VHDN được hình thành qua m t quá trình lâu dài và có nhiều yếu tố tác đ ng. rong đó, ba yếu tố có ảnh hưởng quyết định nhất là văn hóa dân t c, người l nh đạo và sự học hỏi từ bên ngoài ( ỗ hị Phi Hoài, 2009).
tot nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg
(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1
1.4.1. ăn hóa n
Khi nói đến các yếu tố cấu thành doanh nghiệp thì không th không nhắc đến yếu tố quan trọng nhất là đ i ng nhân viên. à mỗi nhân viên khi đến doanh nghiệp làm việc thì ngoài việc mang công sức, thời gian đóng góp cho doanh nghiệp c n mang th o cả nh ng nét văn hóa đ c trưng ở vùng miền mà họ sinh ra và lớn lên. ổng hợp nh ng nét nhân cách này làm nên m t ph n nhân cách của doanh nghiệp, đó là các giá trị văn hóa dân t c không th phủ nhận được ( ỗ hị Phi Hoài, 2009).
1.4.2. i nh
Người l nh đạo không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức và công nghệ của doanh nghiệp, mà c n là người sáng tạo ra các bi u tượng, các thức hệ, ngôn ng , niềm tin, nghi l và huyền thoại của doanh nghiệp ( ỗ hị Phi Hoài, 2009).
iều này được th hiện r và phản ánh qua đ c đi m và nh ng nét đ c trưng trong VHDN.
uy nhiên đ có th xây dựng m t nền VHDN th o tư tưởng của nhà l nh đạo c n phải có m t quá trình lâu dài và sự quyết tâm của nhà l nh đạo. à cho dù là cùng m t doanh nghiệp, nhưng các thế hệ l nh đạo khác nhau sẽ tạo ra nh ng giá trị văn hóa khác nhau. hính vì thế, nh ng nét đ c trưng trong văn hoá của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau và đây là yếu tố dùng đ phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
1.4.3. h n iá h
Ngoài yếu tố văn hóa dân t c và người l nh đạo, VHDN c n được tạo dựng nên bởi chính tập th nhân viên thông qua nh ng giá trị học hỏi được trong quá trình hoạt đ ng của doanh nghiệp. húng được hình thành vô thức ho c có thức và ảnh hưởng của chúng đến hoạt đ ng của doanh nghiệp. ác giá trị này rất đa dạng, phổ biến là:
Nh ng kinh nghiệm tập th của doanh nghiệp: đây là nh ng kinh nghiệm có được khi x l các vấn đề chung. Sau đó chúng được tuyên truyền
tot nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg
(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.văn).hoà n.thiỏằ‡n.văn.hóa.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.công.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1
và phổ biến chung trong toàn đơn vị và được tiếp tục truyền lại cho các thế hệ nhân viên mới.
Nh ng giá trị được học hỏi từ các doanh nghiệp khác: đó là kết quả của quá trình nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, của nh ng chương trình giao lưu gi a các doanh nghiệp trong m t ngành, … hông thường ban đ u có m t nhóm nhân viên của doanh nghiệp tiếp thu nh ng giá trị và truyền lại cho đồng nghiệp khác ho c nh ng người này tự tiếp thu chúng. Sau m t thời gian, các giá trị này trở thành “tập quán” chung cho toàn doanh nghiệp.
Nh ng giá trị văn hóa được tiếp nhận trong quá trình giao lưu với nền văn hóa khác: đây là trường hợp phổ biến đối với các công ty đa và xuyên quốc gia. Các doanh nghiệp g i nhân viên sang tham dự nh ng khóa đào tạo ở nước ngoài, các doanh nghiệp có đối tác là người nước ngoài.
Nh ng giá trị do m t hay nhiều thành viên mới đến mang lại: việc tiếp nhận nh ng giá trị nay thường trải qua m t thời gian dài, m t cách có thức ho c vô thức.
Nh ng xu hướng ho c trào lưu x h i: vì x h i luôn phát tri n và kèm th o đó là sự ra đời của nh ng xu hướng, trào lưu mới nên ngoài việc ảnh hưởng đến cá nhân trong x h i đó c n ảnh hưởng trực tiếp đến VHDN.
uy nhiên sẽ có nh ng xu hướng, trào lưu tiêu cực và không phù hợp với VHDN. o đó, nhà l nh đạo giỏi c n phải biết tiếp nhận m t cách có chọn lọc sao cho phù hợp và thúc đ y phát tri n VHDN m t cách tốt nhất.