CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG
3.4. Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng
3.4.1.1. Thành công
Trong những năm xây dựng và trưởng thành của mình, công ty luôn hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch được giao. Tình hình đời sống, việc làm của người lao động đã được đảm bảo. Về các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội được thực hiện tốt. Ban lãnh đạo công ty đã vận dụng đúng đắn các đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước cũng như các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp đã giao cho.
- Về quy trình tuyển dụng: Nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong thời gian vừa qua công ty luôn đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc.
- Về xác định nhu cầu tuyển dụng: Công ty luôn có quyết định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, xác định những công việc thừa người, thiếu người để từ đó đưa ra tiêu chuẩn cần tuyển.
- Về nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng của công ty cũng khác đa dạng, ưu tiên tuyển dụng nội bộ. Cách tuyển dụng như vậy sẽ giảm được một lượng lớn chi phí vì không phải đăng quảng cáo thông báo. Khi cần tuyển thêm nhân viên công ty chỉ việc thông báo trong nội bộ để toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty biết được về nhu cầu tuyển nhân viên. Và chỉ sau một thời gian hết sức ngắn đã có ứng cử viên nộp đơn đến công ty thông qua chính nhân viên giới thiệu đó. Hơn nữa, làm như thế sẽ tạo ra cho nhân viên trong công ty cảm giác thấy quyền lợi mà công ty giành cho gia đình họ lớn hơn, vì con em họ cũng có cơ hội vào làm việc tại công ty.
3.4.1.2. Nguyên nhân
Để đạt những thành công về tuyển dụng nhân lực của công ty kể trên, có rất nhiều nguyên nhân. Trong đó có một số nguyên nhân chính sau:
- Nhà quản trị của công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng.
- Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, góp phần vào việc đưa ra những quy định đúng đắn về quy chế tuyển dụng, quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn của người lao động.
- Công ty đã tạo dựng một hình ảnh đẹp và uy tín đối với khách hàng, với cơ quan Nhà nước vì vậy mà công ty gặp nhiều thuận lợi trong quá trình tìm kiếm và thu hút người lao động.
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân 3.4.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành công, công ty vẫn tồn tại nhiều hạn chế trong tuyển dụng như:
-Thực tế, công ty chưa quan tâm nhiều về việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng, các bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và yêu cầu nhân lực đều rất sơ sài.
- Công ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, chỉ quan tâm tới nguồn nội bộ mà chưa quan tâm đến nguồn lao động từ các cơ sở lao động, trên Website của công ty không được quan tâm cập nhật đúng mức, ít sử dụng các kênh tuyển mộ,…
- Lao động ở công ty chủ yếu là lao động phổ thông, nên sau khi tuyển dụng công ty lại mất một thời gian để đào tạo nghề cho họ, điều này làm tăng chi phí của công ty.
- Quá trình đánh giá mang tính hình thức, thời gian dành cho việc đánh giá lại quá trình tuyển dụng rất ít nên chưa tìm ra được những ưu điểm và hạn chế mà công ty đang gặp phải.
3.4.2.2. Nguyên nhân
- Do chỉ tiêu ưu tiên cho con em, người thân của công nhân viên trong công ty, nên nhiều khi các ứng cử viên không đáp ứng được yêu cầu kĩ thuật cần thiết nhưng
vẫn được tuyển vào làm. Còn những ứng cử viên khác có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
- Đội ngũ lao động tuyển dụng trong công ty có tuổi đời thấp, họ còn quá trẻ, tuy đội ngũ lao động này có nhiều ưu điểm nhưng họ lại chứa nhiều ưu điểm nhưng họ lại chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
- Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn chưa hoàn thiện, sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện công việc còn chưa nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho việc tuyển dụng.
- Công ty chỉ nhận hồ sơ tuyển dụng bằng cách trực tiếp, không nhận hồ sơ qua mail hay chuyển phát nhanh nên số lượng lao động thu hút được chưa cao.
- Do đặc thù sản xuất, là công ty chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm ngành dệt may nên lao động trong công ty chủ yếu là lao động phổ thông. Từ đó, việc xây dựng quy trình và cách thức tuyển dụng tại công ty cũng đơn giản hơn.