II. Phõn tớch vĩ mụ ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn
1.Ảnh hưởng của cụng ty Masan
Cụng ty TNHH BMG Việt Nam là một trong những nhà phõn phối lớn của cụng ty Masan. Phõn phối sản phẩm của cụng ty Masan tại địa bàn Hà Nội. Chớnh vậy cụng ty Masan cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam.
1.1. Đào tạo hướng theo mục tiờu đào tạo con người của Masan
• Mục tiờu 2010 của cụng ty Masan : “ trở thành cụng ty sở hữu 3 nhón hàng thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam, là cụng ty cú doanh số 100 triệu USD vào năm 2010, cú sức hấp dẫn cao đối với cỏc tổ chức, nhà đầu tư lớn.
Để thực hiện mục tiờu này, Masan lựa chọn chiến lược “Tạo ra và làm chủ cỏc xu hướng tiờu dựng mới” thụng qua việc phỏt minh ra cỏc sản phẩm ưu việt và phục vụ khỏch hàng với chất lượng tốt nhất.
• Mục đớch hoạt động: “ Hội tụ và nuụi dưỡng khỏt vọng, tài năng để tỡm kiếm sự đột phỏ nhằm nõng cao lợi ớch của sản phẩn và dịch vụ cho khỏch hàng. Chớnh vỡ vậy, khỏch hàng sẽ thưởng chỳng ta bằng doanh số, lợi nhuận dẫn đầu và sự tăng trưởng bền vững.”
• Bốn giỏ trị nền tảng của MASAN
- Con người là tài sản, là nguồn lực cạnh tranh. - Tiờn phong khai phỏ với khỏt vọng chiến thắng.
- Hợp tỏc cựng phỏt triển, hài hũa lợi ớch với cỏc đối tỏc. - Tinh thần dõn tộc.
• Bốn phẩm chất của con người MASAN
- Tài năng và sỏng tạo. - Tố chất lónh đạo.
- Tinh thần làm chủ cụng việc. - Liờm khiết và minh bạch.
• Sỏu nguyờn tắc hoạt động của MASAN
- Lợi ớch khỏch hàng, cụng ty (cổ đụng), nhõn viờn khụng tỏch rời nhau. - Làm việc theo nhúm.
- Tụn trọng cỏ nhõn.
- Tổ chức luụn học hỏi, luụn đổi mới.
- Lũng tin, sự cam kết.
1.2. Cỏc mục tiờu đào tạo lớn phải phụ thuộc vào quyết định của cụng tyMasan. Masan.
Phương trõm hoạt động của từng người ở Masan “Members Accomplish their tasks Sensitively by Acumen and Nerves” nghĩa là “ mỗi thành viờn lỗ lực hoàn thành mục tiờu một cỏch khộo lộo bằng sự thụng minh và lũng quả cảm”. Với cỏch nhỡn nguồn nhõn lực như là sức mạnh cạnh tranh, Masan đó đặt trọng tõm về chất lượng con người, bắt đầu từ khõu thu hỳt – tuyển dụng – đào tạo và phỏt triển nhõn viờn. Tăng cường nhận thức về cỏc giỏ trị nền tảng, cỏc nguyờn tắc hành xử và kỹ năng làm việc của nhõn viờn từ khi mới hội nhập tại Masan. Chớnh vậy những mục tiờu lớn về đào tạo và phỏt triển của cụng ty TNHH BMG Việt Nam phụ thuộc vào phương hướng đào tạo con người Masan. Kế hoạch đào tạo nội bộ hàng năm cho cỏc cấp từ nhõn viờn tới vị trớ quản lý với định hướng khỏ rừ: Đào tạo, huấn luyện nhõn viờn theo nhu cầu cụng việc và đặc biệt kế hoạch phỏt triển nghề nghiệp cho cỏc nhõn viờn nắm giữ cỏc vị trớ quản lý chủ chốt và cỏc lĩnh vực mũi nhọn.