Một số kiến nghị .1 Kiến nghị với nhà nước

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao chiến lược giá tại công ty cổ phần công nghệ chiến thắng (Trang 35 - 38)

- Nhà nước tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp

Tất cả các doanh nghiệp khi tham gai vào hoạt động kinh doanh đề phải tuân thủ những quy định của nhà nước và pháp luật. Để kích thích mọi ngành nghề phát triển nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp, để các doanh nghiệp phát huy hết tiềm năng của mình. Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho mọi đối tác nhân kinh tế thông qua chính sách thúc đẩy cạnh tranh và hạn chế độc quyền là vấn đề bức bách có tính chất thời sự đối với nước ta hiện.

- Các giải pháp hỗ trợ thuế và thủ tục

Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dù đã được sữa đổi bổ sung, song còn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng không tôt đến đến hoạt động kinh

doanh của công ty nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung. Do đó, vấn đề cấp bách hiện nay là phải cải cách hệ thống chính sách thuế hiện hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hôi trong giai đoạn mới này.

Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo nguồn vốn để CNH – HĐH nền kinh tế. đồng thời phải đảm bảo đồng bộ hợp lý khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển. Thêm vào đó, chính sách thuế đưa ra phải đơn giản, dẽ hiểu để thực hiện khuyến khích và phát triển hoạt động kinh tế. Chính vì vậy, hệ thống thuế nói chung và đối với các lĩnh vực công nghệ thông tin nói riêng bao gồm các nội dung lớn là: Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại các nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế xuất của tất cả các sắc thuế.

Bên cạnh đó để khuyến khích cho sự phát triển của ngành công nghệ thông tin thì Quốc hội cần xen xét điều chỉnh việc giảm thuế, để ngành có thể phát triển mạnh hơn nữa

- Đảm bảo ổn định chính trị, mở rộng quan hệ hữu nghị, hợp tác với các nước trên thế giới.có thể nói sự ổn định chính trị và kinh tế là nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn đối với các doanh nghiệp nước ngoài.

- Trong thời đại kinh tế thị trường một trong những yếu tố tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó là lạm phát, chỉ số lạm phat CPI không ngừng tăng trong các năm qua khiến sức mua giảm, việc ngan chặn tình trạng lạm phát là vấn đề cấp thiết của chính phủ nhằm đảm bảo lợi ích của các doanh nghiệp và hoạt động kinh tế của Việt Nam.

- Chúng ta cần giữ vững quan hệ hòa bình với các nước trong khu vực và trên thế giới, đẩy mạnh hợp tác hữu nghị với các nước, tạo bầu không khí thuận lợi cho hoạt động kinh tế và chuyển gia công nghệ .

- Ngoài ra, nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các hoạt động của doanh nghiệp để phát triển được ngành công nghệ thông tin. Đây là một trong những giải pháp hết sức căn bản nhưng lại mang tính chất tổng hợp cao bởi nó cần sự phối hợp của chính phủ, của mọi ngành chức năng và các định chế xã hội, văn hóa. Về mặt cơ sở pháp lý, quyền sỡ hữu tài sản, bản quyền phải được quy định rõ ràng, các quy chế của chính phủ phải được xác định một cách thận trọng, mức độ can thiệp hành chính tùy

tiện được tối thiểu hóa, hệ thống thuế phải đơn giản, không tham nhũng, các tiến trình pháp lý phải công bằng hiệu quả.

Việt Nam đang trong quá trình cải cách về mặt thể chế. Do vậy cần rất nhiều thời gian để hoàn thiện một môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp trước hết là trong nước.

3.3.2 Một số kiến nghị với công ty

Thể hiện qua công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty còn nhiều hạn chế. Việc nghiên cứu và xây dựng kế hoạch được công ty giao cho phòng kinh doanh, các kế hoạch này chủ yếu dựa vào các quy định của công ty và chỉ thị của ban giám đốc công ty nên nhiều khi các kế hoạch mang tính chủ quan không căn cứ vào tình hình thực tế thị trường và công ty. Do đó, để có thể lập kế hoạch kinh doanh chính xác, phù hợp với yêu cầu thị trường cũng như tình hình thực tế của công ty thì công tác lập kế hoạch cần phải được đầu tư chú trọng cả về nhân lực và vật lực. Bổ sung thêm nhân viên làm nghiên cứu thị trường, có chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm. giỏi chuyên môn, nghiệp vụ. Để có thể nắm bắt được đầy đủ các thông tin về thị trường, về nhu cầu khách hàng nhằm nắm bắt cơ hội kinh doanh.

Công tác quảng bá sản phẩm của công ty nhìn chung là chưa được chú ý tới công ty chỉ mới định vị sản phẩm, dịch vụ của mình dựa trên sự trung thành của khách hàng, đó là uy tín về chất lượng, giá cả sản phẩm của công ty, công ty chưa tiến hành quảng bá sản phẩm, dịch vụ của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài.

Chính vì thế để khách hàng hiểu rõ về sản phẩm của mình công ty cần đẩy mạnh, tăng cường quảng cáo nhằm đẩy mạnh việc mở rộng thị trường.

Đặc điểm vầ sản phẩm của công ty chưa đa dạng, còn ít dịch vụ hơn đối thủ cạnh tranh. Trong tương lai công ty nên mở rộng ngành kinh doanh nhằm đa dạng hóa chủng loại dịch vụ để phù hợp với thời đại và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Tiến hành Nghiên cứu thị trường. công ty phải luôn thu thập thông tin khách hàng từ mọi hình thức, luôn bám sát vào cách ứng xử, hành vi mua của khách hàng, cần phải nghiên cứu tâm lý khách hàng nhằm đưa ra các mức giá phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Cần xem xét đối tượng khách hàng nào có triển vọng đối với các mức giá công ty đưa ra, từ đó có kế hoạch đưa ra giá cụ thể nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất. Chia khách hàng thành nhiều nhóm khác nhau, để xác định đâu là khách hàng mục tiêu, đâu là khách hàng tiềm năng, để đưa ra đối sách đúng đắn nhằm phù hợp hóa giá cả thích hợp với từng đối tượng khách hàng. Tiếp tục phát huy các biện pháp và và nghiệp vụ thu thập thông tin như: phỏng vấn khách hàng tại tại công ty, sử dụng phiếu điều tra, đội ngũ nhân viên kinh doanh, nhằm mục đích xem xét mức độ hài lòng của khách hàng về giá các dịch vụ của công ty.

Cần thường xuyên theo dõi thu thập thông tin, phân tích về khả năng và lợi thế, các chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh.

Cần có đội ngũ nhân viên giỏi để xử lý thông tin kịp thời vì vậy công ty cần có những chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho họ

Các phương pháp xác định ngân sách chi chi tiêu hoạt động kinh doanh hết sức rõ ràng, căn cứ khả năng, tỷ lệ % doanh số bán, cân bằng cạnh tranh, căn cứ mục tiêu, nhiệm vụ. với những phương pháp này công ty có thể bám sát được ngân sách tối ưu.

Tạo tiền đề cho việc xây dựng chương trình hoạch định chiến lược giá tốt nhất.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao chiến lược giá tại công ty cổ phần công nghệ chiến thắng (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(39 trang)
w