0
Tải bản đầy đủ (.doc) (69 trang)

Tình hình quản lý chi phí nguyên vật liệu

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ BẢN GỐC (Trang 49 -50 )

- Kế toán ngân quỹ: Thực hiện việc thu, chi tiền mặt nhanh gọn

5 Gói thầu 6.2: ĐZ 110kV Nghĩa Lộ

2.3.2.1. Tình hình quản lý chi phí nguyên vật liệu

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp xây lắp là những chi phí vật liệu chính, phụ, các cấu kiện, các bộ phận kết cấu công trình, vật liệu luân chuyển tham gia cấu thành thực thể công trình xây lắp hoặc giúp việc cho việc thực hiện hoàn thành khối lượng xây lắp như: sắt thép, xi măng, gạch, gỗ, cát, đá, sỏi, tấm xi măng đúc sẵn, kèo sắt, cốt pha, đà giáo… Khoản chi phí này trong năm 2010 đã giảm 36,84% tương ứng với số tiền 11.595 triệu đồng và chiếm

tỷ trọng 66,33% so với doanh thu thuần giảm 10,47% so với năm 2009. Điều này có nghĩa là để có 100đ doanh thu thuần phải bỏ ra 76,80đ nguyên vật liệu trong năm 2009 và 66,33đ nguyên vật liệu năm 2010.

Nguyên nhân làm cho chi phí nguyên vật liệu giảm là do chi phí nguyên vật liệu được tập hợp theo từng công trình đã quyết toán. Mà số giá trị các công trình quyết toán giảm nên chi phí nguyên vật liệu giảm. Xét về tỷ trọng thì chi phí nguyên vật liệu trên doanh thu thuần năm 2010 giảm so với năm 2009. Lý giải cho nguyên nhân này là do năm 2010 nền kinh tế Việt Nam chứng kiến không ít khó khăn ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, giá cả leo thang. Vì vậy, chính phủ đã cắt giảm đầu tư công, rút vốn lại những công trình mới bắt đầu khởi công, bên cạnh đó là tình hình khó khăn về vốn của chủ đầu tư chậm thời gian quyết toán nên làm doanh thu thuần của công ty giảm mạnh. Tốc độ giảm của doanh thu vẫn nhỏ hơn tốc độ giảm của chi phí nguyên vật liệu nên tỷ lệ CPNVL/ DTT năm 2010 giảm so với năm 2009.

Như vậy, có thể thấy công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu xây dựng của công ty là khá tốt. Mặc dù chi phí các loại nguyên vật liệu tăng mạnh từ 20-30% nhưng công ty đã chủ động lường trước những biến động lớn về giá cả để áp dụng các biện pháp phòng ngừa như trích lập dự phòng, thỏa thuận áp dụng hợp đồng điều chỉnh giá, lập dự toán công trình luôn tính toán mức độ trượt giá hợp lý của các loại nguyên vật liệu. Ngoài ra, Công ty cũng liên tục thực hiện các biện pháp cải tiến trong khâu dự trữ, xây dựng định mức, quản lý và sử dụng vật tư hợp lý. Do đó, mặc dù doanh thu thuần giảm nhưng việc giảm thiểu chi phí về nguyên vật liệu cũng là nỗ lực to lớn của Công ty.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ BẢN GỐC (Trang 49 -50 )

×