Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là một nội dung trong quản trị tài chính công ty. Các công ty Việt Nam hiện nay là những đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với hoạt động sản xuất kinh đoanh của mình. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, các công ty phải đối mặt với nhiều vẫn đề phức tạp như sự biến động liên tục của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty trong và ngoài nước. Vì thế, công tác phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và sử dụng nguồn tài chính của công ty dé tir đó tìm ra các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua ba năm 2019 2021 đã nhận định được một số thông tin về công ty. Tình hinh lợi nhuận công ty hàng năm chưa được kiểm soát tốt, tăng giảm không ôn định chịu nhiều ảnh hưởng của môi trường kinh doanh, công ty chưa thực sự kiêm soát tốt tình hình chi phí dẫn đến lợi nhuận hàng năm biến động, lợi nhuận sau thuế mang số âm và giảm làm ảnh hưởng không ít đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, làm sa sút tỉnh than
làm việc của nhân viên.. Tuy nhiên, nếu so sánh với thời điểm trước năm 2018 thì kết quả kinh doanh của ba năm vừa qua là một bước tiến đáng kế, đánh dấu bước
tăng trưởng và sự trưởng thành mạnh mẽ, đi đầu vào sự ổn định và phát triển lâu dài.
Thông qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cùng với nhiều năm hoạt động của Công ty TNHH Đâu Tư Sản Xuất và Thương Mại Ánh Sao thấy được công ty đang ngày càng mở rộng quy mô sản xuất, từng bước tăng trưởng và phát triển, tạo vị thế vững chắc cho mình. Phân tích về nguồn lực và các yếu tô ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty cho thấy được về nguồn lực bên trong hiện tại có thể công ty chưa thực sự hoàn chỉnh được nguồn lực, các nguồn
SVTH: TRƯƠNG THỊ TRÀ MỸ
Chương 5 ~ KÉT LUẬN - KIÊN NGHỊ lực về nhân sự, marketing, tài sản hữu hình và vô hình còn yếu chưa đủ để đáp ứng nhu cầu hiện tại cũng như trong tương lai. Day là vấn đề được công ty phân tích và có sự đầu tư hợp lý để hoàn thiện được năng lực bên trong công ty. Đối với môi trường bên ngoài trong quá trình hoạt động kinh doanh không phải lúc nào công ty cũng gặp mọi thuận lợi mà có lúc công ty cũng trải qua những khó khăn đặc biệt là trong tình hình thị trường có nhiều diễn biến phức tạp như hiện nay. Nhiều đối thủ
cạnh tranh cùng ngành mới xuất hiện đe dọa đến sự tổn tại và phát triển của công ty.
Do đó, để ngày càng phát triển và giữ vững vị trí của mình trên thị trường công ty cần phải nễ lực tìm hiểu mọi vấn đề tác động đến hoạt động kinh doanh của mình, cần có chiến lược kinh doanh phù hợp cho từng giai đoạn để có những giải pháp khắc phục các rủi ro bất ngờ xảy ra với công ty. Ngoài ra, công ty cần sử dụng có hiệu quả hơn nữa các nguồn vốn và tài sản đầu tư cho công ty, điều này sẽ mang đến nhiều lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai.
Từ thực tế phân tích, bài luận đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty. Các giải pháp này chưa phải là tối ưu nhưng em hy vọng nó sẽ đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty, giúp khắc phục, hạn chế được những khó khăn và em hy vọng rằng với những giải pháp đó sẽ giúp công ty ngày một phát triển, mở rộng quy mô hơn.
5.2 KIÊN NGHỊ 5.2.1 Đối với công ty
Trong điều kiện nên kinh tế ngày càng phát triển như hiện nay thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vì vậy để giúp công ty có hiệu qua hơn trong sản xuất kinh doanh cũng như có thê đối đầu với những doanh nghiệp khác
em có một số kiến nghị như sau:
Cần kiểm soát GVHB cũng như các chỉ phí còn lại hiệu quả hơn để góp phần
tăng doanh thu, tăng lợi nhuận ròng. Để sử dụng được chi phí một cách tối ưu nhất,
công ty có thể tìm kiếm các nhà cung cấp thích hợp hơn những vẫn đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chỉ phí trong việc mua hàng, tránh mua hàng với số lượng ít dé SVTH: TRƯƠNG THỊ TRÀ MỸ
Chương 5 ~ KÉT LUẬN - KIÊN NGHỊ giảm chỉ phí vận chuyên. Bên cạnh đó công ty có thể thương lượng với nhà cung cấp để được hưởng các chiết khẩu và giảm giá. Bên cạnh đó, công ty cân thực hiện hợp lý các quãng đường vận chuyển, phân theo từng khu vực, tránh đi lòng vòng để tiết kiệm chỉ phí và sử dụng tối đa công suất của phương tiện vận chuyên.
Công ty cần thay đôi ngay máy móc thiết bị sản xuất cũ kỹ, lạc hậu, quy trình sản xuất, áp dụng những công nghệ hiện đại vào sản xuất để đáp ứng nhu cầu hiện đại hóa như hiện nay. Đồng thời thường xuyên báo trì, báo đưỡng máy móc thiết bị, xe cộ đề không làm gián đoạn việc sản xuất gây tôn thất cho công ty.
