1. Đỏnh giỏ cơ hội và thỏch thức
Trờn cơ sở phõn tớch mụi trường ngoài doanh nghiệp ta thấy những cơ hội và cũng nhiều những thỏch thức đối với cụng ty TNHH BMG Việt Nam
1.1. Cơ hội
- Việt Nam gia nhập WTO, mở cửa thị trường tạo ra cơ hội lớn để sảm phẩm Chinsu cạnh tranh với thị trường thế giới. Nõng cao chõt lượng cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp sản xuất cũng như phõn phối sản phẩm.
- Thu nhập của người dõn ngày càng tăng, do đú nhu cầu của người dõn về sản phẩm của cụng ty ngày càng lớn, việc kinh doanh sản phẩm ngày càng phỏt triển, đội ngũ nhõn lực ngày càng mởi rụng.
- Cỏc chớnh sỏch của nhà nước ngày càng thụng thoỏng, tạo điều kiện cho việc xõy dựng và duy trỡ mụi trường cạnh tranh của đội ngũ lao động trong nước, nõng cao năng lực làm việc của người lao động.
- Sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ, cụng nghệ quản lý.. giỳp cho năng suất lao động của nguồn nhõn lực tăng lờn, ứng dụng những cụng nghệ mới làm giảm thời gian lao động mà hiệu quả cụng việc rất lớn.
- Thị trường lao động chất lượng ngày càng cao, cơ hội cho cụng ty phỏt triển nguồn nhõn lực rộng khắp ngày càng lớn.
1.2. Thỏch thức
- Việt Nam gia nhập WTO tạo một thỏch thức lớn trong việc cạnh tranh với cỏc đối thủ đặc biệt là cỏc đối thủ nước ngoài tham gia vào thị trường bỏn lẻ của Việt Nam với lợi thế về vốn, trỡnh độ cụng nghệ, quản lý cao cấp...
- Nhà nước đưa ra những chớnh sỏch quản lý về thuế thu nhập, gõy khú khăn trong việc cố gắng của nhõn viờn. Vỡ nhõn viờn cú mức lương suyt soỏt mức lương phải đúng thuế, họ sẽ hạn chế ở ngay ở mức khụng phải đúng thuế.
- Tụt hậu về nhõn lực so với thị trường, vỡ nguồn nhõn lực của cụng ty trỡnh độ khụng cao, trong khi trờn thị trường nguồn nhõn lực cao ngày càng đụng.
2. Đỏnh giỏ điểm mạnh, điểm yếu
Trờn cơ sỏ phõn tớch khả năng cạnh tranh và mụi trường bờn trong của cụng ty TNHH BMG Việt Nam chỳng ta sẽ đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu sau:
2.1. Điểm mạnh
- Thương hiệu Chinsu đó được khẳng định, điều này sẽ tạo được niềm tin trong khỏch hàng, cũng như dễ dàng trong việc tiếp cận khỏch hàng.
- Cỏc sản phẩm đưa ra thị trường cú chất lượng cao, dễ cạnh tranh. Để thụng tin đến được với người tiờu dựng thỡ phải cú những kế hoạch cụ thể.
- Cú chiến lược tổng thể từ cụng ty Masan, cú mục tiờu là con người Masan soi đường
- Cỏc lỗ lực của nhõn viờn trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh cốt lừi của cụng ty
- Địa bàn bao phủ rộng khắp, từ Nam ra Bắc. Khu vực Hà Nội của cụng ty BMG quản lý cú hệ thống giao thụng thuận lợi, cú sự phõn bố nhà phõn phối đồng đều, phương tiện vận chuyển thuận tiện
- Nhõn viờn năng động, nhiệt tỡnh, chịu khú học hỏi và rỳt kinh nghiệm. - Giỏm sỏt kinh doanh được đào tạo tốt, trỡnh độ cao, khụng ngừng học hỏi, kịp thời phản ứng nhanh với biến động của thị trường.
- Chiến lược, kế hoạch đào tạo thiết thực, cỏc chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự hợp lý làm cho nhõn viờn yờn tõm cụng tỏc
- Sụ cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh đũi hỏi nhõn viờn phải tự đổi mới, hoàn thiện bản thõn.
2.2 Điểm yếu
- Nguồn nhõn lực khụng đồng đều về trỡnh độ.
- Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cũn quỏ ớt. - Cụng ty cũn trẻ, đội ngũ quản lý kinh nghiệm cũn thiếu. Do đú việc quản lý và điều hành cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn.
- Nguồn nhõn lực cũn trẻ, thiếu kinh nghiệm, do đú cụng tỏc chăm súc khỏch hàng chưa được chu đỏo.
- Sản phẩm trong ngành trờn thị trường cạnh tranh gay gắt, đũi hỏi nhõn viờn phải nắm bắt được để cú phương ỏn cạnh tranh.
- Hiện tượng hàng giả, hàng nhỏi kộm chất lượng làm cho niềm tin vào sản phẩn của cụng ty giảm đi. Khớ đú đũi hỏi nhõn viờn phải thụng thạo, giỳp khỏch hàng phõn biệt và tin tưởng vào sản phẩm.
- Hệ thống nhà phõn phối phỏt triển đến mức độ phải đầu tư thờm vào đội ngũ nhõn viờn và nhà phõn phối.
Chương 3. Một số chiến lược hoàn thiện cụng tỏc Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TNHH BMG Việt Nam