3.1.1. Quy mô hoạt động sản xuất của một số dây chuyền tại các doanh nghiệp may.
Bảng 3.1: Thống kê kết quả khảo sát quy mô sản suất tại các doanh nghiệp may.
TT Tên doanh nghiệp Chủng loại sản phẩm
Sốlượng công nhân
Số dây chuyền sản
xuất
1
Tổng Công Ty Đức Giang – CTCP (DUGARCO)
Sơmi nam, nữ; Quần âu; Jacket
1 lớp; 2 lớp; 3 lớp; 5 lớp; Quần
áo BHLĐ
2.700 35
2 Công Ty Cổ Phần May 10 (GARCO 10)
Sơ mi nam;
veston 2.000 30
3 Công Ty TNHH May Phù Đổng
Sơ mi nam và
nữ 200 04
4 Công Ty TNHH AOCC
Quần âu; Jean;
Váy 200 04
5 Công Ty TNHH May
Anh Vũ Sơ mi nam và
nữ 1200 17
6 Công ty xuất khẩu
Hưng Yên Jacket 2 lớp; 3
lớp 300 04
7 Công Ty TNHH May Minh Anh
Sơ mi nam;
Quần âu; Jacket 2 lớp; 3 lớp; 5
lớp
1.300 20
8 Công Ty May Hưng Yên
Quần âu; Jean
320 05
9 Công Ty Cổ phần May Hưng Việt
Quần âu; Váy
420 07
10 Công Ty May Hồ
Gươm Jacket 1 lớp, 2
lớp, 3 lớp 470 06
11 Công ty may 2 Hưng Yên
Quần âu; Jacket
1 lớp 380 05
12 Công ty may Hưng Long
Sơ mi nam , nữ;
Jean 250 06
Nguyễn Chí Công Luận văn tốt nghiệp 2011
45
13 Công ty may Hải Bảo T.shirt 120 05
14 Công ty may Việt Mỹ Quần Sooc 180 04
15
Công Ty Thương mại Dịch vụ Thời Trang Hà Nội (HAFASCO)
Polo. shirt;
T.shirt 250 10
16 Công ty may Bảo
Hưng Polo shirt
200 08
17 Công Ty TNHH May Glory
Quần âu; Jean;
Quần áo BHLĐ 250 05
18 Công ty KDXNK May Nguyễn Hoàng
Quần áo BHLĐ 560 09
19 Công Ty TNHH May Tinh Lợi
Jacket 1 lớp;
Polo.shirt;
T.shirt; Quần áo BHLĐ
5.900 130
20 Công ty TNHH may
Artif – Hưng Yên Jacket 2 lớp; 3
lớp; 5 lớp 560 16
Tổng cộng 330
Bảng 3.2: Thống kê kết quả khảo sát hiệu suất hoạt động của các dây chuyền tại các doanh nghiệp may.
TT Chủng loại sản phẩm
Tổng thời gian may 01
sản phẩm theo quy trình (giây)
Số công nhân trực tiếp sản xuất (người)
Năng suất theo thiết kế
(sp/ca)
Năng suất trung bình
thực tế (sp/ca)
Hiệu suât giữa
thực tế và thiết
kế (%)
1 Sơmi nam 2.100 35 750 700 93.3
2 Sơmi nữ 2.051 25 500 550 110.0 (*)
3 Quần âu 2.178 30 580 550 94.8
4 Jacket 1 lớp 800 40 660 600 90.9
5 Jacket 2 lớp 7.000 40 320 300 93.8
6 Jacket 3 lớp 7.703 42 270 250 92.6
7 Jacket 5 lớp 10.000 45 160 150 93.8
8 Jean 3.000 33 630 600 95.2
Nguyễn Chí Công Luận văn tốt nghiệp 2011
46
9 Váy 60 20 1.200 960 80.0
10 Polo shirt 720 20 1.000 950 95.0
11 T.Shirt 720 20 1.500 1.300 86.7
12 Quần áo
BHLĐ 3.965 30 500 550 110.0 (*)
NHẬN XÉT
Qua bảng thống kê kết quả khảo sát quy mô và hiệu suất hoạt động của các dây chuyền tại các doanh nghiệp may hiện nay có một vài nhận xét như sau:
- Đa số các doanh nghiệp đều tổ chức các dây chuyền mô hoạt động sản xuất với quy mô trung bình, rất ít dây chuyền có quy mô sản xuất lớn hơn. Qua thăm dò ý kiến các doanh nghiệp cho biết, với quy mô hoạt động sản xuất của các dây chuyền như vậy sẽ phù hợp với điều kiện tình hình hiện nay. Sẽ có nhiều thuận lợi hơn với quy mô như này. Như linh hoạt trong vấn đề thay đổi sản phẩm sản xuất, kế hoạch và tiến độ sản xuất sẽ được rút ngắn giúp cho việc thu hồi vốn nhanh. Mặt khác, do đội ngũ cán bộ quản lý chuyền còn hạn chế về năng lực quản lý (chủ yếu đi lên từ kinh nghiệm và thâm niên sản xuất trong chuyền.
- Hiệu suất sản xuất thực tế còn thấp so với tính toán thiết kế. Nguyên nhân chủ yếu là do phương pháp xây dựng định mức còn hạn chế. Chủ yếu dùng phương pháp bấm giờ của bộ phận may mẫu từ phòng kỹ thuật. Quá trình này phụ thuộc vào tay nghề của nhân viên may mẫu và nhân viên bấm giờ. Chỉ cần một vài thao tác may mẫu và bấm giờ không chính xác thì định mức quy trình sẽ không đảm bảo.
Một phương pháp hay được áp dụng tại các doanh nghiệp được gọi là: “Quy chuẩn của doanh nghiệp”. Các doanh nghiệp ghi chép lại năng suất đã qua nhiều năm sản xuất và từ đó xây dựng nên những “Quy chuẩn của doanh nghiệp”.
- Từ bảng 3.2 thống kê kết quả khảo sát ta thấy hiệu suất tổ chức dây chuyền giữa năng suất thực tế và và định mức thiết kế thì chỉ đạt từ 80 – 95%. Với kết quả số 2 và 12 (mặt hàng sản xuất là sơ mi nữ và quần áo BHLĐ) thực tế tại doanh nghiệp này thường giãn ca là > 8 giờ/ ca, vì vậy sản lượng đạt được cao hơn thiết
Nguyễn Chí Công Luận văn tốt nghiệp 2011
47
kế, tuy nhiên nếu tính đúng 8 giờ/ca thì sản lượng đạt được xấp xỉ 93% hiệu suất.
Kết quả này do nhiều nguyên nhân: con người, tổ chức quản lý, trang thiết bị, công nghệ, môi trường làm việc,áp lực tiến độ giao hàng, uy tín khách hàng, tiền lương công nhân v.v…
3.1.2. Tình hình thiết bị sử dụng trên chuyền.
Bảng 3.3: Tổng hợp thiết bị và mức độ ưu tiên cải tiến.
TT Các yếu tố ảnh hưởng Mức độ ảnh hưởng (từ 1 đến 5)
Thứ tự ưu tiên cải tiến