PHẦN II: PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA
II. NỘI DUNG PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA
14. Các giải pháp thực hiện
Để thực hiện các chỉ tiêu kinh tế đã đề ra, Công ty đưa ra các giải pháp thực hiện sau:
Phương án Cổ phần hóa
Công ty TNHH MTV Cao su 1-5 Tây Ninh 14.1. Giải pháp phát triển sản phẩm mới
Để khai thác tối đa hiệu quả khai thác đất đang quản lý để tăng nguồn thu cho Công ty, trong thời gian tới Công ty sẽ nghiên cứu việc trồng cây mì xen canh trong vườn cây kiến thiết cơ bản.
14.2. Giải pháp về nguồn nhân lực
Đánh giá năng lực cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên, để tiếp tục cũng cố, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành theo hướng gọn nhẹ, nhằm đảm bảo có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sư và chuyên viên giỏi để có đủ năng lực điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty đạt hiệu quả cao.
Trên cơ sở kết quả đánh giá, công ty sẽ thực hiện công tác điều động, luân chuyển công tác người lao động, cán bộ quản lý để phù hợp với trình độ và tạo điều kiện phát huy hết năng lực cá nhân.
Hàng năm, thực hiện công tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động và cán bộ quản lý. Đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao năng lực quản lý, phát huy tiềm lực sẵn có của người lao động....
Để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài, công ty sẽ xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp cho các cán bộ, công nhân viên và quan tâm nhiều hơn đến CBCNV có năng lực. Bên cạnh đó, công ty cũng luôn tạo ra cơ chế linh hoạt để làm động lực cho CBCNV rèn luyện phấn đấu vươn lên để trở thành những cán bộ chủ chốt của công ty.
Lấy người lao động là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty, luôn đề cao việc đào tạo, bồi dưỡng và tuyển dụng đội ngũ CBCNV giỏi, có kinh nghiệm ở một số vị trí quan trọng.
Giải pháp về lao động
- Về chính sách lao động & đào tạo phát triển nguồn lao động
o Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng lao động phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất của công ty trong từng giai đoạn cụ thể;
o Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý bằng các biện pháp cụ thể: Gửi đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tại các cơ sở đào tạo uy tín và chất lượng;
o Xây dựng tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ gắn liền với các chức danh để tuyển dụng và bố trí cán bộ;
o Thực hiện công tác phỏng vấn trực tiếp các chuyên môn nghiệp vụ đối với các nhân viên tuyển dụng mới để có một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và đủ khả năng đảm đương công việc chuyên môn được giao.
o Đưa ra các chính sách đãi ngộ thỏa đáng nhằm thu hút những cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao, công nhân kỹ thuật lành nghề.
Phương án Cổ phần hóa
Công ty TNHH MTV Cao su 1-5 Tây Ninh o Rà soát nguồn nhân lực hiện có, sắp xếp lao động hợp lý, có kế hoạch tuyển
dụng lao động có tay nghề để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới.
- Về chính sách tiền lương
o Xây dựng tổng quỹ lương trên cơ sở năng suất lao động hợp lý;
o Trả lương phù hợp với năng suất làm việc cụ thể của từng người, có thể khoán mức lương cụ thể cho từng phòng ban, bộ phận theo nhiệm vụ được giao;
o Có chế độ khen thưởng kịp thời cho các tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất, biện pháp quản lý mang lại hiệu quả kinh tế cho công ty;
o Thực hiện đầy đủ các chế độ cho người lao động: Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ tiền lương, bảo hiểm thất nghiệp.
Giải pháp về công tác chính trị, tư tưởng, đoàn thể
Xây dựng và thực hiện tốt quy chế phối hợp giữa Cấp Ủy, Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành.
Cấp uỷ Công ty thường xuyên phối hợp với Hội đồng quản Trị, Giám đốc điều hành đưa ra các đường lối, chủ trương, các biện pháp, giải pháp cụ thể để thực hiện các chỉ tiêu kinh tế - xã hội theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Giáo dục chính trị tư tưởng cho cán bộ Đảng viên, người lao động thực hiện đúng đường lối chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước.
Xây dựng Đảng và các tổ chức chính trị phát triển vững mạnh.
Tăng cường giáo dục đội ngũ CBCNV phát huy truyền thống, văn hóa của công ty để đưa công ty ngày càng phát triển một cách vững chắc.
Các đoàn thể Công đoàn, Đoàn thanh niên và Hội cựu chiến binh thường xuyên phối hợp với Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành đưa ra các giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kinh tế xã hội công ty đề ra, động viên tinh thần đối với người lao động thuộc tổ chức mình để họ phấn khởi và yên tâm thi đua lao động sản xuất.
Phát động các phong trào thi đua trên các lĩnh vực, bộ phận nhằm động viên các bộ phận đơn vị hoàn thành nhiệm vụ, khen thưởng kịp thời về vật chất và tinh thần cho các đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Có các giải pháp thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở trong công ty cổ phần.
Quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động bằng cách thường xuyên tổ chức các hoạt động phong trào: Thể dục thể thao, văn hóa, văn nghệ ...
14.3. Giải pháp tiết kiệm, chống lãng phí
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện thành công các chỉ tiêu kinh tế xã hội của công ty đã đề ra:
Phương án Cổ phần hóa
Công ty TNHH MTV Cao su 1-5 Tây Ninh - Tuyên truyền, giáo dục, học tập Luật phòng chống tham nhũng, lãng phí theo đường
lối chủ trương của Đảng và Nhà nước cho cán bộ, người lao động trong toàn Công ty;
- Thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong quá trình sản xuất, tiêu dùng đặc biệt là sử dụng nguyên nhiên vật liệu và đặc biệt là chi phí điện năng. Chi phí điện năng là khỏan mục chi phí lớn trong giá thành sản xuất mũ cao su do đó cần phải có biện pháp tiết kiệm điện năng như:
- Có chế độ khen thưởng xứng đáng cho những tập thể cá nhân có thành tích trong tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí;
- Đề ra các biện pháp tiết kiệ,m bằng các quy chế quản lý tài chính, vật tư thiết bị, thanh toán tiền lương, xây dựng các định mức sử dụng nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng trong sản xuất... và giám sát việc thực hiện các quy chế;
- Thường xuyên rà soát, sửa đổi bổ sung hoàn chỉnh bộ định mức giao khoán các đơn vị nội bộ.
- Các biện pháp tiết kiệm chi phí khác:
o Chống lãng phí về thời gian lao động: định mức, định biên lại các công việc tại các đơn vị, nhà máy, sử dụng trình độ người lao động phù hợp với công việc để giảm chi phí và tăng thu nhập.
o Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bổ sung đủ nhân lực theo định hướng sử dụng lao động thời vụ, tiến hành sắp xếp cải tiến công việc, định mức lại công việc và thực hiện khoán quỹ lương cho các ban hoặc các tổ, đội thi công.
o Xây dựng quy chế về chi tiêu nội bộ, mua sắm trang thiết bị, đầu tư, xây dựng đối với các công trình do công ty đầu tư./.
Phương án Cổ phần hóa
Công ty TNHH MTV Cao su 1-5 Tây Ninh