CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ GIANG
2.2.5 Tỷ lệ tổn thất điện năng
Tổn thất điện năng trên hệ thống điện là lượng điện năng tiêu hoá cho quá trình truyền tải và phân phối điện từ thanh cái các nhà máy điện qua hệ thống lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối đến các hộ sử dụng điện. Chính vì vậy, tổn thất điện năng còn được định nghĩa là điện năng dùng để truyền tải, phân phối điện và là một trong những chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của ngành Điện.
Mọi công ty điện đều đặt mục tiêu giảm tỷ lệ tổn thất điện năng là ưu tiên hàng đầu.Giảm được tỷ lệ tổn thất điện năng nghĩa là điện năng thương phẩm bán được nhiều hơn,từ đó có thể đánh giá việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả không.
Tỷ lệ tổn thất điện năng được tính theo công thức sau : 100%
Trong đó : là tỷ lệ tổn thất điện năng
AĐN : Sản lượng điện đầu nguồn (kWh) ATP : Sản lượng điện thương phẩm (kWh)
Dựa vào công thức trên đã thu thập được tổn thất điện năng trên toàn thành phố qua 3 năm :
Năm
Tỷ lệ tổn thất điện
năng % So sánh kết quả tỷ lệ tổn thất điện năng (%)
So sánh tỷ lệ tổn thất thực hiện giữa
các năm (%) Kế
hoạch Thực hiện
2013 6,3 5,9 -6,3
2014 5,7 5,1 -10,5 -13,56
2015 5 3,1 -42 -39,2
Bảng 2.9 : Sản lượng điện đầu nguồn và tỉ lệ tổn thất điện năng giai đoạn 2013-2015 ( đv:% )
Hình 2.9 : Biểu đồ thể hiện tỉ lệ tổn thất điện năng thực hiện và theo kế hoạch (đv: %)
Ta thấy rằng , tỉ lệ tổn thất điện năng qua 3 năm thực hiện luôn thấp hơn kế hoach đề ra , và sự giảm này càng lúc nào nhiều , năm 2013 giảm so với kế hoach đề ra 6,3% , năm 2014 là 10,5% và năm 2015 giảm mạnh nhất 42% .
Tháng Năm thực hiện
2013 2014 2015
1 3,47 2,06 4,75
2 7,4 5,15 4,78
3 14,83 10,16 1,52
4 3,09 2,89 1,5
5 19,85 15,56 5,25
6 0,95 2,61 3,04
7 7,5 1,67 3,82
8 3,27 4,14 4,87
9 1,04 0,67 0,08
10 2,84 5,17 1,88
11 1,13 9,84 1,87
12 5,99 0,76 3,82
Bảng 2.10 : Tổn thất điện năng từng tháng giai đoạn 2013 - 2015 ( % )
Qua bảng 2. ta thấy tỷ lệ tổn thất tại đơn vị trong 3 năm đều thấp hơn kế hoạch đề ra và xu hướng giảm dần , tổn thất điện năng của năm 2015 thấp hơn so với hai năm trước đó . Có được thành tích này là do Điện lực thường xuyên kiểm tra việc sử dụng điện của khách hàng từ đó phát hiện các hành vi ăn cắp điện để xử lý kịp thời theo quy định của Luật Điện lực; củng cố hòm công tơ cũ, kiểm tra thay thế những công tơ sai sót không đủ điều kiện kinh doanh.
Tuy nhiên , phần nhiều vẫn còn một phần tổn thất ở mặt kỹ thuật , là do tình trạng quá tải ở đường dây và trạm biến áp , lệch pha ở các máy biến áp phụ tải vận hành ( đặc biệt là ở vùng núi cao có thời tiết sương mù dày đặc )
Các biện pháp giảm tổn thất điện năng Điện lực Thành phố Hà Giang đang cố gắng thực hiện trong các năm tiếp theo là :
+ Không để quá tải đường dây, máy biến áp, thường trực theo dõi các thông số vận hành lưới điện, tình hình thúc đẩy phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện, hoán chuyển máy biến áp đầy, non tải một cách hợp lý, không để quá tải đường dây, quá tải máy biến áp trên lưới điện.
