CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN
2.2.2.4. Tổn thất điện năng
Tổn thất điện năng trong truyền tải và phân phối được phân chia thành hai loại cơ bản là tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại.
- Tổn thất điện năng trên lưới là lượng điện năng tiêu hao trong quá trình truyền tải và phân phối điện khi tải điện từ ranh giới giao nhận với các máy phát điện phân phối tới các hộ tiêu thụ. Trong hệ thống điện tổn thất điện năng phụ thuộc vào mạch điện, lượng điện truyền tải, khả năng phân phối và vai trò của công tác quản lý.
- Tổn thất điện năng kỹ thuật: trong quá trình truyền tải điện từ nhà máy phát điện qua hệ thống lưới điện cao hạ áp đến các hộ sử dụng điện. Tổn hao điện năng của quá trình truyền tải điện năng do các hiện tượng vật lý gây ra, vì vậy tổn thất điện năng kỹ thuật luôn tồn tại trong hệ thống điện.
- Tổn thất điện năng thương mại: Tổn thất điện năng thương do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như: lấy cắp điện dưới nhiều hình thức, do chủ quan của người quản lý khi công tơ hỏng không thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số; do không
Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 50
thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế công tơ định kỳ theo quy định của nhà nước. Tổn thất thương mại không định lượng được song cũng có tác động không nhỏ đến hệ thống, làm gia tăng tỷ lệ tổn thất điện năng chung.
Tỷ lệ tổn thất điện năng được tính theo công thức:
Bảng 2. 24: Chỉ tiêu tổn thất điện năng Chỉ tiêu Đơn
vị tính Năm 2013 Năm 2014
Năm 2015
2014/201 3
2015/201 4 Lượng tổn
thất kWh 27 362 816 27 754 994
29 079 487 Tỷ lệ tổn thất
thực tế % 4.6829 4.0726 3.9745 -13.03% -2.4%
Tỷ lệ tổn thất
kế hoạch % 4.7 4.61 4.5
( Nguồn: Phòng kinh doanh ).
Hình 2. 10: Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Thanh Xuân 2013-2015
Qua bảng trên ta thấy tổn thất trong quá trình thực hiện lớn hơn so với kế hoạch đề ra của Điện lực qua các năm. Tỷ lệ tổn thất điện năng năm 2014 giảm 13.03% so với năm 2013. Nhưng sang năm 2015 tỷ lệ tổn thất giảm xuống, cụ thể là giảm 2.4% so với năm 2014. Từ 2013-2015 tỷ lệ điện năng tổn thất điện năng giảm qua các năm, điều này có được là do chất lượng lưới truyền tải được nâng cấp, chế độ quản lý đo đếm điện năng được cải thiện, ý thức trách nhiệm của người quản lý được nâng cao.
Ta chỉ xét tổn thất điện năng của Điện Lực Thanh Xuân trong khâu từ khi tiếp nhận điện đầu nguồn đên quá trình truyền tải phân phối điện năng tới khách hàng. Tỷ lệ tổn thất điện năng trong 3 năm 2013-2015 đều vượt hơn so với kế hoạch giao. Cụ thể: năm 2013 tỷ lệ tổn thất điện năng là 4.6829 % giảm 0,0171% so với kế hoạch, năm 2014 tỷ lệ tổn thất là 4.0726% giảm 0,5374% so với kế, năm 2015 tỷ lệ tổn thất là 3,9745% giảm 0,5255% so với kế hoạch đề ra.
Qua số liệu tổn thất 3 năm thể hiện được sự nỗ lực của Điện lực Thanh Xuân trong việc quản lý, vận hành hệ thống lưới điện và đảm bảo kế hoạch sản xuất. Tỷ lệ tổn
thất giảm nói lên sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên Điện Lực Thanh Xuân.
Trong năm 2015 Điện lực Thanh Xuân cải thiện được tình trạng lưới điện, thay thế, sửa chữa đường dây và các trạm biến áp bị hư hỏng, rà soát, siết chặt quản lý các phụ tải trên địa bàn, ổn định lại việc vận hành lưới điện đã giảm tỷ lệ tổn thất điện năng rõ rệt.
- Năm 2015 tỷ lệ tổn thất điện năng giảm, đó là nhờ các biện pháp cải tạo và xử lý nên các trạm biến áp đã dần đi vào ổn định. Thay thế những đường dây 0,4 kV đã xuống cấp, thay những công tơ không đủ điều kiện cho kinh doanh bán điện tại các khách hàng bán lẻ thuộc các xã vừa tiếp nhận. Thực hiện tốt công tác kiểm tra các thiết bị đo lường nhằm phát hiện và thay thế kịp thời những thiết bị chạy sai, hỏng hóc, chết cháy, thay các TI có tỷ số biến không phù hợp với công suất phụ tải. Tiến hành cân pha lưới điện 0.4 kV trên toàn bộ phụ tải.
Sinh Viên: Tạ Tuấn Anh – D7QLNL1 52
TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
Chương 2 giới thiệu và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Xuân, trong đó giới thiệu về cơ cấu tổ chức, các phòng ban và các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của công ty. Từ cơ sở lý thuyết chương 1 ta lựa chọn phương pháp và hệ thống chỉ tiêu phù hợp với quá trình phân tích, tạo điệu kiện phân tích chính xác và hiệu quả nhất. Đồng thời đưa ra một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân trong 3 năm từ 2013 – 2015.
Phân tích kết quả kinh doanh điện năng (năng suất lao động, điện năng thương phẩm, cơ cấu thành phần điện thương phẩm, doanh thu tiền điện, giá bán điện bình quân, tổn thất điện năng theo năm). Đây là các yếu tố tác động tới kết quả kinh doanh của Điện lực.
Sử dụng phương pháp so sánh đối chiếu các chỉ tiêu trong các năm so với kế hoạch và so với giữa các năm với nhau (điện thương phẩm, tổn thất, doanh thu). Sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn phân tích sự biến động của năng suất lao động và và giá bán điện bình quân.
Từ những kết quả, đánh giá trên đây, có thể thấy tình hình kinh doanh của Công ty trong 3 năm trở lại đây đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đó, vẫn tồn tại những vướng mắc và thiếu sót cần giải quyết trong những năm tiếp theo.