CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT
2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH ô tô Việt Phát
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH ô tô Việt Phát
Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài.
Năm 2007 Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã đánh dấu mốc cho nên kinh tế Việt Nam chính thức hòa nhập cùng nền kinh tế thế giới tạo ra mối liên kết giữa thị trường trong nước và thị trường thế giới, như vậy mọi sự biến động của thị trường thế giới sẽ tác động đến thị trường Việt Nam. Từ năm 2008 nền kinh tế thế giới rơi vào cuộc khủng hoảng, tiếp đó gây ra cuộc đại suy thoái kinh tế lớn nhất trong lịch sử nhân loại, đến năm 2012 kinh tế thế giới bị chiều nhiều tác động như khủng hoảng nợ công ở các nước châu Âu như Hy Lạp, Tây Ban Nha…gây ra nguy cơ khủng hoảng nợ trong khối Eurozone, khủng hoảng hạt nhân ở bán đảo Triều Tiên tiếp đến các cuộc xung đột về lãnh hải của các nước ở Thái Bình Dương như Trung Quốc, Nhật Bản, Philipin, Việt Nam, Hàn quốc đặc biệt là cuộc xung đột của hai cường quốc lớn trên thế giới là Trung Quốc và Nhật Bản khiến thương mại toàn cầu sụt giảm. các yếu tố này biến động ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh toàn cầu khiến cho tăng trưởng kinh tế chậm lại, hệ thống các ngân hàng thế giới chìm trong suy thoái, sản xuất và tiêu dùng đình trệ khiến cho kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn. Kim ngạch xuất khẩu giảm, lạm phát tăng cao, giá cả năng lương như xăng và điện tăng cao, lãi suất, tỷ giá biến đổi khó lường, doanh nghiệp phá sản, thất nghiệp tăng cao, bất động sản đóng băng, nợ xấu tăng cao khó kiểm soát… trước tình trang chung của cả nền kinh tế, ngành thép không gỉ cũng chịu nhiều tác động xấu khiến doanh nghiệp thép nói chung và công ty TNHH ô tô Việt Phát nói riêng rơi vào hoàn cảnh khó khăn như giá nguyên vật liệu tăng cao, hàng tồn kho cao, doanh nghiệp không tiếp cận được với đồng vốn….Trong hoàn cảnh mà môi trường kinh doanh luôn thay đổi các doanh nghiệp thương mại như Việt Phát phải nhận thức sâu sắc về quản trị rủi ro. Môi trường kinh doanh có xuất hiện nhiều rủi ro hơn, rủi ro càng khó năm bắt và dự đoán hơn, rủi ro mang lại nhiều tổn thất hơn, công tác quản trị rủi ro trở nên khó khăn và phức tạp hơn bởi vậy công tác quản trị rủi ro càng phải được coi trong hơn bao giờ hết, các nhà
lãnh đạo cần phải có sự nhận định, tư duy đúng hướng về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.
Ngoài ra môi trường kinh doanh của Việt Nam đang trong quá trình thời kỳ quá độ, chuyển đổi theo hướng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa khiến hệ thống pháp luật cũng như các phương tiện khoa học kỹ thuật chưa hoàn chỉnh đặc biệt nền kinh tế thi trường Việt Nam còn non trẻ, trình độ phát triển còn kém, chính như vậy ảnh hưởng công tác quản trị rủi ro của công ty sẽ phải có những phương pháp nhận dạng, phân tích, kiểm soát tài trợ rủi ro đồng thời cần có quy trình, các thức hoạt động phải phù hợp với sự phát triển của các yếu tố kinh tế, khoa học kỹ thuật, văn hóa xã hội, chính trị pháp luật của nền kinh tế Việt Nam.
Các nhân tố thuộc môi trường bên trong.
Thứ nhất là nhận thức và thái độ của nhà quản trị. Các nhà quản trị của công ty gồm ban giám đốc và các trưởng phòng và phó phòng của các bộ phận.