+ Không để các MBA phụ tải vận hành tải lệch pha.
+ Theo dõi thường xuyên cosφ các nút trên lưới điện, đo đạc vị trí và dung lượng thiết kế tụ bù tối ưu để quyết định lắp đặt, hoán chuyển và vận hành hợp lý các bộ tụ trên lưới
nhằm giảm tổn thất điện năng.
+ Thực hiện tốt công tác duy trì kỹ thuật vận hành ngăn ngừa sự cố
+ Từng bước loại dần các thiết bị không tin cậy, hiệu suất kém, tổn thất cao bằng các thiết bị mới có hiệu suất cao, tổn thất thấp (đặc biệt là cùng với MBA).
+ Kiểm tra, xử lý nghiêm và quảng bá ngăn ngừa các biểu lộ lấy cắp điện.Tăng cường công tác kiểm tra chống các hành vi lấy cắp điện, thực hiện thường xuyên liên tục trên mọi địa bàn
2.2.6. Phân tích lợi nhuận Điện lực Thành phố Hà Giang
Trong phân tích tài chính lỗ lãi, người ta quan tâm tới chỉ tiêu lợi nhuận. Lợi nhuận chính là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí.
Trong phần này, chúng ta chỉ quan tâm đến khái niệm lợi nhuận kế toán của Điện lực Thành phố Hà Giang . Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong kì báo cáo.
Tuy nhiên đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, họ thường chỉ quan tâm đến khái niệm lợi nhuận kế toán ở chỗ nó tính đến tất cả các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và tiêu thụ hàng hoá. Nói chung lợi nhuận là mục đích doanh nghiệp kinh doanh nói chung, cũng như công ty phân phối điện như Điện Lực Thành phố Hà Giang
Lợi nhuận của Điện Lực Thành phố Hà Giang được tiến hành phân tích theo hai chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Đây là chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thu được từ một đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh (hay hiệu quả của một đơn vị chi phí). Chỉ tiêu này được tính theo công thức sau:
BCF = Trongđó:
BCF : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%)
B : Tổng lợi nhuận thu từ sản xuất kinh doanh ( B = DT – CF) (tỷ đồng ) CF : Tổng chi phí của sản xuất kinh doanh trong kỳ phân tích (tỷ đổng) DT : Tổng doanh thu thu được từ sản xuất trong kỳ phân tích (tỷ đồng)
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu
Đây là chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thu được từ một đơn vị doanh thu tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ. Chỉ tiêu này được xác định theo công thức:
BDT = Trong đó:
BDT : Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (%)
STT
Chỉ tiêu Năm 2013 2014 2015
Tăng trưởng 2014/2013
(%)
Tăng trưởng 2015/2014
(%)
1 Doanh thu (tỷ đồng) 105,89 113,01 121,2 6,73 7,25
2 Chi phí(tỷ đồng) 61,26 63,3 66,7 3,33 5,37
3 Lợi nhuận (tỷ đồng) 44,63 49,71 54,5 11,39 9,64
4 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu (%)
42,15 43,99 44,97
5 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí (%)
72,85 78,53 81,26
(Nguồn: Phòng Kinh Doanh Điện lực Thành phố Hà Giang) Bảng 2.11 : Lợi nhuận trước thuế của Điện lực Thành phố Hà Giang Qua bảng , ta thấy lợi nhuận của Điện lực Thành phố tăng đều qua các năm ( giai đoạn 2013 đến 2014 tăng 11,39% , từ 44,63 tỷ lên 49,71 tỷ ; giai đoạn 2014 đến 2015 tăng 9,64% từ 49,71 tỷ lên 54,5 tỷ ) . Điều này nói lên rằng Điện lực Thành phố ngày càng làm ăn có lãi , mặc dù chi phí liên tục tăng do giá bán điện tăng cùng với chi phí đầu tư sửa chữa. Nhưng với việc giảm đáng kể lượng điện tổn thất, giá bán điện bình quân tăng, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng theo.
