3.5 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại công
3.5.4 Giải pháp thứ 4: Chế khen thưởng khuyến khích người lao độn g
Đen đáp ứng lại sự nhiệt tình của công nhân trong công ty, ban quản lý sẽ có những chính sách cụ thể thiết thực ngày càng nâng cao mức tiền lưong tiền thưởng cho người lao động. Quan tâm hơn nửa đến đời sống sinh hoạt cá nhân của cán bộ công nhân viên, động viên khích lệ tinh thần và vật chất tối đa có thể.
Công ty tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát , dưỡng sức cho những công nhân viên có hiệu quả công việc tốt.
Chính sách khen thưởng riêng cho từng cá nhân nhân viên như:
Khắc phục khó khăn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Sang kiến cải tiến công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ hợp lý hóa kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển công ty.
Có thành tích đóng góp trực tiếp và gián tiếp mang lại hiệu quả cho công ty.Kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn.
Tạo động lực bằng kích thích vật chất
Công tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động. Tiền lương trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say làm việc để tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất củng có thể dựa vào các chế độ thưởng, phụ cấp, trợ cấp... của nhà nước hoặc do công ty quy định, tuy nhiên cần áp dụng các chế độ này một cách họp lý và linh hoạt.
Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa QTKD SVTH: Trần Thị Diễm Châu
Tao đông lưc về măt tinh thần
Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần củng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc.
Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc.
Công ty phải tạo mọi điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi nơi làm việc.
Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty.
Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty và người lao động của công ty, giữa người lao động với nhau, để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
Trang 47
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại Công Ty TNHHgiao nhận Thương M ại Sao Việt
KIÉN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN Kết luận
Không chỉ hiện tại mà cả tương lai công ty TNHH giao nhận thương mại Sao Việt, để vươn xa hơn nữa thì bằng cách phải lựa chọn cho mình một con đường đi an toàn và họp lý nhất.
Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là chìa khóa đưa tới sự thành công của doanh nghiệp, đây cũng là mảng quan trọng nhất và phức tạp nhất của công việc quản trị. Một doanh nghiệp có được đội ngũ lao động có chuyên môn có sự gắn kết, có tinh thần gắn bó với công việc, với doanh nghiệp thì sẽ thành công hơn bất cứ sức mạnh tài chính nào. Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiêntiến hiện đại.Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Nó là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội.
Công ty TNHH giao nhận- thương mại Sao Việt nhận rõ tầm quan trọng của công tác quản trị nhân lực nên những năm qua công ty luôn chú trọng nâng cao chất lượng đội ngủ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Tuy nhiên đây không phải là một vấn đề đơn giản mà nó phải có sự chuyển biến mạnh mẽ, có sự tập trung lao động của toàn thể ban lãnh đạo cũng như ý thức trách nhiệm của toàn cán bộ nhân viên của công ty nỗ lực thực hiện mới có hiệu quả.
r
Báo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa QTKD SVTH: Trần Thị Diễm Châu
Kiến nghị với công ty
Trong thời gian thực tập tại công ty em có một số kiến nghị với công ty như sau:
Các trưởng phòng ban cần kiểm soát chặt chẽ hơn nữa thái độ làm việc của nhân viên.
Công ty phải có những hình thức kỷ luật đối với những nhân viên làm trái với công việc yêu cầu của công ty.
Phòng nhân sự của công ty cần quản lý chặt chẽ hơn nữa công tác tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực.
Bố trí công việc họp lý đúng người, đúng việc cho nhân viên.
Công ty nên có những chính sách đãi ngộ tốt hơn đối với nhân viên có thành tích xuất sắc trong công ty. Chẳng hạn như việc thăm hỏi người ốm của cán bộ, công nhân, nhân viên trong công ty.. Những gia đình có con em học giỏi thì công ty nên tăng mức thưởng lên để khuyến khích. Có như vậy thì cán bộ, công nhân viên trong công ty mới cảm thấy mình là một phần của công ty và công ty cũng được coi trọng. Có như vậy thì họ mới tiếp tục phấn đấu làm việc, gắn bó với công ty.
Trang 49
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại Công Ty TNHHgiao nhận Thương M ại Sao Việt