CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ VINH
2.2 KẾT QUẢ HỌAT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LƯC VINH GIAI ĐOẠN 2013-2015
2.2.1 Phân tích các yếu tố đầu vào
- Điện năng đầu nguồn
Điện năng đầu nguồn: bao gồm điện năng giao nhận từ hệ thống của Tổng Công ty, điện năng tự sản xuất, điện năng mua ngoài, được xác nhận qua hệ thống đo đếm ranh giới giao nhận điện, trên cơ sở: “ Biên bản quyết toán điện năng mua bán” giữa Tổng công ty vs công ty. Đơn vị tính : kWh
Điện lực Vinh là đơn vị trung gian làm nhiệm vụ phân phối điện và thực hiện các hoạt động mua bán điện. Điện lực Vinh phân phối điện đến từng hộ dân trên địa bàn thành phố Vinh, bán lẻ điện đến các hộ kinh doanh, sản xuất, sinh hoạt và các mục đích khác, thông qua các trạm biến áp, các lộ đường dây.
Bảng 2.3 : Điện nhận đầu nguồn giai đoạn 2013-2015
Năm 2013 2014 2015 So sánh tuyệt đối So sánh tương đối (%)
2014-2013 2015-2014 2014-2013 2015-2014 Điện nhận đầu
nguồn(tr.kWh) 352,143 389,10 437,315 36,953 48,219 10,49 12,39 (Nguồn: Phòng kinh doanh- Điện lực Vinh) Hình 2.3 : Biều đồ điện nhận đầu nguồn giai đoạn 2013-2015
kinh doanh điện năng
Sản lượng điện đầu nguồn của Điện lực thành phố Vinh tăng đều qua các năm, từ 352,143 tr.kWh năm 2013 tăng lên 389,1 tr.kWh năm 2014; tăng 36,953 tr.kWh tương ứng 10,49%. Điện nhận năm 2015 là 437,315 tr.kWh tăng 48,219 tr.kWh so với năm 2014 tương ứng với 12,39%.
Qua đó, ta thấy được Điện lực Vinh đã và đang rất chú trọng tới công tác cung cấp lượng điện năng phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả trong việc đáp ứng nguồn cung cho nhu cầu sử dụng điện của người dân.
- Nguồn lao động
Bảng 2.4: Cơ cấu cán bộ công nhân viên của Điện Lực Thành phố Vinh 2013-2015
Năm Tổng số
Phân theo trình độ
Phântheo giới tính
(%)
Phân theo độ tuổi
Thạc sỹ
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Công nhân kỹ thuật
Lao động phổ thông
Nam Nữ <30 30-39 40-49 50-59
2013 193 2 65 9 52 60 5 52 48 15 20 125 38
2014 200 2 67 11 50 64 6 51 49 13 17 128 40
2015 205 2 70 12 49 66 6 51 49 11 15 130 42
(Nguồn : Phòng Tổng hợp – Điện Lực Thành phố Vinh)
2
Hình 2.4: Biều đồ cơ cấu lao động phân theo trình độ năm 2015
Nguồn lao động là một trong những yếu tố quyết định sự thành công hay không trong việc phát triển của các doanh nghiệp. Do đó, nâng cao chất lượng nguồn
kinh doanh điện năng
lao động là nhiệm vụ trọng tâm với các giải pháp đồng bộ, vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài để các doanh nghiệp phát triển bền vững.
Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ luôn nhiệt tình công tác, không ngừng học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Điều đó được thể hiện qua chuỗi số liệu thống kê qua 3 năm 2013-2015. Số cán bộ công nhân viên tăng hàng năm nhưng không đáng kể. Số cán bộ có trình độ thạc sỹ chiếm tỷ lệ thấp 1%. Trình độ đại học chiếm tỷ lệ lớn nhất 34%. Còn lại dưới đại học và công nhân kỹ thuật đều được qua đào tạo cơ bản chuyên ngành điện.
Do đặc trưng sản xuất kinh doanh là hoạt động mang tính vất vả, nguy hiểm nên lao động nam chiếm tỷ lệ nhiều hơn, tỷ lệ nam chiếm 51%, nữ 49 % .
Tuy nhiên,do đặc thù của Điện lực thành phố nên số lượng công nhân nữ tương đối lớn (gần 50%) tuổi đời lao động cao ( gần 45 tuổi) nên cũng gặp rất nhiều khó khăn trong công tác bố trí và triển khai công việc. Điện Lực Vinh có thể tuyển thêm đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt huyết để phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
- Lưới điện
Điện lực thành phố Vinh phải quản lý một khối lượng lớn lưới điện với nhiều cấp điện áp khác nhau. Việc cung ứng điện liên tục và đạt chất lượng cao với tần số ổn định là một yêu cầu cao nhất. Điện lực thành phố Vinh luôn phải dự trữ hàng trăm chủng loại thiết bị điện như: Cầu chì, cầu dao, sứ cách điện, dây cáp… trong các kho để có thể xử lý kịp thời khi xảy ra sự cố. Cùng với đó là sự chú trọng trong công tác quản lý hệ thống lưới điện và trạm biến áp để đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng ngày càng một tăng cao trên địa bàn thành phố.
