Những tác động khi liên minh thất bại: 1 Về phía Apple:

Một phần của tài liệu Bài tập quản trị kinh doanh quốc tế mục đích và nội dung thâm nhập thị trường quốc tế (Trang 33 - 34)

6. Liên minh chiến lược Apple Inc& Motorola Co 1 Cơ sở hình thành liên minh

6.4Những tác động khi liên minh thất bại: 1 Về phía Apple:

6.4.1 Về phía Apple:

Lợi nhuận của Apple đã giảm xuống còn 565 triệu USD, tương đương mức lãi 56 cent/cổ phiếu so với thời điểm năm 2004 là 1.58 USD/cổ phiếu.

Theo số liệu thống kê của công ty khảo sát thị trường Gartner (Mỹ), thị phần điện thoại Motorola trên toàn cầu đã giảm xuống 14,6% so với 21,9% năm 2006. Motorola cũng đã công khai thành thực rằng bộ phận kinh doanh điện thoại của hãng sẽ bị thua lỗ cho đến năm 2008.

Mặc dù rất thành công với loạt sản phẩm Razr V3 thế nhưng những thất bại liên tiếp khi đưa ra mẫu các sản phẩm khác bắt đầu từ Rokr E1 đã khiến cho cổ phiếu của Motorola giảm 1,86 USD hay giảm 7,6% xuống còn 22,49 USD vào phiên giao dịch cuối cùng ngày 10/1/2006 tại Sở giao dịch chứng khoán New York.

Đến đầu năm 2007, thị phần của Motorola giảm sút nghiêm trọng, từ 23% năm 2006 xuống 12% với lý do hãng đã không có sự thành công nào ra trò từ điện thoại ngoại trừ bom tấn Razr V3.

Kể từ quý III năm 2008, Motorola sẽ tách toàn bộ bộ phận điện thoại di động ra khỏi công ty này để thành lập một công ty riêng nhằm cứu vãn hoạt động sản xuất kinh doanh vốn bị thua lỗ trong một thời gian dài.

Năm 2008, khi Motorola đánh mất 5,1% thị phần (ít hơn năm 2007 khi tụt giảm 7,8% thị phần), chỉ còn nắm giữ 8,3%. Năm 2009 là năm nhiều thách thức cho Motorola khi mà các dòng điện thoại siêu mỏng Razr đã không còn đắt khách và hãng này đang loay hoay với các model điện thoại di động mới không mấy ấn tượng.

Thống kê thị trường điện thoại di động năm 2008 do ABI Research công bố: Nokia Samsung LG Motorola Sony

Ericsson IM Kyocera Apple iPhone HTC Sharp Hãng khác 38,6% 16,2% 8,3% 8,3% 8,0% 1,9% 1,4% 1,1% 1,1% 1,0% 14,1%

Một phần của tài liệu Bài tập quản trị kinh doanh quốc tế mục đích và nội dung thâm nhập thị trường quốc tế (Trang 33 - 34)