CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI CỦA CPC1 29 1. Doanh số bán
3.2.3. Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên
Năm
Chỉ tiêu
2011 2012 2013
Doanh số bán (trđ) 2,648,963 2,660,923 2,947,964
Tổng số CBCNVC 370 389 401
NSLĐ bq(trđ) 7,159.4 6,840.4 7,351.5
Hình 3.7 Biểu đồ biểu diễn năng suất lao động bình quân CBCNV
Ta có: DSB NSLĐbình quân =
Số CBCNV
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Triệu đồng
Như vậy NSLĐ bq sẽ phụ thuộc vào doanh số bán và số lượng cán bộ công nhân viên. NSLĐ bq năm 2011 là 7.159,4 triệu đồng khá cao và tương xứng với qui mô hoạt động và mạng lưới kinh doanh của CPC1. Tuy nhiên sang năm 2012 thì con số này giảm xuống giảm xuống đôi chút còn 6.840,4 triệu đồng do sự sụt giảm doanh số bán của cả năm 2012 trong khi số CBCNV cũng tăng thêm 19 người. Sang năm 2013 thì NSLĐ bq đã tăng trở lại đạt 7.351,5 triệu đồng tương ứng với mức doanh số bán cao là 2.947.964 triệu đồng. Điều đó đã chứng tỏ hiệu quả làm việc của CBCNV cũng như việc sắp xếp, phân công công việc hợp lý của công ty.
BÀN LUẬN
Từ những phân tích trên, ta có thể rút ra một số đánh giá nhận xét sau đây.
1. Mạng lưới phân phối của công ty
Công ty CPC1 đã xây dựng cho mình được một mạng lưới phân phối rộng khắp trải dài từ Bắc vào Nam, mức độ bao phủ thị trường khá tốt. Đó là hệ thống các nhà thuốc tại Hà Nội, các chi nhánh tại các tỉnh thành phố, phòng kinh doanh và bán hàng tại Hà Nội đã đưa các sản phẩm của công ty có mặt hầu khắp cả nước. Cả hệ thống phân phối đều hoạt động có hiệu quả và đem lại nguồn doanh thu ổn định hằng năm cho công ty, giúp cho công ty đứng vững trên thị trường và ngày càng khẳng định được vị thế là một nhà phân phối mạnh của ngành Dược.
2. Bộ máy tổ chức
Công ty vẫn chưa thực hiện cổ phần hóa và vẫn là công ty 100% vốn nhà nước. Tuy là DN nhà nước, nhưng bộ máy của công ty được tổ chức đơn giản, khoa học, với các phòng ban chuyên biệt. Điều đó giúp cho việc điều hành, quản lý và duy trì hoạt động một cách trơn chu, phát huy tối đa năng lực, khả năng làm việc của các nhân viên trong công ty.
Các chi nhánh cũng được xây dựng, tổ chức cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và quy mô hoạt động của mình nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
3. Hoạt động kinh doanh của công ty
Doanh số bán
Doanh thu của công đều tăng qua các năm trong giai đoạn 2011-2013 cho thấy hoạt động phân phối của công ty được duy trì tương đối ổn định.
Doanh thu năm 2011 là 2,648,963 triệu đồng tức là hơn 2,600 tỷ đồng, một con số ấn tướng đối với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực phân phối dược phẩm. Điều đó đã chứng tỏ sự đúng đắn và hợp lý trong chiến lược kinh doanh phân phối của công ty. Tuy doanh thu năm 2012 chỉ tăng nhẹ so với năm 2011 ( 100.5%) nhưng sang năm 2013 thì doanh thu đã nhảy vọt lên 2,947,964 triệu đồng tương ứng với mức tăng trưởng 110.8%
so với năm 2012.
Sự ổn định và tăng trưởng của doanh thu cả công ty là nhờ vào sự tăng trưởng của hệ thống chi nhánh chiếm trên 45% doanh thu của công ty.
Điều đó khẳng định vai trò quan trọng của hệ thống chi nhánh, cũng như khẳng định được sự lớn mạnh của hệ thống phân phối. Doanh thu của một số chi nhánh ( Bắc Giang, TP. Hồ Chí Minh) trong năm 2012 có sụt giảm so với năm 2011 nhưng cũng đã tăng trưởng trở lại trong năm 2013.
Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.
Dựa trên số liệu của 2 năm là năm 2012 và năm 2013 cho thấy:
- Lợi nhuận gộp bán hàng 2012 là 232,468 triệu đồng đã tăng lên 313,726 triệu đồng trong năm 2013. Như vậy công ty đã kinh doanh có lãi và lợi nhuận đã tăng mạnh trong năm 2013.
- Tỷ suất lợi nhuận doanh thu của công ty khá ấn tượng; năm 2012 là 8.7%
và năm 2013 là 10.6%. Nó thể hiện được sự phát triển ổn định của công ty, phù hợp với một công ty mà lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là nhập khẩu ủy thác và bán buôn.
Năng suất lao động bình quân của cán bộ công nhân viên
Năng suất lao động bình quân của công ty khá cao, mặc dù có sự biến động. NSLĐ bq năm 2012 có giảm đôi chút nhưng năm 2013 đã tăng trở
lại. Điều đó cho thấy hiệu quả làm việc cũng như điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý, làm cho lợi nhuận tăng theo và kéo theo thu nhập của CBCNV cũng được cải thiện, nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người.