14.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ.
14.1.1 Điểm mạnh:
• Là một trong những thành viên đầu tiên của Hiệp hội Titan Việt Nam, thơng hiệu Bimico đã khá quen thuộc với các nhà nhập khẩu có uy tín đến từ các quốc gia Nhật Bản, Malaysia, Trung Quốc.
• Chủ tịch và Hội đồng quản trị của Công ty nắm rõ lĩnh vực kinh doanh, luôn đa ra các quyết sách kịp thời trong hoạt động của Công ty.
• Đội ngũ quản lý có trình độ, kinh nghiệm, năng động, gắn bó với Công ty, đoàn kết tạo thành một khối thống nhất trong nhiều năm qua.
• Với hơn 20 năm kinh nghiệm, tập thể công nhân của Công ty có tay nghề cao trong khai thác và chế biến quặng sa khoáng.
14.1.2 §iÓm yÕu:
• Tuy rằng thơng hiệu Bimico đã khá quen thuộc với các nhà nhập khẩu đến từ Nhật, Malaysia, Trung Quốc nhng khách hàng trong nớc vẫn cha biết đến nhiều về thơng hiệu Bimico.
• Bộ máy quản lý đang trong quá trình tổ chức sắp xếp lại theo hớng xây dựng hệ thống quản lý chất lợng ISO nên còn gặp nhiều khó khăn và mới mẻ.
14.1.3 Cơ hội:
• Nền kinh tế Thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang tăng trởng mạnh, kéo theo các ngành công nghiệp phát triển làm tăng nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm từ hợp chất Titan. Điều này có ảnh hởng tốt đến tình hình khai thác và chế biến các hợp chất Titan từ sa khoáng.
• Khi Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại thế giới sẽ tạo thế và lực cho các doanh nghiệp Việt Nam, tránh tình trạng phân biệt đối xử, đợc hởng những u đãi thơng mại và mở rộng thị trờng. Công ty có điều kiện tiếp cận đợc các công nghệ quản lý hiện
đại, tiên tiến về ngành chế biến bột màu Titan dioxit của các nớc.
• Nhà nớc Việt Nam khuyến khích các doanh nghiệp đầu t chiều sâu về thiết bị, công nghệ chế biến sâu sản phẩm từ sa khoáng Titan để xuất khẩu và tạm ngừng việc cấp phép hoạt động khai thác sa khoáng Titan cho các doanh nghiệp mới đăng ký lần đầu.
• Chính phủ Việt Nam tạo cơ chế khuyến khích về thuế thu nhập doanh nghiệp cho các Công ty cổ phần tham gia thị trờng chứng khoán.
• Khi cổ phiếu của Công ty đợc niêm yết, Công ty dễ dàng huy động vốn thông qua thị trờng chứng khoán nhằm phục vụ cho nhu cầu đầu t công nghệ sản xuất, chế biến sâu sản phẩm.
14.1.4 Nguy cơ:
• Giá cả nguyên liệu, nhiên liệu tăng.
• Hệ thống máy móc thiết bị đã qua sử dụng lâu ảnh hởng đến năng suất và chất lợng.
• Chính sách của nhà nớc về hạn chế xuất khẩu khoáng sản có thể sẽ ảnh hởng đến tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian đầu.
14.2 Kế hoạch chiến lợc thực hiện trong 03 năm.
Lập kế hoạch khai thác tận thu tài nguyên để kéo dài tuổi thọ của mỏ, đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Chủ động đầu t vốn tự có và một phần vốn vay ngân hàng để tiếp tục thăm dò, khảo sát địa chất, nâng cấp và tìm kiếm mỏ mới để có kế hoạch phát triển bền vững. Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu chế biến sâu các sản phẩm từ quặng Titan để có giá trị gia tăng lớn hơn. phải hài hoà 3 nghĩa vụ: nộp thuế Nhà nớc, lợi ích của ngời lao động, tích luỹ tái đầu t phát triển bền v÷ng.