Trong năm 2015 công tác quản lý kỹ thuật đã được chú trọng, góp phần vào việc nâng cao chất lượng quản lý và vận hành lưới điện.
Khối lượng quản lý vận hành:
- Khối lượng quản lý 16 lộ đường dây trung thế 35,22,10 kV: 239,59 km( trong đó 3 đường dây 35 kV, 9 đường dây 22 kV, 4 đường dây 10 kV. So với năm 2014 tăng 43,6 km) Trong đó: Khối lượng cáp ngầm: 124,24 km. Khối lượng DDK:
115,35 km
- Khối lượng quản lý đường dây hạ thế: 1.189,73km (Tăng hơn năm 2014: 18,83 km) - Khối lượng quản lý TBA phân phối: 633 TBA (668 MBA), với tổng dung lượng: 257.370 KVA (So với năm 2014 tăng: 39 TBA, 39 MBA và 34.265 KVA);
Trong đó 310 TBA công cộng, 323 TBA chuyên dùng
Bảng 2.5 : Khối lượng quản lý vận hành của điện lực Vinh năm 2015
Danh mục ĐVT Tổng số Của công ty Của KH Tăng
ĐZ 35 kV Km 11,67 9,35 2,32 0
ĐZ 22 kV Km 171,709 148,16 23,549 43,6
kinh doanh điện năng
ĐZ 10 kV Km 56,208 47,896 8,312 -20,2
ĐZ 0,4 kV Km 1.189,73 1.189,73 0 18,83
Trạm phân phối Công suất
Tr/Máy KVA
633/668 257.370
350/358 135.790
283/310 121.580
39/39 34.265 ( Nguồn : Phòng kỹ thuật_ Điện lực Vinh) Bảng 2.6: Chiều dài đường dây trung thế Điện Lực thành phố Vinh
TT Tên lộ Chủng loại Chiều dài (km)
Tổng cộng Công ty Khách hàng
1 974 E.1 DDK 4,698 0,36 5,058
Cáp ngầm 8,552 1,392 9,944
2 976 E.1 DDK 8,481 0,631 9,112
Cáp ngầm 5,668 1,098 6,766
3 979 E.1 DDK 11,191 2,897 14,088
Cáp ngầm 7,641 1,694 9,335
4 981 E.1 DDK 1,35 0 1,35
Cáp ngầm 0,315 0,24 0,555
5 Tổng lộ DD 10 kV
DDK 25,72 3,888 29,608
Cáp ngầm 22,176 4,424 26,6
6 371 E.7 DDK 4,5 0,64 5,14
Cáp ngầm 1,84 0,18 2,02
7 375 E.7 DDK 3,01 0 3,01
Cáp ngầm 0 0 0
8 378 E.7 DDK 0 1,5 1,5
Cáp ngầm 0 0 0
9 Tổng lộ ĐZ 35 kV
DDK 7,51 2,14 9,65
Cáp ngầm 1,84 0,18 2,02
10 471 E.7 DDK 6,321 0,44 6,761
kinh doanh điện năng
Cáp ngầm 0,739 0,362 1,101
11 472 E.7 DDK 15,937 1,01 16,947
Cáp ngầm 16,086 1,563 17,649
12 473 E.7 DDK 7,841 0,928 8,769
Cáp ngầm 16,884 8,122 25,006
11 474 E.7 DDK 7,131 0,575 7,706
Cáp ngầm 16,675 2,862 19,537
12 475 E.7 DDK 2,672 0,07 2,742
Cáp ngầm 14,858 1,86 16,718
13 476 E.7 DDK 13,957 0,422 14,379
Cáp ngầm 7,329 2,292 9,621
14 473 E.16 DDK 16,206 2,583 18,789
Cáp ngầm 0,276 0,46 0,736
15 478 E.7 DDK 0 0 0
Cáp ngầm 3,839 0 3,839
16 479E.7 DDK 0 0 0
Cáp ngầm 1,409 0 1,409
17 Tổng lộ ĐZ 22 kV
DDK 70,065 6,028 76,093
Cáp ngầm 78,095 17,521 95,616 ( Nguồn: phòng kỹ thuật_ Điện lực Thành phố Vinh) Bảng 2.7: Khối lượng các trạm biến áp năm 2015
Trạm biến áp Dung lượng (KVA) Số TBA Số MBA
Công cộng 135.790 310 336
Chuyên dùng 121.580 323 332
(Nguồn: phòng Kỹ thuật_Điện lực thành phố Vinh) Khách hàng mua điện:
- Tổng KH đang quản lý: 78.575
kinh doanh điện năng
Trong đó: KH Kinh tế: 6.368; KH sinh hoạt: 72.207 - Tổng số công tơ: 79.037
Trong đó:
+ 1 pha cơ khí: 53.889
+ 3 pha cơ khí: 27 + 1 pha điện tử: 22.335
+ 3 pha điện tử: 2.786
Bảng 2.8: Khách hàng mua điện năm 2015
Tổngsố khách
hàng
Theo loại hợp
đồng Theo 5 thành phần phụ tải Sinh hoạt
Ngoài sinh hoạt
NN
LN-TS CN-XD KD-
DV Ql- TD Khá
c
78.575 72.207 6.368 19 902 2.783 73.882 989
(Nguồn : Phòng Kỹ thuật_ Điện lực Thành phố Vinh) Bảng 2.9: Khối lượng công tơ năm 2015
Công tơ 3 pha cơ khí 27
(Nguồn : Phòng Kỹ thuật_ Điện lực Thành phố Vinh) Cùng với sự tăng lên của nhu cầu về điện năng là sự tăng theo các thiết bị chuyên dụng dùng cho công tác nhận, truyền tải và đo đếm điện năng nhằm đảm bảo công bằng cho khách hàng và điện lực. Sự an toàn trong việc cung cấp điện năng cho khách hàng gắn liền với trách nhiệm của điện lực Vinh. Vì vậy, công ty không ngừng cải tạo và nâng cao hệ thống lưới điện.
