CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH
2.4. Thực trạng đào tạo và quản lý nguồn nhân lực trong công ty
“Nhân sự cũng chính là vạn sự”. Để phát huy tinh thần đó và để nâng cao tối đa hiệu quả công viêc, công ty rất chú trọng cho việc phát triển nguồn nhân lực, luôn có chính sách đối với nhân viên trong công ty nhằm nâng cao hơn nữa năng lực, kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình hướng đến đào tạo cho nhân viên của mình bằng cách cử nhân viên xuất sắc đi du học ở các nước như Nhật, Singapore, Trung Quốc để học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ phục vụ cho sự phát triển của công ty. Công ty chi trả 100% chi phí du học cho nhân viên.
Những nhân viên văn phòng bình thường thì công ty cũng có những chính sách nhằm khuyến khích động viên các nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình vào công việc chung, tạo ra sự gắn bó lâu dài với công ty. Luôn tạo ra một môi trường làm việc mới để nhân viên của công ty có thể học hỏi kinh nghiệm.
Những nhân viên mới vào làm sẽ được người có năng lực trong bộ phận hướng dẫn cả về lý thuyết và thực hành để họ có thể làm quen với công việc.
Ngoài ra nhân viên mới trong công ty hoặc những người có trình độ chuyên môn chưa vững vàng sẽ được công ty đặc biệt quan tâm. Công ty tổ chức nâng cao trình độ của người lao động bằng cách:
- Huấn luyện tại nơi làm việc.
Hầu hết mọi nhân viên đều có thể tiếp thu được kinh nghiệm nghề nghiệp khi làm việc. Họ có thể học hỏi thông qua quan sát và sự chỉ dẫn của cấp trên của họ. Ðể mở rộng tầm hiểu biết, nhân viên có thể được luân phiên làm
việc giữa các bộ phận khác nhau trong một khoảng thời gian để nhằm hiểu biết tổng quát về các công việc có liên quan. Học bằng thực hành là phương pháp đào tạo trực tiếp qua việc làm cụ thể dưới sự hướng dẫn của một người có trình độ và kinh nghiệm lâu năm.
- Huấn luyện ngoài nơi làm việc
Nhân viên có thể tạm ngừng công việc để đi học và được thực hiện bên ngoài nơi làm việc và thực tế có rất nhiều phương pháp để áp dụng. Công ty gửi người theo học ở các trường lớp đào tạo bên ngoài doanh nghiệp, hoặc tổ chức các lớp ngay tại doanh nghiệp.
Ngày nay đã có sự thay đổi rất sâu rộng về phương pháp được sử dụng để truyền đạt những kỹ năng và kiến thức tùy theo từng công việc khác nhau như thông qua các buổi thảo luận, các cuộc trao đổi kiến thức kinh nghiệm, phương pháp hội nghị, trò chơi kinh doanh, nghiên cứu tình huống để biết được trình độ của nhân viên đến đấu, đã vững tay nghề chưa để có những biện pháp hỗ trợ kịp thời, không để làm trì hoãn tiến độ công việc.
- Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên.
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên giúp cho công ty có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự.Ðể đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên.
+ Ðánh giá năng lực thực hiện công việc công ty có những dữ liệu cho biết khả năng thăng tiến của nhân viên, biết trình độ của họ đến đâu để có kế hoạc bổ nhiệm hoạc bồi dưỡng nguồn nhân sự.
+Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc, đồng thời làm cơ sở để khuyến khích động viên họ thực hiện tốt công việc, tận tụy và có trách nhiệm với công việc hơn.
+ Ðánh giá năng lực thực hiện công việc giúp cho công ty có cơ sở dự báo về nhân sự trong tương lai, từ đó có những phương án tuyển chọn, bồi dưỡng nhân viên, hoặc xa thải nhân viên.
Việc đánh giá nhân viên giúp cho các nhà quản trị nhân lực trong công ty có những phương án nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh sắp tới của
công ty.
Tiểu Kết
Trên đây là những tóm tắt về thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình. Quá trình tuyển dụng và sử dụng nguồn lao động tại công ty và những ưu điểm và hạn chế trong công tác xây dựng và sử dụng nguồn nhân lực cũng như các chính sách khuyến khích của Công ty với người lao động. Trong thời gian tới, Công ty sẽ đề ra những phương hướng, chiến lược xây dựng và sử dụng nguồn nhân lực có chất lượng để phát huy tối đa hiệu quả công việc, góp phần cho sự thành công của công ty.