14.2.1 Quản lý:
• Củng cố tổ chức nhân sự, nâng cao tính chủ động và trách nhiệm của các cán bộ công nhân viên.
• Duy trì hệ thống quản lý chất lợng hiện có, xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn Iso 9001:2000, phấn đấu đạt Giấy chứng nhận tiêu chuẩn quản lý chất l- ợng Iso 9001:2000 vào năm 2008.
14.2.2 Sản xuất.
• Bảo dỡng máy móc thiết bị sản xuất hợp lý, giảm thiểu tối đa thời gian nghỉ sữa chữa.
• Đảm bảo chất lợng sản phẩm đúng theo những tiêu chuẩn quy định và cam kết của Công ty với khách hàng, giao hàng đúng thời gian và số lợng.
14.2.3 §Çu t.
• Tiến hành các hình thức liên doanh liên kết trong và ngoài nớc để nghiên cứu chế biến sâu quặng Titan.
• Tiến hành đầu t chế biến sâu các sản phẩm Titan bằng cách đầu t xây dựng nhà máy luyện xỉ Titan, dự kiến dự án sẽ đi vào hoạt động vào khoảng giữa năm 2007. Đầu t xởng nghiền mịn Zircone, dự kiến hoạt động trong quý I /2007. Đầu t sản xuất que hàn điện, dự kiến hoạt động vào cuối năm 2007.
Đơn vị: Tỷ đồng
Tên dự án Vốn đầu t Doanh
thu/n¨m
Lợi nhuận trớc thuÕ/ n¨m
Nguồn huy
động dự kiến
Nhà máy luyện xỉ Titan 54 140 20 Phát hành cổ
phiÕu
Xởng nghiền mịn Zircone 3 18 1,2 Vốn tự có
Liên doanh sản xuất que
hàn điện 3 13,5 1 Vốn tự có
Tổng 60 171,5 22,2
14.2.4 Tài chính.
• Tham gia niêm yết trên thị trờng chứng khoán để nâng cao vị thế tài chính, hình ảnh, tăng cờng sự hiểu biết và quan tâm của nhà đầu t và khách hàng đối với Công ty và sản phẩm của Công ty. Tạo dựng hình ảnh tích cực của Công ty đối với xã hội và nhà
®Çu t.
• Công ty sẽ thực hiện tăng vốn điều lệ nhằm huy động vốn đầu t cho các dự án nói trên bằng hình thức phát hành cổ phiếu tăng vốn. Dự kiến trong 2 năm 2007 và 2008, Công ty sẽ phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ của Công ty lên 83,2 tỷ đồng. Trong
đó phát hành cổ phiếu thởng 16,1 tỷ đồng, huy động từ các nhà đầu t là 54 tỷ đồng.
• Quản lý tài chính minh bạch, công khai.
• Quản lý chặt chẽ công nợ của từng khách hàng cụ thể.
14.2.5 Nh©n lùc.
• Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân.
• Đào tạo và tăng cờng nhân lực ở khâu gián tiếp nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động ngày càng đa dạng của công ty.
14.3 Các chỉ tiêu kế hoạch thực hiện.
Chỉ tiêu
N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2008
Giá trị Tăng, giảmso với 2005 Giá trị Tăng, giảmso với 2006 Giá trị Tăng, giảmso với 2007
Vốn điều lệ (triệu đồng) 13.114 0,00% 69.428 427,89% 83.200 19,89%
Doanh thu (triệu đồng) 48.410 31,68% 122.000 152,01% 195.500 60,25%
Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 11.330 -1,45% 24.466 115,94% 33.112 35,34%
LN sau thuÕ / doanh thu 23,40% -25,16% 20,05% -14,31% 16,94% -15,54%
LN sau thuế / Vốn điều lệ 86,40% -1,45% 35,34% -59,09% 39,89% 12,88%
Cổ tức (%*Mệnh giá) 30,0% -17,8% 18,0% -40,00% 18,0% 0,00%