1.3.1 Trách nhiệm và quyền hạn của Phòng nhân sự
Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới.
Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trừ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của Công ty và những thông tin có liên quan đến Công ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định,....
Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của Công ty, theo dõi quản lý lao động, đề xuất khen thưởng. Thực hiện các quy định nhàm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi,....
Phối họp với Phòng Kế Toán thực hiện về công tác thanh toán tiền lương, tiền thưởng và các mặt chế độ, chính sách cho người lao động, và đóng bảo hiểm xã hội thành phố theo đúng quy định của Nhà nước và của Công ty.
1.3.2 Trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên thực hiện việc trả lương cho nhân viên tại Công ty
Nhân viên đảm nhận việc trả lương tại Thành Công Mobile là Anh Thích Đạt Dương, Phó Giám Đốc/Trưởng Phòng Nhân Sự Công ty Thành Công Mobile
Hỗ trợ Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị - Ban Giam Đốc hoạch định chiến lược, chính sách kinh doanh Công ty. Tìm mọi cơ hội nâng cao hiệu quả và uy tín chung của Công ty. Tổ chức kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ của Công ty bao gồm: lựa chọn sản phẩm, xây dựng chính sách giá, tổ chức các kênh phân phối, thực hiện các hoạt động chiêu thị, dịch vụ kỳ thuật, bảo hành bảo trì và giải quyết than phiền của khách hàng. Tổ chức các quy trình công việc và áp dụng trong Công ty.
Xây dựng tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Không ngừng nâng cao chất lượng công việc để đạt hiệu quả cao hơn trong kinh doanh. Tổ chức triển khai thực hiện các vấn đề nhân sự theo đúng các chính sách và quy chế của Công ty. Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty, đảm bảo sự gắn bó lâu dài của các thành viên Công ty.
Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi,... Tổ chức triển khai thực hiện các vấn đề Kế Toán và Tài Chính. Theo đúng qui định của nhà nước và các chính sách, quy chế của Công ty
1.4 ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY - Lực lượng lao động
Bảng 1.1 Tình hình lao động qua các năm
Chỉ tiêu 2010 2011
Số lượng % Số lượng %
Lao động trực tiếp 84 86,59 130 90,91
Lao động gián tiếp 13 13,41 13 9,09
m /\
Tông 97 143
\ __
(Nguôn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Năm 2010 với tông sô lao động là 97 người trong đó có 84 lao động trực tiếp (chiếm 86,59%).
Đến năm 2011 tổng sổ lao động của Công ty là 143 người (tăng 46 người so với năm 2010), số lao động trực tiếp là 130 người (chiếm 90,91% về tỷ trọng toàn bộ số lao động của Công ty), trong khi đó số lao động gián tiếp là 13người (chiếm 16,67% tỷ trọng).
Nhìn chung từ năm 2010 đến năm 2011 số lao động giảm đáng kể 19 người, trong đó chỉ có sự thay đổi về lao động trực tiếp
- Cơ cấu giói tính
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tỉnh
Chỉ tiêu 2010 2011
Số lượng % Số lượng %
Nữ 49 50,52 73 51,05
Nam 48 49,48 70 48,95
Tông 97 u13
--->---—--- ---
(Nguôn: Phòng Hành chỉnh - Nhân sự)
Qua số liệu được nêu trong Bảng 1.2 trên ta thấy từ năm 2010 đến năm 2011 tỷ lệ lao động đều tăng lên và có sự cân bằng vế giới tính.
Số lượng lao động Nam năm 2011 là 73 người ( chiếm 51,05 %) tăng 24 người so với năm 2010, chủ yếu tập trung ở bộ phận Kinh doanh
Số lượng lao động nữ cũng tăng lên, tăng 22 người vào năm 2011 (chiếm 48,95%) trong tổng số lao động
- Độ tuổi
r ọ
Bảng 1.3 Cơ câu lao động phân theo độ tuôi
Độ Tuổi
2010 2011
Số lượng % Số lượng %
Dưới 30 66 67,48 79 55,24
Từ 30-Ỉ-40 16 15,52 38 26,57
Từ 40 trở lên 15 17 26 18,19
Tông 97 143
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Qua Bảng 1.3 ta thấy số lao động dưới 30 tuổi từ năm 2010 đến năm 2011 khá cao chiếm 55,24 %. Đây là độ tuổi lao động mà sức khoẻ tương đổi tốt phù hợp với công việc Kinh doanh và cũng là điều kiện góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Năm 2010 số lao động có độ tuổi từ 30 đến 40 chiếm 26,57% năm 2011 trong khi năm 2010 là 15,52%. Đây là những người có năng lực trình độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm, vì vậy trong công việc họ là lực lượng chủ chốt.
Tuy nhiên bên cạnh đó số lao động có độ tuổi trên 40 trung bình từ năm 2010 đến năm 2011 chiếm tỷ lệ rất thấp, năm 2010 chiếml7%, năm 2011 chiếm 18,19%.Song số lao động này đa phần giữ những chức vụ chủ chốt, quan trọng trong Công ty.
Tóm lại, trong xu thế hội nhập hiện nay lao động trẻ năng động, sáng tạo trong công việc luôn giừ một vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của Công ty. Tuy nhiên cần có sự đan xen giữa các lao động trong Công ty để bổ sung hỗ trợ lẫn nhau kinh nghiệm làm việc, kiến thức kỳ năng chuyên môn góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Trình độ chuyên môn
Bảng 1.4 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn
Trình Độ
2010 2011
Số
lượng % Số
lượng %
Đại học, Cao đẳng 32 32,99 56 39,16
Trung cấp 25 25,77 30 20,98
Sơ cấp (lao động phổ thông) 40 41,24 57 39,86
m Ả
Tông 97 143
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Qua Bảng 1.4 ta thấy:
Số lượng lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng đến năm 2011 tăng lên 24 người (tăng 6,17%)
Số lượng lao động trình độ trung cấp cụ thể năm 2011 giảm xuống, giảm 4,97 %.Bên cạnh đó, lực lượng lao động trình độ sơ cấp vẫn chiếm tỷ lệ đáng kể trong các năm trung bình khoảng 23%
Một số lượng lao động chiếm tỷ lệ cao nhất là lao động phổ thông chiếm 57 người trong tổng số lao động năm 2011( chiếm 39,86%), mặc dù giảm 1,38% so với năm 2010
Nhìn chung qua các năm cho ta thấy trình độ lực lượng lao động của Công ty ngày càng được nâng cao.Tuy nhiên, Công ty nên chủ động đào tạo nhân lực đế nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có như vậy Công ty mới có thể đứng vững trên thị trường cạnh gay gắt như hiện nay.
I RƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC
ị THƯ VIỆN
OKC B...0.0...