Chính nhận thức và thái độ của những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả công tác của quản trị rủi ro đồng thời cũng tác động đến thái độ và nhận thức của nhân viên về rủi ro cũng như quản trị rủi ro.
Các nhà quản trị của công ty là những người có chuyên môn và kiến thức về kinh tế học bởi vậy họ có tầm nhìn cũng như những hiểu biết rủi ro và quản trị rủi ro. Đồng thời những nhà quản trị trong công ty đều là những người kinh nghiệm trong môi trường kinh doanh cũng như có sự gắn bó lâu năm với công ty, cho nên họ có sự nhạy bén về môi trường kinh doanh khốc liệt bởi muốn có lợi nhuận cao đi kèm theo rủi ro lớn. Điều đó cho thấy các nhà quản trị tại công ty có sự nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro.
các nhà quản trị của công ty nhận thức về rủi ro có thái độ cẩn trọng với rủi ro và họ cũng nhận thức về công tác quản trị rủi ro, vai trò và sự cần thiết của công cụ này mang lại cho công ty trong bối cảnh kinh doanh có nhiều sự biến động và thay đổi như hiện nay.
các nhà quản trị có thái độ quan tâm cũng như sự thận trọng đối với rủi ro đồng thời cũng có sự nhận thức về rủi ro và quản trị rủi ro trong công ty. Với
nhận thức cũng như thái độ thận trọng với rủi ro của những người lãnh đạo có ảnh hưởng sâu sắc trong công tác quản trị rủi ro tại công ty. Tuy tại công ty TNHH ô tô Việt Phát không có phòng ban chức năng chuyên môn hóa về quản trị rủi ro thay vào đó tại các phòng ban chức năng khác, các nhà quản trị luôn có sự nhắc nhở nhân viên về rủi ro và quản trị rủi ro cũng như có sự giám sát các quá trình hoạt động trong các lĩnh vực đặc biệt kiểm soát sát sao các biến động để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công ty.
Thứ hai là quy mô và hình thức tổ chức.
Công ty TNHH ô tô Việt Phát là doanh nghiệp thuộc lại doanh nghiệp vừa và nhỏ (theo quy định nghị định 56/2009 NĐ-CP) bởi vậy với nguồn lực hạn hẹp nên Việt Phát chưa có sự đầu tư nhiều cho quản trị rủi ro như các hoạt động khác trong doanh nghiệp cũng như các doanh nghiệp có quy mô lớn. Mặt khác trong công ty Việt Phát cũng chưa có sự quan tâm đến quản trị rủi ro bởi họ không có phòng ban chức năng chuyên trách về quản trị rủi ro. chính chưa có sự chuyên môn hóa trong quản trị rủi ro nên công tác được thực hiện rời rạc không có quy trình cụ thể để quản trị. Trong doanh nghiệp là theo loại hình công ty trách nghiệm hữu hạn có chủ sở hữu doanh nghiệp đồng thời là người quản lý doanh nghiệp nên thiếu các cơ chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ, việc ra quyết định đầu tư thường do ý chí chủ quan của một vài người, chương trình quản trị rủi ro thường bị bỏ qua, nên khả năng xảy ra rủi ro cũng như mức độ tác động tiêu cực thường rất lớn vậy hiệu quả của công tác quản trị rủi ro còn kém.
Thứ ba là năng lực của nguồn nhân lưc.
Trong công ty TNHH ô tô Việt Phát không có bộ phận chuyên môn để quản trị rủi ro đồng thời trong công ty cũng không có chuyên gia về rủi ro và quản trị rủi ro. Ngoài ra ban lãnh đạo người chịu trách nghiệm chính cũng chưa có chuyên môn về quản trị rủi ro. các nhân viên bộ phận chức năng cũng không có chuyên môn về quản trị rủi ro. chính vì vậy do thiếu và yếu về năng lực của nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro khiến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp thiếu hiệu quả.