D, Đối thủ tiềm ân
2.3.3 Một vài điểm còn bạn chế
- Chưa có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu
Trong thời kì mà đến các cửa hàng phở cũng phải xây dựng thương hiệu, xây dựng sự khác biệt thì một công ty kinh doanh trong môi trường đây tính cạnh tranh lại như Công Ty TNHH Xây Dựng Hoàng Tùng Việt Nam lại chưa có một chiến lược xây dựng thương hiệu cho mình. Có thê thấy rõ điều này qua cái tên, logo của công ty. Tên công ty thì quá dài, sự phân biệt và nhận biết thấp trong khi logo thì chưa có. Đó là điều thực sự là không tốt chút nào cho Công Ty TNHH Xây Dựng Hoàng Tùng Việt Nam. Tuy trong các thành phân của truyền thông Marketing không có thương hiệu nhưng trong quá trình truyền tải thông điệp thì thương hiệu lại có vai trò hết sức quan trọng. Nó góp phần giúp cho khách hàng biết, nhớ về doanh nghiệp dễ hơn, chính điều đó lại có tác dụng trở lại giúp cho thương hiệu ngày một phát triển. Chính vi vậy, tác giả lấy xem vấn đề thương hiệu cũng là một vẫn đề mà công ty cần có chiến lược đề xây dựng cũng như phát triển nó.
Tỉnh thần đoàn kết của nhân viên trong công ty chưa cao
Một công ty muốn tổn tại và phát triển mạnh thì những yếu tố đầu tiên phải tốt là những yếu tô thuộc bản thân công ty. Tinh thần đoàn kết là một yếu t6 vô có vai trò quan trọng. Nó quyết định sự thành bại trong kinh doanh. Nhưng tác giả nhận thấy tình thần đó chưa được thê hiện nhiều. Các nhân viên trong công ty chưa thực sự đoàn kết. Họ chỉ làm hết nhiệm vụ của mình và sau đó đi về. Họ chưa thực sự chú ý đến vấn đề xây dựng tập thê. Mỗi buổi họp họ chỉ đến nghe tình hình, sau đó thì đi về. Hầu như không có một ý kiến nào được đưa ra cho công ty.
Trỉnh độ của nhân viên chưa đáp ứng được yêu câu của công việc
Là công ty chuyên về thiết kế và tư vấn thì ít nhất các nhân viên của công ty phải là những người hiểu biết về lĩnh vực này. Tuy nhiên, số lượng nhân viên giỏi về thiết kế cũng như sử dụng thành thạo các phan mềm thiét ké nhu Corel Draw, Auto Cad hay Photoshop còn ít. Đó cũng là lý do làm cho công ty không thể thiết kê được các công trình lớn, mang tâm cỡ.
HI. Nhận xét chung về hoạt động truyền thông
marketing của đơn vị thực hành và đề xuất giải pháp.
3.1.1 Nhận xét về hoạt động truyền thông Marketing Công Ty TNHH Xây Dựng Hoàng Tùng Việt Nam
Một số nhận xét về hoạt động truyền thông marketing của Công Ty TNHH Xây Dựng Hoàng Tùng Việt Nam:
1. Chủ trọng vào Quảng cáo truyền thống:
- Công ty đặt ưu tiên vào quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như : báo chí, báo người tiêu dùng, mua sắm và tạp chí kiến trúc. Việc chọn lựa phương tiện quảng cáo liên quan đến lĩnh vực kiến trúc và xây đựng là một điều quan trọng bởi nó quyết định tệp khách hàng mà công ty hướng tới.
- Tuy nhiên, ngân sách cho quảng cáo có phần hạn chế và đánh giá hiệu quả của quảng cáo còn là một thách thức khi mà công ty chưa có một bộ phận đánh đo lường và đánh giá chuyện sâu.
2. Xúc tiễn bán và Bán hàng trực tiếp:
- Công ty hướng xúc tiễn bán với các đại lý cấp l và chủ yếu sử dụng hệ thống phân phối này vì độ hiệu quả cao. Việc tư vấn và hỗ trợ đối với đại lý cấp 1 có thê là một chiến lược hiệu quả trong
ngành xây dựng vì nó để đàng hơn trong việc tiếp cận khách hàng.
- Bán hàng trực tiếp cũng được chủ trọng, với việc tư vấn và hướng dẫn khách hàng đề tạo lòng tin. Việc bán hàng trực tiếp phần nào có tính thuyết phục cao hơn khi mà đối mặt tư vấn cho khách hàng.
3. Ngân sách và Đánh giá hiệu quả:
- Ngân sách được ước lượng từ 2% đến 5% tong doanh thu, có thể được xem là tích cực, nhưng việc phân bổ chỉ tiết cho từng công cụ trong Marketing-mix chưa được xác định rõ ràng.
- Việc đánh giá hiệu quả của các chiến địch quảng cáo rất quan trọng đề đảm bảo rằng nguồn lực và ngân sách được sử dụng hiệu quả nhất và tối ưu nhất trong đoanh nghiệp tránh trường hợp nguồn lực lẫn ngân sách bị thất thoát.