Để làm rõ biến động về tiêu thụ sản phẩm ở kỳ phân tích và vạch ra sự liên hệ với kế hoạch về khôí lượng mặt hàng, mặt giá trị và theo thời gian với thực trạng sản xuất
Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
38
trong kỳ, tồn kho trong kỳ ta tiến hành phân tích theo 4 hướng: Theo mặt hàng theo giá trị, theo khách hàng và theo thời gian (tháng).
*Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng than tiêu thụ của Công ty
Phụ thuộc vào nhu cầu của thị trường đảm bảo cho sản phẩm có chất lượng và luôn được cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm theo đáp ứng nhu cầu của xã hội, của người tiêu dùng là trách nhiệm và lợi ích thiết thực của Công ty.
Công ty phải nghiên cứu thị trường, chọn phương án khả năng kỹ thuật công nghệ của Công ty, phương án sản xuất sản phẩm, phương án tổ chức và quản lý sản xuất - kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho Công ty. Trong những năm qua Công ty luôn nghiên cứu thị trường, qua đó xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và có chiến lược sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước.
+ Chính sách về kinh tế: Đóng một vai trò quan trọng trong xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh, ổn định phát triển sản xuất. Trong những năm qua
Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
39
Đồ án tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - Địa chất
BẢNG PHÂN TÍCH TIÊU THEO MẶT HÀNG BẰNG ĐƠN VỊ GIÁ TRỊ
Bảng 3-10
STT Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Bình quân
Giá trj, Tr đ Tỷ trọng
% Giá trị, Tr đ
Tỷ trọng
% Giá trị, Tr đ
Tỷ trọng
% Giá trị, Tr đ
Tỷ trọng
% Giá trị, Tr đ Tỷ trọng
% Giá trị, Tr đ
Tỷ trọng
%
I Than cục 874.818 5,81 1.675.752 14,58 2.038.361 17,14
2.439.65
3 17,14 2.029.349 5,2 1.552.466 13,37
Cục 2 0 - 467 0 117
Cục 3a 0 - 0 0
Cục 4a 422.937 3,85 623.550 5,43 433.763 3,65 519.158 3,65 521.558 4,47 468.215 4,03
Cục 4b 16.849 0,15 129.967 1,13 304.106 2,56 363.975 2,56 161.645 1,39 130.541 1,12
Cục 5a 20.478 0,19 475.625 4,14 481.926 4,05 576.803 4,05 648.110 5,56 382.412 3,29
Cục 5b - 0 3.872 0,03 365.318 3,07 437.238 3,07 94.278 0,81 106.089 0,91
Cục xô 414.554 442.738 3,85 453.248 542.479 603291 465.093 4,01
II Than cám 9.314.695 84,78 9.555.870 83,03 9.615.456 80,7 11.488.820 80,7 8.631.594 79,64 9.869.910 82,26
Cám 1 681.620 6,2 728.620 6,34 823.984 6,93 986.202 6,93 968.763 8,31 827.401 7,13
Cám 2 192.271 1,75 244.614 2,13 253.492 2,13 303.397 2,13 37.731 0,32 167.008 1,44
Cám 3a 80.106 0,73 238.016 2,07 90.156 0,76 107.905 0,76 1.121.416 9,62 397.098 3,42
Cám 3b 587.694 5,35 646.368 5,62 456.550 3,84 546.431 3,84 584.123 5,01 574.794 4,95
Cám 3c 1.465.922 13,34 1.271.373 11,06 1.327.426 11,16 1.588.756 11,16 954.710 8,19 1.283.047 11,05
Cám 4a 892.601 8,12 1.072.076 9,33 1.490.750 12,53 1.784.234 12,53 973.950 8,35 1.111.721 9,57
Cám 4b 328.157 2,99 1.120.942 9,75 174.121 1,33 188.770 1,33 60.058 0,51 716.744 3,44
Cám 5 832.206 7,57 1.958.793 17,04 2.320.095 19,51 2.776.852 19,51 1.159.949 9,95 1.484.747 12,79
Cám 6a 2.132.594 19,41 515.494 4,49 674.128 5,67 806.844 5,67 1.329.125 17,02 1.484.629 12,79
Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
Cám 6b 1.737.112 15,81 1.722.090 14,98 1.661.410 13,97 1.988.492 13,97 834.493 7,16 1.546.614 13,32
Cám 7 384413 24.790 0,22 343.344 2,89 410.938 2,89 607.277 353.885 3,05
III Than bùn 797.709 7,26 274.761 2,39 256.769 2,16 307.319 2,16 345.537 2,96 400.383 3,45
Tổng cộng 10.987.223 100 11.506.383 100 11.910.586 100 14.235.792 100 11.006.480 100 11.929.293 100
TĐ Than cục 874.818 5,81 1.675.752 14,58 2.038.361 17,14 2.439.653 17,14 2.029.349 5,2 1.649.645 13,37
Chỉ số gốc 43,11 82,58 100,44 100,44 100 102
Chỉ số liên
hoàn 43,11 191,55 233 233 100 133
Than Cám 9.314.695 84,78 9.555.870 83,03 9.615.456 80,7 11.488.820 80,7 8.631.594 79,64 9.879.265 82,26
Chỉ số gốc 100,3 102,76 103,36 103,36 100 103
Chỉ số liên
hoàn 100,3 102,45 103,05 103,05 100 102
Than Bùn 797.709 7,26 274.761 2,39 256.769 2,16 307.319 2,16 345.537 2,96 400.383 3,45
Chỉ số gốc 230,86 79,52 74,31 74,31 100 105
Chỉ số liên
hoàn 230,86 34,44 32,19 32,19 100 103
Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
41
Đồ án tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - Địa chất
Hình 3-7 : Xu hướng phát triển than tiêu thụ theo giá trị mặt hàng 5 năm 2012-2016 theo chỉ số liên hoàn
đã có những chính sách và đầu tư thêm thiết bị, mua phụ tùng thay thế, cải tạo hệ thống sàng tuyển than 1, nâng cấp cải tạo bến để nâng cao năng lực tiêu thụ.
+ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Tổng Công ty Than VN sau khi được thành lập thì đơn vị “Trung tâm đo lường và giám định sản phẩm” cũng được thành lập, hệ thống giám định (KCS) để đảm bảo chất lượng than cấp cho khách hàng cả về số lượng và chất lượng được giao cho Trung tâm đo lường và giám định sản phẩm.
Trung tâm này đã xây dựng một hệ thống giám sát, phân tích đảm bảo chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn than Việt Nam 1790-1999, theo yêu cầu khách hàng.
+ Người lao động quyết định đến chất lượng sản phẩm:
- Trình độ tay nghề.
- Coi trọng phẩm chất đi đối với năng suất.
- Điều chỉnh chế độ làm việc của máy kịp thời tương đối.
- Còn đối với Công ty trong chế tạo có thể tự động hoá thay thế người lao động, nhưng đối với công việc như nghiên cứu nhu cầu thị trường tiêu thụ, ý đồ sản phẩm, thiết kế, cải tiến công nghệ, tổ chức sản xuất, tổ chức bán hàng... thì máy móc không thể thay thế được con người. Vì vậy, chất lượng công việc của con người quyết định Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
đến chất lượng của sản phẩm. Nhưng đối với mỗi người, cũng có người làm tốt, người làm chưa tốt thì đều có các nguyên nhân của họ: do mệt mỏi, do lơ đễnh, do thiếu năng lực, do chưa hiểu biết đúng....
+ Yếu tố về thiết kế công nghệ: Đây là yếu tố quan trọng quyết định đến trình độ chất lượng của sản phẩm. Đối với Công ty Tuyển than Cửa Ông có hai nhà máy tuyển: Bên cạnh nhà máy tuyển than 2 có thiết bị công nghệ hiện đại, thì nhà máy tuyển than 1 thiết bị công nghệ cũ (1924) do Pháp để lại, Công ty phải thường xuyên trung đại tu, nếu không sửa chữa kịp thời mà chạy theo năng suất thì cũng bị ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Về công nghệ sàng tuyển phụ thuộc vào công nghệ hiện đại hay lạc hậu cũng đều ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.
+ Yếu tố về nguyên liệu:
Qua hệ thống chất lượng than nguyên khai có xu hướng xấu đi, không ổn định do tài nguyên cạn kiệt, phải khai thác những vỉa nhỏ do thực hiện quy trình khai thác chưa nghiêm túc.
Nếu như mỗi người đều có ý thức quan tâm đến chất lượng, mỏ khai thác đảm bảo đúng quy trình quy phạm thì ra nguyên liệu tốt (hoặc ngược lại). Để có nguồn nguyên liệu đạt phẩm chất đúng yêu cầu thì giữa hai bên mua bán phải có ràng buộc hợp đồng kinh tế thưởng phạt đó cũng chính là đòn bẩy kinh tế để nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Yếu tố về khách quan tiêu thụ sản phẩm.
Yêu cầu về chất lượng cho khách hàng nội địa và xuất khẩu ngày càng khắt khe và đa dạng hơn do xuất phát từ hiệu quả kinh doanh, vấn đề môi trường, phần nào đó ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất của Công ty, việc cần làm để đáp ứng nhu cầu đó thì Công ty phải cải tiến công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng than của Công ty, được thể hiện qua biểu đồ xương cá (Biểu đồ nhân quả ) .
Phân tích tình hình tiêu thụ theo mặt hàng bằng đơn vị giá trị được thể hiện trong bảng 3-10. Quan bảng 3-10 cho thấy qua 5 năm từ năm 2012 đến năm 2016 công ty tiêu thu mặt hàng bằng đơn vị giá trị ; Gia trị than cục bình quân là 1649.645 triệu
Sinh viên: Lê Việt Hà Lớp QTDN mỏ K58 CP
43
Đồ án tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - Địa chất đồng, tăng 2% theo chỉ số định gốc so với năm 2012, giá trị than cám bình quân 5 năm là 9.879.265 triệu đồng tăng 3% so với năm 2012 theo chỉ số định gốc, than bùn , giá trị than cám bình quân 5 năm là 400.383 triệu đồng tăng 5% so với năm 2012 theo chỉ số định gốc. Như vậy sau 5 năm giá trị các lợi than đều tăng.