Chương 2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỒNG THÁP
2.3. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng NNL tại công ty 59 1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực
2.3.5. Ch ính sách lương, thưởng và phúc lợi
Người lao động làm việc chủ yếu là có thu nhập để nuôi sống bản thân và gia đình. Vì vậy, Lương là nguồn lao động chính của họ, cho nên đa số người lao động sẽ cống hiến sức lao động cho những công ty có mức lương cao và phù hợp với năng lực của họ, đặc biệt là nguồn lao động chất lượng cao và người có kinh nghiệm. Do đó, để thu hút được NNL chất lượng đáp ứng được nhu cầu hiện tại của công ty thì đòi hỏi công ty cần phải xây dựng những chính sách lương, thưởng và phúc lợi hợp lý. Nhận định được điều này, công ty đã xây dựng bảng lương theo từng vị trí công việc, đồng thời ứng với mỗi vị trí công việc hoàn thành tốt đạt năng xuất cao sẽ có thưởng phù hợp với công sức người lao động bỏ ra, cụ thể qua các năm ta thấy
74
tiền lương bình quân của người lao động đều tăng lên và số lượng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ ngày càng cao, được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.18: Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019
Nội dung Đơn vị
tính
Năm 2016
Năm 2017
Năm 2018
Năm 2019 Năng suất lao động bình quân Tỷ đồng 7,7 8,3 10,7 12,3
Quỹ tiền lương Tỷ đồng 30,0 43,8 59,5 72,9
Tiền lương bình quân Tỷ đồng 9,2 10,7 12,1 13,5
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Bảng 2.19: Đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ
phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 - 2019 Đơn vị tính:Người
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số
lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ 10 3.68 8 2.35 6 1.46 5 1.11
Hoàn thành tốt
nhiệm vụ 162 59.56 251 73.61 335 81.71 398 88.44 Hoàn thành
nhiệm vụ 98 36.03 81 23.75 69 16.83 47 10.44 Không hoàn
thành nhiệm vụ 02 0.74 01 0.29 0 0.00 0 0.00
Tổng cộng 272 341 410 450
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Điều đó nói lên công ty đã có những chính sách lương, thưởng và phúc lợi phù hợp, nên đã làm đòn bẩy để kích thích hiệu quả sức lao động cả thể chất lẫn tinh thần
75
của nhân viên góp phần giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đây cũng là một lợi thế của công ty trong việc phát huy tính sáng tạo, cần cù tự học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân và chống nguồn chất xám chảy ra ngoài.
Bảng 2.20: Người lao động đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợitại Công ty
Stt Nội dung Mức đánh giá Tổng
mẫusố Rất
kém Kém Trung
bình Tốt Rất tốt 1
Phân phối công bằng tiền lương, thưởng và phụ cấp theo đóng góp của nhân viên
20 73 93 14 200
2
Việc thực hiện các chế độ chính sách lương, thưởng và phúc lợi là phù hợp
25 82 82 11 200
3 Thu nhập cao, chế độ
đãi ngộ tốt 35 101 54 10 200
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của học viên) Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém và mức đánh giá trung bình cao, trong khi đó rất tốt thì lại thấp dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Đặc biệt là nội dung Thu nhập cao, chế độ đãi ngộ tốt được người lao động đánh giá ở mức rất kém cao.
2.4. Đánh giá chung vềchấtlượngnguồn nhân lực công ty cổphần Xây lắp và Vậtliệu xây dựng Đồng Tháp
2.4.1.Những kết quả đạtđược
Qua phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở trên, cho thấy Công ty cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp đã thu được một số kết quả nhất định về chất lượng nguồn nhân lực như sau:
Về công tác quy hoạch nguồn nhân lực: Được ban lãnh đạo công ty quan tâm thực hiện. Việc quy hoạch được thực hiện theo giai đoạn, giúp cho việc định hướng
76
đào tạo và luân chuyển được chủ động.
Về tuyểndụng lao động: nhằm đáp ứng cho việc mở rộng thị trường và phục vụ sản xuất kinh doanh, công ty đã tiến hành tuyển dụng thêm lao động cho các xí nghiệp, công ty chi nhánh. Nhìn chung việc tuyển dụng đã được công ty thực hiện tốt các công tác như Tiêu chí tuyển dụng rõ ràng thống nhất; Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự đầy đủ, kịp thời; Kết quả tuyển dụng đảm bảo đúng đối tượng và phù hợp với tiêu chuẩn.
Đào tạo và bồidưỡng: Nhằm đáp ứng cho tốc độ phát triển của công ty và sự thay đổi không ngừng của cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 đòi hỏi công ty phải thặt sự coi trọng và luôn quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên của mình. Cho nên trong những năm qua công tác lập Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động phù hợp với nhu cầu công việc; Công tác tập huấn,bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ được công ty tổ chức thường xuyên theo đúng kế hoạch; Công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động có hiệu quả và thiết thựcđã góp phần cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.
Về bố trí công việc và thăngtiến cho người lao động: Việc bố trí nhân sự phù hợp với công việc để tạo hiệu quả, tăng năng suất lao động luôn được Tổng công ty quan tâm sử dụng con người một cách hợp lý nhất. Công ty đã thực hiện tốt các việc cơ cấu nhân sự ở các bộ phận hợp lý; Việc bố trí công việc phù hợp với chuyên môn và sở trường của mình; Công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ trong Tổng công ty rõ ràng và công bằng; Việc bổ nhiệm tại Tổng công ty là khách quan, công bằng và hợp lý.
Về chính sách tiềnlương: vấn đề này luôn được ban lãnh đạo Tổng công ty quan tâm, làm sao để hài hòa được lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của doanh nghiệp, đồng thời để đảm bảo cho người lao động gắn bó, yên tâm công tác, phát huy hiệu quả sức lao động, công ty luôn quan tâm cải tiến tiền lương, tăng lương cho người lao động. Trong những năm qua Tổng công ty đã làm tốt các tiêu chí nhưcó hệ thống thang bảng, cho từng công việc; Tiền lương của người LĐ được chi trả kịp thời, đúng thời hạn; Trả lương, phân phối thu nhập hợp lý và công bằng.
Về Chế độ, chính sách đãi ngộ: trong những năm qua, công ty luôn thực hiện tốt các chế độ chính sách cho người lao động thông qua việc quan tâm và hỗ trợ người