CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI
2.3 Đánh giá những thuận lợi và tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Winmark Việt Nam
Trước sự phát triển của nước ta trên con đường công nghiệp hóa hiện đại hóa.
để hòa nhập với các nước khác trong khu vực và trên thế giới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ ngày càng trở lên quan trọng và cấp bách.
Nhận thức đươc vấn đề này, trong những năm qua, Công ty TNHH Winmark Việt Nam đã có nhiều cố gắng trong việc tổ chức các khóa học, khóa đào tạo và phát triển dưới những hình thức khác nhau, nhờ đó mà cán bộ, nhân viên của công ty đã có những đóng góp xứng đáng vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong quá trình hoạt động công ty có những thuận lợi cũng như vẫn còn một số những hạn chế, tồn tại.
2.3.1 Thuận lợi
- Lãnh đạo công ty luôn chú trọng đến nguồn nhân lực trong công ty. Điều này thể hiện trong việc công ty có chính sách cụ thể cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực thông qua việc đầu tư trang thiết bị, có các chính sách hộ trợ cho người đi học.
- Công ty hướng tới sinh viên các khoa kinh tế của các trường đại học, nguồn tuyển dụng dồi dào giúp công ty có thể lựa chọn ra những con người tốt nhất.
- Công ty TNHH Winmark Việt Nam là công ty có số lượng nhân viên có độ tuổi từ 20 tới 28 chiếm tỷ lệ cao trong 3 năm 2012-2014 (trên 70%) giúp cho công ty có nhiều thuận lợi.
+ Lao động trẻ có sức khỏe + Năng động
+ Nhiệt tình + Ham học hỏi
+ Dễ dàng tiếp thu kiến thức bởi họ là những lao động trẻ mới ra trường chưa bị ảnh hưởng nhiều từ môi trường doanh nghiệp bên ngoài.
- Hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua không ngừng phát triển đây là cơ sở để công ty đầu tư thêm chi phí cho đào tạo.
2.3.2 Những mặt còn tồn tại
Mặc dù công tác đào tạo và phát triển của Winmark trong những năm vừa qua đã đạt được những kết quả tốt, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế, yếu kém. Công ty cần nhìn nhận thẳng thắn và có những biện pháp khắc phục
để tạo một môi trường phát triển tốt nhất cho nhân viên. Những khó khăn trong công tác đào tạo và phát triển chủ yếu bao gồm:
- Hoạt động đào tạo của công ty chưa có quy hoạch cán bộ trong dài hạn. chỉ hàng năm, trong ngắn hạn.
- Việc xác định đối tượng đào tạo chưa hợp lý chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Mặt khác do lực lượng lao động thường xuyên biến động do lao động phần lớn là sinh viên năm cuối phải tập trung nhiều cho đồ án tốt nghiệp nên kết quả đào tạo nhân viên của công ty cũng.
- Phương pháp đào tạo của Winmark chủ yếu diễn ra bằng một phương pháp kèm cặp chỉ việc, thời gian đào tạo chủ yêu ở ngoài thị trường nhưng công ty lại không có hỗ trợ về đi lại hay ăn trưa cho nhân viên nên nhiều nhân viên nghỉ việc gây ảnh hưởng không tốt tới công ty.
- Công tác xác định nhu cầu đào tạo của công ty chưa quan tâm nhiều tới nguyện vọng của nhân viên, chủ yếu là từ những kế quả phân tích mà công ty sẽ yêu cầu nhân viên đó tham gia hoạt động đào tạo, phát triển nên đôi khi người được đào tạo cảm thấy không được thoải mái ảnh hưởng tới kết quả đào tạo.
- Trong thời buổi hiện nay, khi mà thế giới đang hội nhập sâu rộng, Winmark đã trú trọng đến đào tạo tin học nhưng về đào tạo và phát triển tiếng anh cho nhân viên lại chưa quan tâm nhiều.
- Winmark có các bảng mục tiêu kế hoạch để quản lý nhân viên của mình , tuy nhiên công ty chưa hình thành nên những người kiêm phụ trách việc đánh giá kết quả đào tạo, chủ yếu công ty dựa vào kết quả làm việc của nhân viên từ kết quả đó thì phòng nhân sự sẽ đưa ra những nhận xét về nhân viên đó. Về mặt lý thuyết thì kết quả làm việc phản ánh đúng nhất kết quả đào tạo song nhân viên của công ty chủ yếu là sinh viên mới đi làm họ còn nhiều yếu tố tác động tới kết quả làm việc.
- Qúa trình đào tạo và phát triển của Công ty không tách rời, phát triển ở trong đào tạo. Thường tới giữa các khóa đào tạo thì Winmark sẽ nồng thêm phần phát triển vào khóa đào tạo, điều này có thể làm ảnh hưởng tới mức độ tiếp nhận cũng như kết quả của công tác đào tạo