TÓM TẮT CHƯƠNG II
Chương 2 em đã đưa ra thực trạng về tình hình kinh doanh điện năng tại Điện lực Thành phố Hà Giang qua việc phân tích kinh doanh qua các chỉ tiêu: điện thương phẩm, giá bán điện bình quân,tổn thất điện năng, doanh thu, lợi nhuận. Trong những điều kiện về nguồn nhân lực, phương tiện, khả năng cung ứng của hệ thống điện, giá điện… việc tăng lượng điện thương phẩm, giảm tỉ lệ tổn thất góp phần quan trọng trong tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh của đơn vị.
Có thể nói, tình hình kinh doanh của Điện lực Thành phố Hà Giang trong những năm vừa qua đã đạt được những thành tích đáng ghi nhận. Trước hết là sản lượng điện thương phẩm và số lượng trạm biến áp đều tăng trong giai đoạn 2013-2015, cho thấy hiệu suất lao động của cán bộ công nhân viên, cũng như hoạt động kinh doanh . Đồng thời phản ánh khái quát sự đầu tư của Điện lực Thành phố Hà Giang trong hoạt động kinh doanh điện năng nói riêng và sự quan tâm, chú trọng công tác phuc vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội và đời sống của người dân. Tổn thất điện năng là một vấn đề luôn được chú trọng quan tâm trong hoạt đông kinh doanh của Điện lực Thành phố Hà Giang, nhờ có những chính sách khoa học và quản lý hiệu quả mà năm 2015, tỷ lệ tổn thất điện năng của đã được cải thiện rất nhiều. Điều đó cũng đã cho thấy những cố gắng và nỗ lực trong công tác quản lý và việc thực hiện những kế hoạch trong công việc, góp phần hợp lý hóa chính sách giá cũng như tiết kiệm nguồn năng lượng cho đất nước.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Điện lực Thành phố Hà Giang có nhiều kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao đảm bảo vận hành tốt hệ thống điện trên địa bàn tỉnh.
Doanh thu tăng và có xu hướng tiếp tục tăng, sự tăng doanh thu cũng thể hiện được hiệu quả kinh doanh của Điện lực Thành phố Hà Giang .
Qua những nội dung đã được trình bày ở trên, ta đã thấy rõ được những vai trò, nhiệm vụ vô cùng quan trọng của Điện lực Thành phố Hà Giang , góp phần không nhỏ cho sự hoàn thành nhiệm vu chung của Tổng công ty điện lực Miền Bắc. Đồng thời đóng góp rất lớn trong công cuộc phát triển kinh tế ,xã hội , ổn định Chính trị ,đảm bảo tốt cho đời sống cho nhân dân Tỉnh Hà Giang .
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ GIANG
3.1. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ GIANG
3.1.1. Kế hoạch phân phối và cung cấp điện
Thực hiện Điện lực Thành phố Hà Giang mới, cải tạo, nâng cấp lưới điện theo đúng kế hoạch đã đăng ký năm 2015 với Tổng Công ty, đáp ứng như cầu sử dụng điện của các phụ tải. Đảm bảo đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hà Giang trong năm 2016.
Giảm tối đa sự cố lưới điện, nâng cao chất lượng điện đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục và chất lượng cao cho khách hàng sử dụng điện. Thực hiện tốt các chỉ tiêu về suất sự cố lưới điện 110kV và các chỉ tiêu về độ tin cậy cung cấp lưới điện phân phối Tổng Công ty giao năm 2016.
Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất kinh doanh . Không để xảy ra tai nạn lao động nặng và chết người.
