Mô hình và các gi thuy t nghiên c u

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam (Trang 106 - 110)

GI I PHÁP QU N TR QUAN H KHÁCH HÀNG I N T

2.6. Mô hình và các gi thuy t nghiên c u

Thông qua nghiên c u t ng quan và phân tích th c tr ng tri n khai gi i pháp eCRM t i các NHTM Vi t Nam, nghiên c u khám phá quá trình tri n khai gi i pháp eCRM t i NHTM CP Quân đ i, nghiên c u đã xác đ nh đ c 10 nhân t tác đ ng đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM. M t khác tri n khai thành công gi i pháp eCRM tác đ ng tích c c đ n hi u qu ho t đ ng quan h khách hàng c a các NHTM Vi t Nam. Do đó nghiên c u đ xu t mô hình nhân t tác đ ng t i tri n khai thành công gi i pháp eCRM và tác đ ng c a tri n khai thành công gi i pháp eCRM t i hi u qu quan h khách hàng nh hình 2.7.

Trong đó, tri n khai gi i pháp eCRM thành công t i các NHTM Vi t Nam đ c đánh giá là gi i pháp: t đ c các m c tiêu NH đã đ ra cho gi i pháp nh có đ c d li u toàn đi n, đ ng b và c p nh t 3600 v khách hàng, h tr ho t đ ng bán hàng và ch m sóc khách hàng, h tr quá trình ra quy t đ nh trong chi n l c và chi n thu t kinh doanh c a ngân hàng, v.v...; Gi i pháp đ m b o tri n khai đúng ti n đ đ ra; Chi phí tri n khai đ m b o theo d toán; Gi i pháp có đ tính n ng đáp ng nhu c u th c t c a các đ n v trong ngân hàng; Gi i pháp đ c đ a vào s d ng và là công c h tr đ c l c c a các b ph n trong ngân hàng. Các tiêu chí đo l ng bi n Tri n khai eCRM thành công bao g m:

- áp ng đ c các m c tiêu đ ra c a NH cho gi i pháp (TC1) - Gi i pháp đ c tri n khai đúng ti n đ (TC2)

- Chi phí tri n khai gi i pháp đ m b o theo ngân sách d toán (TC3)

- Gi i pháp có đ y đ tính n ng đáp ng theo yêu c u th c t c a các đ n v ch c n ng trong NH (TC4)

- Gi i pháp đ c đ a vào s d ng (TC5)

Hi u qu quan h khách hàng t i các NHTM Vi t Nam đ c đánh giá thông qua các ch tiêu đ nh l ng nh các ch s đo l ng v s hài lòng c a khách hàng, hi u qu ho t đ ng c a đ i ng RM, các ch tiêu t ng tr ng v khách hàng (thu hút khách hàng m i, t l khách hàng trung thành, v.v...), hi u su t bán hàng (t l bán chéo s n ph m, t su t l i nhu n khách hàng mang l i, th i gian xoay vòng, t l khách hàng chuy n đ i, v.v...). Trong khuôn kh c a nghiên c u này, tác gi s d ng thang đo c m nh n đ đánh giá hi u qu quan h khách hàng và đ c đánh giá qua s hài lòng, lòng trung thành, s tin t ng, s cam k t và s s n lòng gi i thi u v i ng i khác c a

khách hàng. Các tiêu chí đo l ng bi n Hi u qu quan h khách hàng bao g m:

- S hài lòng c a khách hàng (HQ1) - Lòng trung thành c a khách hàng (HQ2) - S tin t ng c a khách hàng (HQ3) - S cam k t c a khách hàng (HQ4)

- S s n lòng gi i thi u v i ng i khác c a khách hàng (HQ5) - Ch t l ng t ng th c a m i quan h khách hàng (HQ6)

(Chi ti t v các tiêu chí đo l ng Tri n khai eCRM thành công và Hi u qu quan h khách hàng xem thêm t i Ph l c 3).

Hình 2.7. Mô hình nghiên c u 2.6.2. Các gi thuy t nghiên c u

Trong ph n 1.3.2 nghiên c u đã ti n hành t ng quan nh h ng c a 10 nhân t : Chi n l c eCRM; Cam k t c a lãnh đ o c p cao; Quy trình kinh doanh; H t ng công ngh ; i ng t v n tri n khai d án; i d án eCRM; V n hóa ngân hàng; Ch t l ng d li u; Ng i s d ng; Ki m tra, giám sát và đo l ng t i tri n khai

H2+ H1+

H3+ H4+ H5+ H6+ H7+ H8+ H9+ H10+

Cam k t c a lãnh đ o c p cao Chi n l c eCRM

Quy trình kinh doanh Nhà t v n tri n khai

i d án

V n hóa ngân hàng Ng i s d ng Ch t l ng d li u

Hi u qu quan h

khách hàng Tri n

khai eCRM

thành công

H t ng công ngh

Giám sát, ki m soát, đo l ng

H11 H10

thành công gi i pháp eCRM. ó là c s đ tác gi đ xu t 10 gi thuy t nghiên c u t H1-H10nh sau:

