PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.5. Tình hình lao động tại Công ty cổ phần in Tây Hồ
Nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển và tồn tại của bất kì tổ chức nào (dù doanh nghiệp hay tổ chức phi lợi nhuận). Trong môi trường hiện nay, người lao động được xem như tài sản quý giá nhất của tổ chức. Để Công ty phát triển tốt, ngoài các yếu tố vật chất như máy móc hiện đại, môi trường làm việc tốt, nguyên vật liệu đảm bảo thì cũng cần phải có những người lao động với trình độ kĩ thuật cao, lành nghề, những con người có đầu óc sáng tạo, nhạy bén, có hiểu biết. Có như vậy thì doanh nghiệp mới đưa ra được những chính sách, đường lối đúng đắn, phù hợp với điều kiện phát triển của tổ chức cũng như sự phát triển của thị trường. Do đó, công ty cổ phần in Tây Hồ luôn cố gắng quan tâm, chăm sóc cũng như có những chế độ đãi ngộ phù hợp để có thể đáp ứng tốt nhất những mong mỏi cũng như tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng của mình trong công việc.
2.5.1. Số lượng, trình độ và tình hình thu nhập của các cán bộ nhân viên của công ty cổ phần in Tây Hồ
Cơ cấu lao động trong công ty:
Bảng 2.7: Phân loại trình độ lao động
STT Trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 Đại học và trên đại học 5 12,5
2 Cao đẳng 20 50
3 Kỹ thuật viên 15 37,5
Tổng 40 100
21
(Nguồn: Tự tổng hợp)
Trình độ của công nhân viên Đại học và trên Đại học chiếm tỷ lệ nhỏ so với cơ cấu nhân viên trong công ty, trong khi đó nhân viên, lao động có Trình độ Cao đẳng và các kỹ thuật viên vẫn chiếm tỷ lệ khá lớn. Đây cũng là điều khá dễ hiểu, do đặc thù ngành nghề của công ty chủ yếu là sản xuất do vậy cần nhiều lực lượng cho hoạt động này, hơn nữa ngành công nghiệp in tại Việt Nam chưa có trường đào tạo hệ Đại học.
Tuy nhiên, kiến thức, kỹ năng của lực lượng lao động này vẫn thấp. Do vậy công ty cần đào tạo, bồi dưỡng, phát triển trình độ cho nhóm lực lượng này hơn.
2.5.2. Các chính sách phúc lợi và đãi ngộ - Chế độ tiền lương:
Mức lương trung bình 6.000.000 đồng/tháng/người.
Công ty dựa trên cơ sở vị trí đảm nhiệm công việc và kỹ năng của từng lao động.
Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm, công ty thực hiện trả lương theo sản phẩm, tiền thưởng cũng được xác định dựa trên kết quả kinh doanh của Công ty và hiệu quả công việc đạt được của từng vị trí. Ngoài ra người lao động trong công ty còn được hưởng chế độ trợ cấp khác khi ốm đau, tai nạn…luôn được công ty chú trọng.
Điều này giúp người lao động phấn khởi, tích cực lao động sản xuất và gắn bó lâu dài với lợi ích của công ty.
Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương: Căn cứ vào đặc điểm kinh doanh tại đơn vị, công ty lựa chọn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu.
- Chế độ làm việc: Người lao động không làm việc quá số giờ quy định của Luật Lao Động. Đối với các cán bộ nhân viên ở các phòng ban thì được nghỉ ngày chủ nhật.
Vào các dịp lễ tết các anh, chị em trong Công ty vẫn được nghỉ theo đúng quy định của bộ Luật Lao động.
- Quỹ BHXH: Tất cả các cán bộ nhân viên trong Công ty đều tham gia đóng BHYT, BHXH, KPCĐ, BHTN theo như Luật Lao động đã quy định.
- Quỹ phúc lợi: gồm các khoản phụ cấp ốm đau, thai sản cho người lao động.
Ban lãnh đạo Công ty luôn thăm hỏi động viên các anh, chị em trong Công ty, luôn khuyến khích các cán bộ có hoàn cảnh khó khăn trong Công ty cố gắng phấn đấu.
- Chính sách đãi ngộ:
Tiền thưởng: Hàng năm Công ty đều tổ chức bình xét mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên Công ty để khen thưởng nhằm khích lệ động viên tinh
22
thần lao động đối với các cá nhân có thành tích xuất sắc, đặc biệt xuất sắc trong việc đóng góp vào sự phát triển của Công ty.
Bảo hiểm và phúc lợi: Cán bộ công nhân viên được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể, khám sức khoẻ định kỳ. Ngoài ra các hoạt động của tổ chức đoàn thanh niên, công đoàn, phụ nữ, đều được Công ty quan tâm. Bên cạnh đó là tổ chức cho họ đi tham quan nghỉ mát vào hè, có quà tặng tết vào cuối năm cùng với những ngày lễ khác trong năm. Cùng với quỹ khen thưởng cho con em cán bộ công nhân viên đạt thành tích cao trong học tập vào mỗi dịp 1/6.
2.5.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực
Hiệu quả và chất lượng làm việc sẽ được nâng lên nếu công ty có sự quan tâm đúng mức và kịp thời tới lợi ích vật chất và khuyến khích tinh thần người lao động.
Chính sách đào tạo và tuyển dụng của Công ty cần đảm bảo nguyên tắc tạo nguồn vổn định và lâu dài đảm bảo cân đối giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp. Đối với cán bộ công nhân viên hiện có, công ty chú trọng đào tạo tại chỗ. Đối với cán bộ công nhân viên chức tuyển dụng mới, các phòng ban thuộc lĩnh vực kinh doanh, kế toán, hành chính cần tăng cường nhân sự có trình độ chuyên môn cao; đối với phòng ban trực tiếp tham gia sản xuất, công ty chú trọng tuyển công nhân kỹ thuật có hiểu biết đã qua đào tạo và tiến hành đào tạo nội bộ.
23