: Nguyễn Thi Thu Huong Lớp: Kinh tế Dau tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 68 GVHD: TS. Tran Thị Mai Hương
bảo công nghệ thiết bị của các hãng nổi tiếng. có uy tín trên thế giới.
- Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện và trình độ của công ty. Không phải máy móc thiết bi, công nghệ càng hiện đại thì sẽ càng đem lại hiệu quả cao. Nó
phụ thuộc vào trình độ sử dụng, vận hành và trình độ quản lí, tổ chức sản xuất và trình độ năng lực của kĩ sư, công nhân của công ty. Nếu trình độ quản lí tổ chức sản xuất và năng lực kĩ sư, công nhân vận hành kém thì sẽ không phát huy được các
tính năng của máy móc, thậm chí còn gây khó khăn trong quá trình vận hành. Do
vậy, công ty cần lựa chọn những công nghệ phù hợp. Cần ưu tiên nhập những thiết bị mới, nhập những công nghệ có lợi cho công nghệ khác. Công ty có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng của nước ngoài nhưng vẫn đảm bảo
theo đúng những quy định của Bộ Khoa học công nghệ và Bộ Tài nguyên môi
trường để tiết kiệm vốn đầu tư mà vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế- kỹ thuật- môi
trường.
* Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ là kỹ thuật- con người- thông tin- tổ chức.
* Quản lý chặt chẽ quá trình sử dung tài sản.thường xuyên tiến hành kiểm kê, đánh giá lại tài sản theo định kỳ nhằm phát hiện kịp thời những tài sản không đảm bảo chất lượng và có biện pháp khắc phục nhanh chóng.
2.3.4. Tăng cường đầu tư phát triển nguôn lực
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công nghệ thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi còn người phải được đào tạo thích hợp. Mặt khác, để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thì cần có chính sách lương thưởng hop lí, có điều kiện lao động và đời sống tỉnh thần thoải mái. Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần được đưa vào chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng. Có thể áp dụng một số giải pháp để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây lắp Đức Anh:
Đối với công tác tuyển dụng
* Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển và các tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng. Tổ chức tuyén dụng công khai và công bằng thông
qua thi tuyên đôi với những vị trí nhân sự quan trọng. Đôi với những vị trí nhân sự
SV: Nguyễn Thi Thu Hương Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 69 GVHD: TS. Tran Thị Mai Hương
không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần tổ chức thi tuyển dé giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng.
* Nghiêm túc tuân thủ quy trình tuyển dụng, đảm bảo sự công bằng, minh bạch
trong công tác tuyển chọn nhân lực, tạo niềm tin cho thành viên mới khi tham gia Công ty TNHH xây lắp Đức Anh. Đồng thời, tuyên đúng người, đúng yêu cầu
năng lực sẽ giúp công ty giảm bớt được chi phí đào tạo sau này.
Đôi với công tác đào tao:
- Dao tao, bồi đưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kĩ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay, Công ty TNHH xây lắp Đức Anh đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất, nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động,
do vậy. công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thì công ty cần đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên
môn, trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào
tạo. Trên cơ sở đó, công ty có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp. Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể nghỉ hưu hoặc
xếp sang những vị trí khác phù hợp hơn.
* Tăng cường các hoạt động đào tạo nội bộ về nghiệp vụ và đào tạo kỹ năng cho đội ngũ nhân viên mới gia nhập. Các hoạt động đào tạo sẽ nhằm nâng cao trình độ và khả năng phát triển khách hàng, đặc biệt là khả năng phân tích và kỹ năng giao tiếp, bán hàng.
* Da dạng hoá các hình thức đào tao: từ chuyên môn nghiệp vụ tới các hoạt
động kỹ năng mềm, quy tắc đạo đức và văn hoá doanh nghiệp, hình thành một đội
ngũ nhân lực ngày càng năng động, chuyên nghiệp hơn.
* Khuyến khích, tạo điều kiện, hỗ trợ kinh phi dé nhân viên tham gia các khoá đào tạo cấp chứng chỉ hành nghề kế toán, chứng chỉ CFA, ACCA....cũng như các chứng chỉ về tin học, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ cho nhân viên, góp phần
nâng cao hiệu quả công việc.
- Bên cạnh đó, cũng cần thường xuyên tiến hành các đợt kiểm tra, đánh giá
SV: Nguyễn Thị Thu Huong Lớp: Kinh tế Dau tư 54A
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 70 GVHD: TS. Tran Thị Mai Huong
nang luc nhan vién dé kip thoi huấn luyện đào tạo, cải thiện trình độ cho người lao
động.
* Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo ngay từ đầu năm và công bố chương
trình, chỉ tiêu đào tạo cho cán bộ công nhân viên công ty được biết. Phòng hành
chính — nhân sự có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tao, các cán bộ công nhân
viên có nhu câu đào tạo cân làm đơn gửi lên lãnh đạo công ty.
Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của công ty và cả cá nhân người lao động, phòng Hành chính — Nhân sự trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tao cho năm. Khi tiến hành đào tạo và đào tạo lại, công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có như thế mới đảm bảo cho công tác đào
tạo có hiệu quả.
Công ty cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với
các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh
nghiệm, cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng.
Và chính sách lương, thưởng và chế độ đãi ngộ
Công ty cân tiêp tục tang cường, cải thiện và nâng cao đời sông tinh thân cho cán bộ công nhân viên, làm tôt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điêu kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.
Thực hiện chế độ khen thưởng và kỉ luật nghiêm khắc và công bằng để
nâng cao ý thức kỉ luật cho người lao động.
Tuyền chọn được lao động có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của công việc, sử dụng lao động với cơ cấu hợp lí, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, bố trí sử dụng lao động hợp lí, cải thiện, nâng cao đời sống tinh thần và tạo điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty.
2.3.5. Tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường - marketing
Kinh tế thị trường ngày càng phát triển thì hoạt động marketing giữ vai trò quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại trong sự phát triển và mở rộng quy mô của công ty. Chính vì thế, đầu tư cho hoạt động marketing cần được chú trọng hơn nữa. Theo định hướng đầu tư phát triển của công ty đến năm 2020, tỷ
SV: Nguyên Thi Thu Huong Lớp: Kinh tế Dau tư 54A
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 71 GVHD: TS. Tran Thi Mai Huong
trong vốn dau tư nghiên cứu thị trường — marketing tăng cao hon so với giai đoạn
trước, tăng từ 3 — 4% ở giai đoạn 2011 — 2015 lên 5% dựa trên co sở áp dụng một
số giải pháp nhằm tăng cường dau tư nghiên cứu thị trường — marketing như sau:
Thành lập phòng marketing chức năng: Cùng với mức độ cạnh tranh ngày
càng gay gắt trên thị trường, việc thành lập một phòng marketing chuyên trách sẽ
giúp cho hoạt động đầu tư marketing đạt hiệu quả cao hơn. Công ty có thé lên kế hoạch tuyển chọn nhân viên marketing được đào tạo chính quy, có trình độ hiểu
biết, có năng lực và kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Xây dựng hệ thong thông tin marketing: Hệ thong thông tin, báo cáo nội bộ cần được lưu trữ và xử lí một cách khoa học. Thông tin về các nguồn cung ứng, tình
hình kinh tế, chính trị pháp luật trong và ngoài nước, thông tin khách hàng, thông tin về đối thủ cạnh tranh.... phải được phân loại rõ ràng.
Tăng cường và hoàn thiện các biện pháp nghiên cứu thị trường: Đa dạng hóa
các phương pháp nghiên cứu như phỏng vấn cá nhân hoặc nhóm khách hàng với đối tượng là các chủ đầu tư hoặc những doanh nghiệp sử dụng sản phẩm hiện tại và
tiềm năng.
Tăng cường quảng cáo hợp lí trong xây đựng: Quảng cáo là hoạt động sử
dụng phương tiện truyền bá thông tin nhằm thuyết phục khách hàng mua và sử dụng sản phẩm của mình. Vì thế, quảng cáo không chỉ giúp công ty mở rộng quy mô khách hang, mà còn khang định thương hiệu của công ty trên thị trường. Công ty có thể đa dạng hóa các hình thức quảng cáo như: quảng cáo qua các phương tiện thông
tin đại chúng, đài báo, tỉ vi; quảng cáo bằng cách treo áp phích tại những dự án mà
công ty đang thực hiện;...
2.3.6. Hoàn thiện công tác quản {ý hoạt động dau tư phát triển
Công tác quản lý hoạt động đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình thực hiện đầu tư. Quản lý tốt hoạt động đầu tư sẽ giúp cho công ty thực hiện được
chiến lược phát triển, kế hoạch, mục tiêu đề ra, nâng cao hiệu quả đầu tư.
Giải pháp cho công tác quản lý hoạt động đầu tư gồm:
Xây dựng chiến lược dau tư cụ thé cho từng giai đoạn phát triển của công ty, phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Cụ thể hóa các chiến lược đầu tư
bằng các kế hoạch phù hợp với khả năng thực tế của công ty: kế hoạch theo năm, kế
SV: Nguyễn Thi Thu Huong Lớp: Kinh tế Dau tu 54A