Chế độ đãi ngộ với người lao động

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại trung tâm y tế huyện kim sơn, tỉnh ninh bình (Trang 61 - 65)

3.2 Tình hình quản lý nhân lực của Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn

3.2.4. Chế độ đãi ngộ với người lao động

- Điều kiện làm việc của Trung tâm: Hệ thống văn phòng, phòng chức năng đƣợc trang bị đầy đủ các cơ sở vật chất từ bàn ghế, điều hòa, máy tính, mạng internet, tạo điều kiện tốt nhất để người lao động làm việc, phát huy khả năng, đạt hiệu quả cao trong công việc.

- Các chế độ đối với người lao động:

 Chế độ về tiền lương của người lao động:

Cách xếp lương bác sĩ, bác sĩ y học dự phòng, y sĩ được quy định tại Điều 13 Thông tƣ liên tịch 10/2015/TTLT-BYT-BNV quy định mã số, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp bác sĩ, bác sĩ y học dự phòng, y sĩ do Bộ trưởng Bộ Y tế - Bộ Nội vụ ban hành nhƣ sau:

a) Chức danh nghề nghiệp bác sĩ cao cấp (hạng I), chức danh nghề nghiệp bác sĩ y học dự phòng cao cấp (hạng I) được áp dụng hệ số lương viên chức loại A3 (nhóm A3.1), từ hệ số lương từ 6,20 đến hệ số lương 8,00;

b) Chức danh nghề nghiệp bác sĩ chính (hạng II), chức danh nghề nghiệp bác sĩ y học dự phòng chính (hạng II) được áp dụng hệ số lương viên chức loại A2 (nhóm A2.1), từ hệ số lương từ 4,40 đến hệ số lương 6,78;

c) Chức danh nghề nghiệp bác sĩ (hạng III), chức danh nghề nghiệp bác sĩ y học dự phòng (hạng III) được áp dụng hệ số lương viên chức loại A1, từ hệ số lương 2,34 đến hệ số lương 4,98;

d) Chức danh nghề nghiệp y sĩ được áp dụng hệ số lương viên chức loại B, từ hệ số lương 1,86 đến hệ số lương 4,06.

Bảng 3.5: Bảng lương người quản lý

Bậc 1

Bậc 2

Bậc 3

Bậc 4

Bậc 5

Bậc 6

Bậc 7

Bậc 8

Bậc 9

Bậc 10

Bậc 11

Bậc 12 Giám

đốc

5,42

Kế toán trưởng

3,0

Trưởng phòng

3,0 4,06

Phó phòng

2,34 2,67 3,06 4,06

(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Tổng hợp Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn)

Bảng 3.6: Bảng lương nhân viên nghiệp vụ Chức

danh

Hệ số lương, mức lương

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Đại học Mức lương

4,90 5,36

Hệ số 2,34 2,67 Cao đẳng và trung cấp

Mức lương

4,62 6,00 6,34 6,50 7,06 9,55

Hệ số 2,26 2,46 2,66 2,81 3,06 4,06 (Nguồn: Phòng Kế hoạch – Tổng hợp Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn)

 Chế độ phúc lợi đối với lao động:

Chế độ phúc lợi cho người lao động bao gồm BHYT, BHXH, BHTN, kinh phí công đoàn. Đã là công nhân viên trong Trung tâm đều đƣợc đóng BHYT, BHXH, BHTN và kinh phí công đoàn theo quy định của Nhà nước.

Phần còn lại Trung tâm trừ vào thu nhập của người lao động.

Bảng 3.7: Tỷ lệ trích đóng BHXH có hiệu lực từ 1/7/2017

Stt Tr ch nhiệm đóng của c c đối tƣợng

Tỷ lệ trích đóng c c loại bảo hiểm bắt buộc BHXH

BH TNLĐ –

BNN

BHYT BHTN Tổng cộng

1 Đơn vị đóng 17% 0,5% 3% 1% 21,5%

2 Người lao động đóng 8% 0 1,50% 1% 10,5%

Tổng 32%

Mức đóng bảo hiểm = tiền lương tháng làm căn cứ đóng BH x với tỷ lệ trích các khoản đóng bảo hiểm

(Theo quyết định số 595/QĐ-BHXH ban hành ngày 14/04/2017)

Tiền thưởng hàng năm: Vào các ngày lễ, Tết, Trung tâm thưởng cho cán bộ công nhân viên theo quy định của nhà nước. Ngoài ra còn có chế độ khen thưởng với những cá nhân có thành tích đặc biệt xuất sắc, hoặc có những sang kiến, cải tiến giúp nâng cao năng suất, hiệu quả lao động.

Ngoài những ngày lễ, Tết đƣợc nghỉ theo quy định của luật pháp thì người lao động còn được nghỉ trong các trường hợp: ốm đau, ma chay, thai sản, cưới hỏi.

3.2.5. Đánh giá thực hiện công việc

Công tác đánh giá thực hiện công việc là một trong những nhân tố có tác động rất lớn đến quản trị nhân lực. Việc đánh giá đƣợc dựa trên 2 tiêu chí là mức độ hoàn thành công việc và trách nhiệm với công việc

Tuy nhiên, do việc phân tích công việc và bảng mô tả công việc không đƣợc thực hiện chi tiết, cụ thể nên việc đánh giá dựa trên hai chỉ số nêu trên cũng đƣợc làm một cách hời hợt. Việc phân tích và đánh giá công việc thực hiện của từng cá nhân người lao động không được thực hiện nghiêm túc sẽ dẫn tới một môi trường làm việc không công bằng cho người lao động.

Hàng năm, nhân viên cũng đƣợc xếp loại A, B, C dựa trên tính chuyên cần và mức độ hoàn thành công việc. Việc xếp loại này đƣợc thực hiện đánh giá chéo giữa các nhân viên trong một bộ phận, giữa các nhân viên trong toàn trung tâm, từ những cơ sở đó ban lãnh đạo Trung tâm sẽ đƣa ra đánh giá cuối cùng.

Việc đánh giá chéo giữa các nhân viên đảm bảo tính chất khách quan, sẽ hạn chế được việc ưu ái người này đánh giá cao, không ưu ái người kia đánh giá thấp hơn kết quả người đó thực hiện được. Việc khách quan, minh bạch trong đánh giá công việc sẽ tạo động lực cho người lao động phấn đấu, sang tạo để đạt kết quả cao trong công việc.

Có thể nói rằng, công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động đã được Trung tâm thực hiện tương đối tốt, do đó nó làm tăng hiệu quả lao động của người lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của Trung tâm.

Một phần của tài liệu Quản lý nhân lực tại trung tâm y tế huyện kim sơn, tỉnh ninh bình (Trang 61 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)