Chương III: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ MỘT SỐ ĐỀ SUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG NGÂN HÀNG
II. Phương hướng và mục tiêu phát triển của ngân hàng trong thời gian tới
a) Mục tiêu phấn đấu trong năm 2009.
* Nguồn vốn:
- Nguồn vốn nộ tệ tăng 15%, đến 31/12/2009 đạt 5.140 tỷ đồng.
- Nguồn vốn ngoại tệ tăng 29%, đến 31/12/2009 đạt 67 triệu USD.
- Dự nợ ngoại tệ tăng 51%, đến 31/12/2009 đạt 35,6 triệu USD.
- Tỷ lệ nợ xấu: dưới 3% trên tổng dư nợ.
* Tỷ lệ thu dịch vụ: 15%
* Tài chính: Đảm bảo quỹ thu nhập đủ lương V1 +V2 và có lương năng suất theo quy định của NHNo%PTNT Việt Nam.
b) Những chương trình công việc của chi nhánh trong năm 2009
- Tiếp tục chỉnh sửa, ban hành cơ chế khoán tài chính đến phòng giao dịch và khoán công việc đến các phòng sát với tình hình thực tế và đúng với quy định cơ chế trả lương cho người lao động nhằm tạo động lực thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh.
- Tiếp tục ứng dụng công nghệ tin học và phát triể dịch vụ, làm tốt đầu mối dịch vụ thanh toán thu cước cho Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel, nhân rộng mô hình thu tiền bán hành cho Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam và các tổng công ty khác.
- Tập trung chuyển đổi cơ cấu nguồn vốn và dư nợ.
2. Chiến lược phát triển trong thời gian tới.
Trong thời gian tới, Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ sẽ tập trung tổng kết các chuyên đề đánh giá đúng mặt được, chưa được và đề ra công việc cụ thể phải làm trong năm 2009 theo hướng tinh gọn, nâng cao chất lượng và tiết kiệm, đồng thời triển khai công tác tập huấn nghiệp vụ, bảo vệ kế hoạch kinh doanh.
Thực hiện các giải pháp hữu hiệu nhằm giải quyết tạo cân đối lành mạnh giữa nguồn vốn, dư nợ.
Các giải pháp chủ yếu bao gồm:
- Điều chỉnh giảm phí điều vốn nội tệ nội bộ.
- Ban Tín dụng, Ban TD nhỏ và vừa, Ban Thẩm Định…cần nắm bắt nhanh tình hình giải ngân các dự án đã cam kết, sớm có biện pháp hữu hiệu để Sở giao dịch, chi nhánh thúc đẩy tăng trưởng đầu tư tín dụng ngay từ đầu năm vừa giải quyết nguồn vốn dư thừa vừa tạo thu nhập sớm.
- Rà soát tình hình nhận tiền gửi, tiền vay của Sở giao dịch, các chi nhánh đối với TCTD khác, kiên quyết chỉ đạo các chi nhánh khẩn trương hoàn trả khoản nhận tiền gửi, tiền vay trên.
- Tiếp tục thực hiện các bước trong lộ trình xây dựng tập đoàn tài chính và đề án cổ phần hoá của NHNo%PTNT Việt Nam. Triển khai hội nghị xây dựng đề án cổ phần hoá các công ty nhằm đẩy nhanh tiến độ và thực hiện trong năm 2009.
- Giảm các thủ tục hành chính: Giảm họp thay thế bằng các văn bản chỉ đạo trực tiếp, rút ngắn thời gian thực hiện quy trình nghiệp vụ để giải quyết công việc đối với nội bộ và khách hàng nhanh nhậy hiệu quả, cải tiến quy trình họp giao ban nhằm tạo chất lượng cho các kỳ họp.
- Thực hiện kiểm toán quốc tế hoạt động Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ năm 2009 theo hướng minh bạch toàn bộ các hoạt động theo thông lệ quốc tế; Tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh đối ngoại, kinh doanh vốn, hợp tác quốc tế, tranh thủ sự ủng hộ của các tổ chức tài chính quốc tế, Chính phủ và các bộ ngành trong việc khai thác và thu hút các dự án nước ngoài.
- Chú trọng khai thác các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài; Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành từ nay đến năm 2010.
- Xây dựng quy chuẩn cán bộ đối với từng lĩnh vực phù hợp với các chuẩn mực quốc tế để có kế hoạch đào tạo nâng cao, xây dựng đội ngũ cán bộ
- Phát động các phong trào thi đua trên cơ sở xây dựng lại hệ thống thang điểm đánh giá phù hợp với các mục tiêu đã được xác định, đưa công tác thi đua khen thưởng trở thành một công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ hàng năm. Tiếp tục phối hợp với tổ chức công đoàn vận động cán bộ thực hiện tốt công tác từ thiện xã hội. Tổ chức các phong trào văn hoá - thể thao, quan tâm đến đời sống, tinh thần, vật chất người lao động gắn với tăng cường giáo dục cán bộ yên tâm, tận tâm công tác vì sự nghiệp chung…