Năm 2015, điện lực Vinh đã nâng cấp điện áp một số đường dây 10 kV lên 22 kV, Cùng đó cải tạo, sửa chữa, thay thế một số đường dây 35kV đã cũ để giảm tổn thất điện năng. Lưới điện giữ vai trò quan trọng truyền tải điện năng, khối lượng đường dây hạ áp thuộc công ty quản lý. Điều này cho thấy điên lực Vinh rất chú trọng đến đối tượng sinh hoạt.
Điện lực Vinh chỉ quản lý trạm phân phối, số lượng trạm khá lớn với 633/668 trạm/ máy với công suất 257.370 KVA, tăng 39/39 trạm/ máy so, tăng 34.265 KVA so với năm 2014. Số lượng trạm/ máy biến áp khá lớn để đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng điện trên địa bàn thành phố.
Thành phố Vinh là thành phố loại 1 trực thuộc tỉnh Nghệ An nên số lượng cư dân và các doanh nghiệp nhiều nên Điện lực thành phố Vinh có 78.575 khách hàng
kinh doanh điện năng
đang quản lý. Chính vì số lượng khách hàng lớn nên Điện Lực Vinh phải quản lý số lượng lớn 79.037 công tơ bao gồm công tơ 1 pha, 3 pha.
- Năng suất lao động
Lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định đối với quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Sử dụng tốt lao động, biểu hiện trên các mặt số lượng lao động và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của người lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Công thức tính : NNS = ATP / LLĐ
Trong đó: NNS : năng suất lao động ( triệu kWh/người) ATP: điện năng thương phẩm ( triệu kWh) LLĐ: số lao động ( người)
Bảng 2.10 : Năng suất lao động tại Điện lực Vinh năm 2013-2015
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Điện năng thương phẩm Tr kWh 333,77 369,79 419,94
Số lao động Người 193 200 205
Năng suất lao động Tr kWh/người 1,73 1,84 2,05
( Nguồn: Phòng kinh doanh- Điện lực Vinh)
Hình 2.5 : Năng suất lao động giai đoạn 2013-2015
Từ bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động của điện lực Vinh tăng dần đều qua các năm từ 1,73 triệu kWh/người năm 2013 lên 1,84 tr kWh/người năm 2014 và đến năm 2015 là 2,05 triệu kWh/người. Năng suất lao động tăng là do tốc độ sản lượng điện thương phẩm qua các năm tăng cao hơn tốc độ tăng trưởng của số cán bộ công nhân viên. Số cán bộ công nhân viên qua các năm tăng chậm do Điện lực đã đưa công nghệ, máy móc vào trong quản lý vận hành để nâng cao hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Sản lượng điện tăng qua các năm do nhu cầu của khách hàng sử dụng trong sinh hoạt, sản xuất, kinh doanh lớn.
Qua đó ta thấy, Điện lực Vinh trong giai đoạn 2013-2015 đã sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý: không dư thừa nguồn lao động, năng suất lao động có xu hướng tăng. Đây là yếu tố đầu vào góp phần ổn định và phát triển kinh doanh của điện lưc Vinh. Ta có thể thấy sự chuyển biến trên là do:
- Chất lượng lao động ngày càng được cải thiện
- Hoạt động quản lý nguồn nhân lực tốt
kinh doanh điện năng
- Kinh tế ngày càng phát triển, số lương hợp đồng mua bán điện tăng, nhu cầu sử dụng điện lớn…làm điện thương phẩm tăng.
Đây là yếu tố đầu vào góp phần ổn định và phát triển kinh doanh của điện lực Vinh