Mở rộng quy mô, đầu tư phát triển công ty để tạo sự chủ động trong hoạt động, thích nghỉ với nền kinh tế hội nhập kinh tế khu vực và đấu trường quốc tế.
Duy trì thị trường truyền thống, đầu tư nghiên cứu mở rộng thị trường mới cũng như củng có thị trường cũ nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường bằng việc đảm báo hàng hóa đúng chất lượng, đúng tiêu chuẩn.
Công ty cần đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh của mình nhiều hơn trên thị trường. Những mặt hàng có giá trị tiêu thụ cao thì công ty nên có hướng đầu tư phat triển nhằm làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Công ty cần lập ra một bộ phận marketing chuyên nghiệp để nghiên cứu thị trường và thăm dò thị trường nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty mình.
Đề xây dựng kế hoạch tồn kho hợp lý và tiết kiệm được chỉ phí, công ty cân phải xây dựng kế hoạch hàng tồn kho, chính sách dự trữ các mặt hàng hợp lý nhằm tránh làm ứ đọng vốn, giảm chỉ phí cho công ty. Đồng thời tìm biện pháp đề tiêu thụ hàng hóa nhiều hơn, đưa hoạt động kinh doanh của công ty phát triển hơn nữa.
Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiện các phong trào thi dua tiết kiệm chi phí, giúp nâng cao hơn nữa lợi nhuận cho công ty.
Thực hiện chiến lược tăng trưởng hội nhập về phía sau để đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời nguồn nguyên nhiên liệu với giá cả hợp lý và đủ điều kiện xuất khẩu. Và áp đụng chiến lược hội nhập về phía trước để đâm bảo đầu ra ôn định cho sản phẩm trong môi trường thế giới đây biến động như hiện nay
SVTH: TRƯƠNG THỊ TRÀ MỸ
Chương 5 ~ KÉT LUẬN - KIÊN NGHỊ Thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung như thâm nhập thị trường nội địa, phát triển thị trường ngoài nước và phát triển sản phẩm, từ đó sẽ giúp công ty ngày càng mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao doanh số bán hàng ở thị trường hiện tại nâng cao lợi nhuận và vị thế của công ty trên thương trường.
Định kỳ kiểm tra, đánh giá lại tài sản để có thể có biện pháp xử lý thích hợp,
thanh lý những tài sản có chi phí sử dụng cao, không mang lại hiệu quả hay không còn sử dụng được để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị mới.
Công ty cần xem xét phương thức thanh toán giữa doanh nghiệp và đối tượng mua hàng, thường xuyên nhắc nhở khách hàng để thu hồi nợ, hạn chế bán hàng cho những khách hàng thanh toán chậm, không uy tín.
Cập nhật sản phâm mới trên website của công ty để khách hàng có thê nắm
được thông tin, lưu trữ dữ liệu của khách hàng khi họ đặt hàng để năm được thông
tin khách hàng thân thiết và có những chính sách VIP khuyến khích khách hàng tiếp
tục mua hàng.
5.2.2 Đối với Nhà nước
Nhà nước cần có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nước, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển, khuyến khích xuất khẩu để có cạnh tranh được với hàng nhập ngoại, tránh tình trạng trước đây các doanh nghiệp nước ta thường nhập về những máy móc cũ kỹ, lạc hậu, không giúp được nhiều cho doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng và cạnh tranh với các sản phẩm của nước ngoài. Ngoài ra, Nhà nước cần ôn định cơ chế chính sách từ thuế, hải quan, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế minh bạch, rõ ràng để doanh nghiệp yên tâm kinh doanh, không phải lo sợ suốt ngày đối phó với những chính sách thay đổi liên tục của Nhà Nước.
Ngân Hàng Nhà Nước cũng cần có những điều chỉnh về mức lãi suất cho vay xuống thấp hơn đối với các doanh nghiệp trong thời điểm nền kinh tế khó khăn như hiện nay, nhằm khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất. Giúp doanh nghiệp phát
SVTH: TRƯƠNG THỊ TRÀ MỸ
Chương 5 ~ KÉT LUẬN - KIÊN NGHỊ triển thương hiệu và đứng vững trên thị trường quốc nội và sau này có thê vươn xa hon ra thị trường thế giới.
Cần quan tâm nhiều hơn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhất là trong tình hình kinh tế khó khan, dịch bệnh như hiện nay. Giá nguyên vật liệu ngày một leo thang, Nhà nước cần triển khai các biện pháp nhằm bình ôn giá NVL, đồng thời
kiểm soát lạm phát.
Đối với cơ quan quản lý thị trường cần khảo sát, năm tình hình thị trường để kịp thời xử lý những trường hợp lợi dụng lúc thị trường không Ổn định để dau co, tăng giá. Tạo môi trường an toàn, cạnh tranh lành mạnh. Cần áp dụng những biện pháp khác nhau nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết giữa cơ quan Nhà nước với doanh nghiệp và nhà cung cấp với tiêu chí “Hợp tác cùng có lợi”.
SVTH: TRƯƠNG THỊ TRÀ MỸ