H1: Chi n l c eCRM có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H2: Cam k t c a lãnh đ o c p cao có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H3: Quy trình kinh doanh có tác đ ng thu n chi u đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H4: N ng l c, k n ng và kinh nghi m c a đ i ng t v n tri n khai có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H5: N ng l c, k n ng và kinh nghi m c a đ i d án có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H6: V n hóa ngân hàng có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H7: K n ng, s hi u bi t, s tuân th c a ng i s d ng có tác đ ng thu n chi u đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H8: Ch t l ng d li u có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

H9: H t ng công ngh có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM H10: Các quy trình ki m tra, giám sát va đo l ng trong quá trình tri n khai và v n hành có tác đ ng tích c c đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM.

Các nghiên c u c a Sivaraks và c ng s (2011), Maroofi và c ng s (2012) đã ch ra, tri n khai thành công gi i pháp eCRM s giúp các NHTM c i thi n và nâng cao đ c hi u qu quan h khách hàng. Gi i pháp eCRM thành công là gi i pháp nâng cao đ c hi u qu quan h khách hàng, hay nói cách khác, hi u qu quan h khách hàng chính là th c đo thành công quan tr ng c a gi i pháp eCRM. ây là c s đ tác gi đ xu t gi thuy t nghiên c u H11:

H11: Tri n khai thành công gi i pháp eCRM có tác đ ng thu n chi u đ n hi u qu quan h khách hàng.

TÓM T T CH NG 2

Ch ng 2 đã phân tích c u trúc và th c tr ng ho t đ ng c a h th ng NHTM Vi t Nam.Ti p theo, lu n án đã ti n hành phân tích th c tr ng ng d ng CNTT nói chung và ng d ng các gi i pháp eCRM t i các NHTM nói riêng t đó xác đnh các nhân t nh h ng đ n tri n khai eCRM t i các NHTM Vi t Nam. ng th i lu n án th c hi n nghiên c u khám phá tri n khai gi i pháp eCRM t i NHTM C ph n Quân đ i. ây là các c n c quan tr ng cho vi c xác đnh các nhân t và tiêu chí đo l ng các nhân t nh h ng đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM t i các NHTM Vi t Nam.

D a trên các k t qu nghiên c u đã đ c t ng quan ch ng 1, k t h p v i phân tích th c tr ng và quy trình tri n khai gi i pháp eCRM t i các NHTM Vi t Nam, 10 nhân t cùng các tiêu chí đo l ng đ c xác đnh nh h ng đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM t i các NHTM Vi t Nam hi n nay bao g m: “chi n l c eCRM, cam k t c a lãnh đ o c p cao, quy trình kinh doanh, đ i ng t v n tri n khai, đ i d án, v n hóa ngân hàng, ng i s d ng, ch t l ng d li u, h t ng công ngh , ki m tra giám sát và đo l ng”.

Trên c s đó, tác gi đã đ xu t mô hình nghiên c u g m các tác đ ng c a các nhân t nh h ng đ n tri n khai thành công eCRM và tác đ ng c a tri n khai thành công eCRM đ n hi u qu quan h khách hàng t i các NHTM Vi t Nam.

Ch ng 3 ti p theo ti n hành các phân tích đ nh l ng đ ki m đnh các gi thuy t c a mô hình nghiên c u và đ a ra k t qu nghiên c u đ nh l ng.

CH NG 3. K T QU NGHIÊN C U V CÁC

NHÂN T NH H NG N TRI N KHAI THÀNH CÔNG GI I PHÁP QU N TR QUAN H KHÁCH HÀNG I N T

T I CÁC NGÂN HÀNG TH NG M I VI T NAM

Ch ng 3 t p trung trình bày v k t qu nghiên c u v các nhân t nh h ng đ n tri n khai thành công gi i pháp eCRM t i các NHTM Vi t Nam.

Ph n đ u ch ng 3 trình bày v m u nghiên c u, thu th p và x lý s li u nghiên c u: Thi t k b ng kh o sát, ph ng pháp thu th p, x lý và phân tích s li u. Ph n ti p theo t p trung vào phân tích d đ nh l ng d li u nghiên c u: đánh giá đ tin c y thang đo b ng đ tin c y Cronbach Alpha, phân tích nhân t khám phá EFA, phân tích nhân t kh ng đnh CFA, mô hình ph ng trình c u trúc SEM. Ph n cu i ch ng 3 trình bày t ng k t các k t qu nghiên c u đ t đ c.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại các ngân hàng thương mại Việt Nam (Trang 106 - 110)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(211 trang)