17 Anh cho rằng nh ng lợi ích về vật chất, tiền l- 123docz.net

(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1(Luỏºưn.vÄƒn).hoÃ n.thiỏằ‡n.vÄƒn.hÃ³a.doanh.nghiỏằ‡p.tỏºĂi.cặĂ.quan.tỏằ•ng.cÃńg.ty.phÃĂt.Ä‘iỏằ‡n.1

Ở mỗi tiêu chí, anh vui lòng cho biết mức đ phù hợp của từng phát bi u đối với văn hóa doanh nghiệp hiện tại ở ơ quan ổng công ty Phát điện 1.

Bên cạnh đó, anh c ng vui l ng cho biết nh ng mong muốn về định hướng phát tri n văn hóa doanh nghiệp trong tương lai tại ơ quan ổng công ty Phát điện 1.

ách đánh giá ph n này là cho đi m theo từng phát bi u sao cho tổng đi m trong mỗi tiêu chí là 100 đi m.

Cụ th hơn; mỗi phát bi u sẽ đại điện cho m t mô hình văn hóa: A (văn hóa hợp tác), (văn hóa sáng tạo), (văn hóa cạnh tranh), (văn hóa cấp bậc). Mỗi mô hình văn hóa sẽ là sự kết hợp của 2 đ c đi m như hình vẽ bên dưới.

1. Đ c đi m nổi trội Hiện

tại

Mong muốn A Công ty tôi giống như m t gia đình mở r ng. Mọi người trong công ty có sự chia s

và quan tâm l n nhau.

B Công ty tôi rất năng đ ng và dám mạo hi m. Mọi người trong công ty sẵn sàng dấn thân và chấp nhận rủi ro.

C Mối quan tâm chính của công ty tôi là kết quả công việc được thực hiện. Mọi người trong công ty luôn cạnh tranh nhau đ đạt được thành tích.

D ông ty tôi có cơ cấu tổ chức và hệ thống các luật lệ, quy định rất ch t chẽ. Mọi người đều phải tuân thủ th o các quy trình, quy định.

Tổng cộng 100 100

nhân viên.

B L nh đạo công ty tôi thường được xem là hình m u của tinh th n sáng tạo, năng đ ng, chấp nhận rủi ro.

C L nh đạo công ty tôi rất tích cực quan tâm đến khách hàng, phong cách quản lý định hướng theo kết quả.

D L nh đạo công ty tôi thường th hiện quyền lực, quan tâm đến hiệu quả công việc.

Tổng cộng 100 100

3. Chất keo kết dính của tổ chức Hiện

tại

Mong muốn A iều gắn kết mọi người trong công ty tôi là l ng trung thành, tin tưởng l n nhau và

cùng cam kết đ đơn vị hoạt đ ng tốt.

B Mọi người trong công ty tôi cùng cam kết luôn sáng tạo và cải tiến đ n phát tri n.

C Mọi người trong công ty tôi luôn chú tâm đến thành tích, được kh n thưởng và thăng tiến.

D Trong công ty tôi, mọi người làm việc cùng nhau th o các quy định cụ th , rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của mỗi người.

Tổng cộng 100 100

4. Quản lý nhân viên Hiện

tại

Mong muốn A Mọi người trong công ty tôi luôn th hiện tinh th n làm việc đồng đ i, tin tưởng và

gắn bó nhau.

B Nhân viên trong công ty tôi luôn có tinh th n đổi mới, sáng tạo và chấp nhận rủi ro cá nhân.

C Cách quản lý nhân viên trong công ty tôi là sự cạnh tranh trong n i b . Mọi người phải làm việc duối áp lực cao và luôn nỗ lực đ đạt được thành tích.

D ông ty tôi luôn đảm bảo công việc ổn định, phù hợp, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ.

Tổng cộng 100 100

5. Chiến lược nhấn mạnh Hiện

tại

Mong muốn

ông ty tôi đ c biệt chú trọng các hoạt đ ng phát tri n nguồn nhân lực. Luôn tuy n chọn, đào tạo và phát tri n nh ng người có sự tin cậy cao, sự cởi mở và kiên định với công ty.

B Chiến lược đổi mới luôn là sự lựa chọn hàng đ u của công ty tôi. Luôn tìm kiếm nh ng cơ h i mới, thu nhận các nguồn lực mới và tạo ra nh ng thách thức mới.

C Cạnh tranh và d n đ u thị trường là chiến lược hàng đ u của công ty tôi. Luôn tìm cách đ đạt đợc các mục tiêu và chiến thắng trên thị trường có ưu thế nổi tr i.

6. Tiêu chí của sự thành công Hiện tại

Mong muốn A Công ty tôi cho rằng sự thành công của công ty luôn dựa trên cơ sở phát tri n

nguồn nhân lực, quan tâm đến con người và cam kết của nhân viên.

B Tiêu chu n xác định sự thành công của công ty tôi là tạo được sản ph m mới nhất ho c đ c đáo nhất. Luôn đi tiên phong về đổi mới sản ph m.

C Công ty tôi cho rằng sự thành công là chiến thắng trên thị trường. D n đ u thị trường cạnh tranh là yếu tố then chốt.

D ông ty tôi xác định r đ thành công c n phải có hệ thống n i b tốt, hiệu quả, chủ đ ng, phối hợp nhịp nhàng và chi phí thấp.

Tổng cộng 100 100 3. Thông tin cá nhân

Xin anh vui lòng cho biết m t số thông tin cá nhân bằng cách điền thông tin hay đánh dấu “X” vào ô tương ứng với câu hỏi:

a. B phận quản l : ………

b. Tuổi đời:  25-30 tuổi  30-45 tuổi  trên 45 tuổi c. Thâm niên công tác:  dưới 3 năm  3-10 năm  trên 10 năm d. rình đ chuyên môn:  ại học  Sau đại học

Xin cảm ơn anh iú i h àn hành bản câu hỏi khảo sát!

Kính chúc anh dồi dào sức khỏe, h nh phúc và thành t!

17 Anh cho rằng nh ng lợi ích về vật chất, tiền lương sẽ quan trọng hơn

Khái niệm về văn hóa anh n hiệ