D, Đối thủ tiềm ân
4. Thiếu Phòng Marketing riêng biệt
- Việc không có một phòng Marketing riêng biệt có thể là một hạn chế, vì nó có thể dẫn đến các quyết định đưa ra và trong việc thực hiện các chiến lược mà không có sự đồng nhất hoặc khó kiểm soát toàn điện.
- Việc có một phòng Marketing riêng biệt thật sự quan trọng vì nó giúp công ty có các định hướng chiến lược khác nhau.
5. Thông điệp Quảng cáo:
-Thông điệp "Mang đến hạnh phúc cho ngôi nhà của bạn" là tích cực và tương đối phản ánh đúng lĩnh vực của công ty. Tuy nhiên, cách truyền tải mới thực sự quan trọng. Thông được truyền tải tốt sẽ tiếp cận được nhiều tệp khách hàng khác nhau và góp phần truyền đi thương hiệu của công ty.
6. Đánh giá hiệu quả hoạt động:
- Việc công ty không đánh giá được hiệu quả của các hoạt động quảng cáo là một thách thức, và nên tìm cách đề đo lường và đánh giá sự thành công của các chiến dịch.
công ty có những chiến lược tích cực trong hoạt động truyền thông marketing, nhưng cần chú ý đến việc tối ưu hóa ngân sách, đánh giá hiệu quá, và có thể xem xét việc tăng cường bộ phận Marketing đề quản lý chuyên sâu các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán trong bối cảnh công ty chưa thực sự đủ nguôn lực chât lượng và chuyên sâu.
3.1.2 Các giải pháp hỗ trợ hoạt động truyền thông Marketing Làm rõ mục tiêu của các chương trình truyền thông Marketing
Các chương trình truyền thông cần xác định rõ thị trường và đặc điểm công chủng nhận tin ở thị trường đó. Đầu tiên ta cần xác định V đúng đối tượng được nhận tin có ý nghĩa rất lớn đối với quá trình truyền thông, nó sẽ chỉ phối tới các phương thức hoạt động, soạn thảo nội
dung thông điệp, lựa chọn phương tiện truyễn tin. Dé xác định đối tượng nhận tin là ai, công ty cần phải dựa vào mục tiêu của hoạt động truyền thông marketing. Ví dụ, mục tiêu của hoạt động truyền thông là làm cho khách hàng hiểu rõ hơn mong muốn nhà ở của họ.
Việc lựa chọn phương tiện truyền thông rất quang trọng đưa vào các tệp khách hàng khác nhau mà lựa chọn phương tiện truyền thông phủ hợp với tệp khách hàng đó.
Ngoài ra thông tin là rất quan trong trong việc hỗ trợ cho hoạt động quản trị và đặc biệt là các nhà quản trị truyền thông của Công ty, Phòng thị trường cân tập hợp được hệ thông sô liệu
chính xác giúp cho việc lập kế hoạch truyền thông hiệu quả và có tính kha thi cao.
Sự phối hợp giữa các công cụ truyền thông tại công ty còn yếu, điều này là giảm đi hiệu quả của công cụ này Công ty cần chú trọng đến việc kết hợp các công cụ truyền thông với nhau sao cho hiệu quả nhất.
Thực tế cho thấy công ty thực hiện hoạt động truyền thông không đồng bộ thiếu di sự thống nhất điều này làm cho hoạt động truyền thông kém hiệu quả.
Mỗi một thành phần Marketing-mix đều có vai trò nhất định trong hoạt truyền thông và các kế hoạch chiến lược trong tương lai của công ty, tuỳ vào thực trạng hiện tại của công ty sẽ có những hiệu quả nhất định tuy nhiên đề đạt độ hiệu quả cao nhất thì công ty nên kết hợp các công cụ Marketing khác nhau và đồng bộ hoá , thống nhất trong quy trình cũng như là các bộ phận của phòng Marketing.
3.1.2. Rút ra kinh nghiệm ra sau khi đi kiến tập
Việc thực tập tại phòng Truyền thông và Marketing của một công ty xây dựng có thể mang lại nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, quảng bá thương hiệu và quảng cáo.
- Phát triển kiến thức sâu rộng về ngành công nghiệp xây dựng, bao gồm các quy trình, chuẩn mực, và xu hướng ngành xây dựng trong tương lai.
- Học cách sử đụng các công cụ truyền thông như truyền hình, radio, mạng xã hội, và email đề tôi ưu hóa chiến lược quảng cáo.
- Hiều rõ các quy trình phát triển chiến lược truyền thông hiệu quả dựa trên mục tiêu kinh doanh và đối tượng khách hàng.
- Tham gia vào việc tô chức sự kiện và triển lãm đề tăng cường quảng bá thương hiệu và tương tác với khách hàng.
- Thực hành và quản lý nội dung trực tuyến như blog, video, và hình ảnh đề tối ưu hóa hiệu suất và tận dụng tối đa các công cu, nên tảng trực tuyến khác.
- Sử dụng thành thạo các công cụ phân tích để đo lường hiệu suất chiến dịch truyền thông và điều chính chiến lược dựa trên dữ liệu.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, đặc biệt là trong việc truyền đạt thông điệp thương hiệu của công ty đến khách hàng, giúp họ hiệu hơn về giá trị công
ty.
- Phát triển tư duy chiến lược để định hình chiến dịch truyền thông và sáng tạo đề làm nổi bật thương hiệu.
- Học cách xử lý phản hôi những ý kiến từ cộng đồng và tham gia vào các cuộc đối thoại dé tạo mối quan hệ tích cực.
- Xây dựng các mối quan hệ xoay quanh các đối tác, nhà báo, và các đơn vị liên quan khác trong ngành.
Phần C : Kết Luận
Sự phát triển của Công Ty TNHH xây dựng Hoàng Tùng Việt Nam sẽ đóng góp một phân vào sự phát triển của nghành xây dựng nói riêng và của Việt Nam nói chung. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì đề một công ty tồn tại và phát triển thì đó là một điều cực kì khó khăn. May mà có sự đồng lòng của nội bộ công ty và sự giúp đỡ của nhà nước đã góp phần nào đó giúp công ty phát triển hơn trong thời kì kinh tế suy thoái.
- Trong quá trình thực tập tại công ty tôi nhận thấy nhiều hoạt động truyền Marketing của công ty còn bắt cập vì đó tôi đã đề xuất một số pháp kiến hữu ích mong phần nào đó giúp cho hoạt động Marketing của công ty cải thiện hơn
- Trong bài báo cáo này tuy không thê phân tích hết ra tất cả các khía cạnh của truyền thông Marketing của công ty , xong em hy vọng qua bài báo cáo này có thể cho thấy tình hình hiện tại của công ty nói chung.
- Qua đây em xin cảm ơn công ty TNHH Xây dựng Hoàng Tùng Việt Nam đã hỗ trợ em trong quá trình kiến tập tại đây. Ngoài ra em cảm ơn thầy Bùi Hiểu đã hướng dẫn tận tình em trong quá trình làm bài kiến tập.