Năm 2016 , Điện lực Thành phố Hà Giang tiếp tục triển khai thực hiện các nội dung của quy chế tổ chức và hoạt động của các Điện lực cấp huyện theo đúng Quyết định số 212/QĐ-EVN của tập đoàn và hướng dẫn của Tổng Công ty, tiếp tục đẩy mạnh việc cải tiến các thủ tục hành chính trong quản lý và dịch vụ khách hàng, theo hướng đơn giản hóa tối đa các thủ tục hành chính, nhằm tạo điều kiện thuận lợi dễ dàng nhất cho khách hàng sử dụng điện, phát triển nâng cao dịch vụ khách hàng đáp ứng lộ trình phát triển thị trường điện. Phấn đấu giảm thời gian tiếp cận điện năng theo đúng quy định của Tổng Công ty.
Nghiên cứu và áp dụng công nghệ tiên tiến tring quản lý điều hành sản xuất, sử dụng hiệu quả các chương trình phần mềm sản xuất - kinh doanh , nâng cao năng suất lao động, đảm bảo mức thu nhập của CBCNV không thấp hơn năm trước.
3.1.2. Kế hoạch thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ mà bất cứ một doanh nghiệp nào phải quan tâm trên cơ sở sử dụng có hiệu quả nguồn lực mà mình có. Với tinh thần đó, lãnh đạo của Điện lực Thành phố Hà Giang đề ra một số dự kiến kế hoạch các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2016 :
- Điện năng thương phẩm : Đạt 74 Tr.kWh (tăng 0,9% so với năm 2015) - Tổn thất : < 3%
Ngoài ra Điện lực Thành phố Hà Giang còn chỉ đạo thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định 24/24 h, an toàn, liên tục cho hoạt động chính trị và phát triển kinh tế trên địa bàn Thành phố Hà Giang :
- Duy trì và mở rộng thị phần bán điện, từng bước đổi mới mô hình tổ chức quản lý bảo đảm hạch toán đầy đủ, minh bạch, thực hiện phân cấp mạnh, ưu tiên đầu tư đường dây và trạm biến áp bán điện cho khách hàng có giá bán điện bình quân cao, nghiên cứu đề xuất những đề xuất liên quan đến điện công ích trên địa bàn của Điện Lực .
- Chuẩn bị và từng bước hoàn thiện các điều kiện cần thiết để mua điện trực tiếp tại các Công Ty phát điện và mua theo thời điểm trên thị trường giao dịch mua bán điện năng.
- Triển khai ứng dụng các loại hình đo đếm điện năng hiện đại, chính xác tại các Công Ty lớn.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức các đơn vị phân phối kinh doanh điện năng theo hướng hoàn thiện phân phối điện với chức năng là cung cấp dịch vụ phân phối trên lưới điện phân phối.
- Hoàn thành tốt công tác thu nộp, giảm dư nợ tiền điện
- Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong kinh doanh điện năng
- Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tiếp tục nâng cấp giao diện điện tử (đăng ký mua điện và giải quyết các thắc mắc khuyến mại), dịch vụ chăm sóc khách hàng.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ GIANG
3.2.1. Cơ sở đề ra các biện pháp
Trong giai đoạn 5 năm vừa qua , Điện lực Thành phố đã thực hiện nhiều giải pháp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh điện năng từ lãnh đạo tới công nhân viên cán bộ , từ khu vực trung tâm tới vùng xa xôi hẻo lánh . Tuy nhiên , bên cạnh nhiều tín hiệu tích cực vẫn cần đẩy mạnh hơn nữa , áp dụng các giải pháp mới để giải quyết vấn đề hiệu quả kinh doanh điện năng một cách đột phá và kiến tạo
Ví dụ như vấn đề giảm tổn thất điện năng , tuy rằng tổn thất đã giảm nhưng vẫn cần đẩy nhanh các cơ hội khả thi khác để giảm mạnh hơn , kịp thời phát hiện các nguyên nhân như lưới điện tại các làng quá cũ nát, bán kính cấp điện kéo dài, thực trạng quản lý lỏng lẻo dẫn đến tỷ lệ tổn thất điện năng của các khu mới tiếp nhận còn khá cao , ngoài ra do đặc điểm của Tỉnh miền núi thời tiết trong các năm vừa qua diễn ra khá phức tạp, có mưa kéo dài dẫn đến tình trạng xảy ra tình trạng một số đường dây bị hơ hỏng và trạm biến áp bị đầy tải, quá tải đặc biệt là các trạm biến áp ở khu vực xa trung tâm ....
Bên cạnh đó còn nhiều vấn đề về dịch vụ khách hàng vẫn còn tồn tại như một số đơn vị chưa thông báo kịp thời thời gian cắt điện tới khách hàng , công tác giải quyết đơn thư khách hàng tại một số đơn vị còn kéo dài , công tác áp giá bán điện còn nhiều sai sót cần phải củng cố ...
3.2.2. Giải pháp kỹ thuật
Mục tiêu giảm tổn thất trên lưới điện phân phối chịu tác động của rất nhiều yếu tố và đòi hỏi nhiều biện pháp đồng bộ. Các biện pháp quản lý, hành chính nhằm giảm tổn thất thương mại cần thực hiện song song với các nỗ lực giảm tổn thất kỹ thuật.
Tổn thất kỹ thuật chủ yếu là loại tổn thất không thể tránh được do hiện tượng phát nhiệt của vật liệu dẫn điện do dòng điện đi qua nó. Cần có các giải pháp như :
Không để quá tải đường dây, máy biến áp, thường xuyên theo dõi các thông số vận hành lưới điện, tình hình tăng trưởng phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện, hoán chuyển máy biến áp đầy, non tải một cách hợp lý, không để quá tải đường dây, quá tải máy biến áp trên lưới điện , không để các MBA phụ tải vận hành tải lệch pha ,theo dõi thường xuyên cosφ các nút trên lưới điện , kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện ở tình trạng vận hành tốt. Thực hiện kiểm tra bảo dưỡng lưới điện đảm bảo các tiêu chuẩt kỹ thuật vận hành , thực hiện vận hành kinh tế máy biến áp , hạn chế các thành phần không cân bằng và sóng hài bậc cao , từng bước loại dần các thiết bị không tin cậy, hiệu suất kém, tổn thất cao bằng các thiết bị mới có hiệu suất cao, tổn thất thấp (đặc biệt là đối với MBA)....
Bên cạnh đó , tổn thất điện năng thương mại cũng đáng kể do người tiêu dùng câu móc trộm bằng nhiều biện pháp khác nhau. Do đó, nó đòi hỏi Điện lực cần tăng cường quản lý phụ tải, tức là quản lý người tiêu dùng điện. Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện được hợp lý hơn vừa đảm bảo chống lại hiện tượng câu móc, lấy cắp điện của một số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện năng. Để công tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, về phía các Chi nhánh cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên những khu vực có tỷ lệ tổn thất cao
Dưới đây là các giải pháp cụ thể để giảm tổn thất trên các lộ đường dây có tổn thất cao là Lộ 375 ( dài 9 km ; 2 TBA ) và Lộ 374 ( dài 16,803 km ; 6 TBA ; 5 ĐZ hạ áp ) 3.2.2.1. Cải tạo lộ 375
Lý do cải tạo
- Là lộ có tỉ lệ tổn thất lớn.
- Lộ 375 cấp điện cho các phụ tải sinh hoạt đường Nguyễn Trãi , Thành phố Hà Giang . Lộ có 2 trạm biến áp cấp điện , vào thời điểm nắng nóng có hiện tượng đầy tải cần thay đổi phương thức vân hành cho hợp lý hơn , các máy biến áp chế tạo từ những năm trước đây có tổn thất cao, đường dây tiết diện bé nên hạn chế khả năng truyền tài, gây ra tổn thất lớn và không đủ đáp ứng cho nhu cầu sử dụng điện.
Thời gian hoạt động của dây dẫn gần 10 năm.