2.1.6.1. Chiến lược dài hạn
- Trong lĩnh vực khai thác, chế biến khoáng sản, Công ty sẽ chú trọng vào việc đầu tư chế biến sâu khoáng sản, trên cơ sở chủ động áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật và kinh nghiệm sẵn có. Mặt khác, tìm kiếm, mở rộng khu vực khai thác khoáng sản và đa dạng hóa các loại khoáng sản không những trong tỉnh mà còn trên phạm vi cả nước theo quy định của pháp luật về khai thác khoáng sản, nhằm phát huy thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường quốc tế.
- Trong lĩnh vực kinh doanh du lịch : Tập trung các nguồn lực để đẩy mạnh hoạt động khai thác dịch vụ nhằm đa dạng hóa sản phẩm du lịch (khách sạn, nhà hàng, dịch vụ vui chơi, giải trí…) nâng cao chất lượng phục vụ, phấn đấu đạt tiêu chuẩn xếp hạng các cơ sở từ 2 sao trở lên. Xây dựng và phát triển thương hiệu MINEXCO, bảo đảm trên cơ sở chất lượng và sự tin cậy của khách hàng. Triển khai chương trình quản lý chất lượng và môi trường theo tiêu chuẩn ISO, đưa Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp kinh doanh du lịch lớn tại Khánh Hòa. Muốn vậy cần phải tăng cường các chương trình quảng bá, tiếp thị với nhiều hình thức đa dạng, đẩy mạnh hợp tác, liên kết với các nhà đầu tư chiến lược và các đơn vị có năng lực trong lĩnh vực này.
- Ngoài ra Công ty sẽ tận dụng năng lực sẵn có về vốn, thị trường, công nghệ để phát triển đa dạng hóa các lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo hướng đa ngành.
2.1.6.2. Kế hoạch đầu tư 2010-2012
- Tiếp tục đầu tư, nâng công suất nhà máy cưa xẻ đá Granite Tân Dân từ 100.000 m3 /năm lên 200.000 m3 /năm. Nếu thị trường cho phép, nâng tiếp công suất lên 400.000 m3 /năm.
- Triển khai các dự án chế biến sâu tại mỏ cát Phong Điền thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế, trước mắt thành lập ngay công ty con tại Thừa Thiên Huế để giải quyết các vấn đề có liên quan đến việc ra đời dự án kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng, dịch vụ du lịch.
- Triển khai dự án xây dựng nhà máy Sodium Silicate trên cơ sở tham gia lien doanh với nhà đầu tư nước ngoài.
- Đầu tư bổ sung một số nhà máy khai thác đá, cát để tăng sản lượng sản xuất. - Đầu tư xây dựng nhà ở xã hội.
- Đầu tư nhà máy Silicon Metal tại miền Trung, công suất 12.000 tấn, chia 2 giai đoạn, giai đoạn đầu tiên 6.000 tấn/năm.
- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp Bắc Cam Ranh.
- Triển khai dự án Trung tâm thương mại Cam Ranh, dưới dạng đầu tư xây dựng phần thô để cho thuê làm siêu thị. Hiện siêu thị Co.op Mart Cam Ranh đã đưa vào sử dụng.
- Triển khai chuẩn bị cho dự án khu du lịch cao cấp Bãi Nhài- Bãi Nhàu. - Nghiên cứu đưa vào sản xuất vật liệu siêu nhẹ, gạch bê tông khí chưng áp công nghệ châu Âu hoặc Nhật Bản (AAC) thay thế dần gạch đất sét nung.
- Mở thêm mỏ đá xây dựng xã Cam Phước Đông, hợp tác khai thác mỏ đá Granite Xuân Thọ.
2.1.6.3. Các biện pháp triển khai kế hoạch kinh doanh
- Cùng với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 đã thực hiện 7 năm qua, việc ứng dụng chương trình 6-sigma sẽ tạo nên một tư duy quản lý : “Mọi
quyết định đều dựa trên dữ liệu”, ở đâu không có lượng hóa các chương trình ở đó không có quản lý.
- Có chính sách phát triển nguồn nhân lực, trên cơ sở chăm sóc đào tạo, bồi dưỡng và đãi ngộ thỏa đáng người có năng lực. Coi phát triển nguồn nhân lực như yếu tố nội sinh và chiến lực tồn tại của doanh nghiệp. Cụ thể, tiếp tục hoàn thiện các quy chế trả lương, thực hiện theo hướng thị trường, coi trọng lao động sáng tạo. Tổ chức tốt tham quan, học tập, khảo sát nghiên cứu, tìm tòi ý tưởng mới trong kinh doanh, đầu tư, sản xuất.
- Tiếp tục rà soát lại lực lượng lao động, tổ chức phân công hợp lý, phát huy tiềm năng, quan tâm, bồi dưỡng nâng cao tay nghề. Đồng thời quản lý chặt chẽ định mức tiêu hao chi phí sản xuất, có khen thưởng kịp thời và thoả đáng các sáng kiến tiết kiệm chi phí.
- Xây dựng công ty đoàn kết và văn hóa đi đôi với nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
- Công tác thi đua khen thưởng phải kịp thời và coi trọng hiệu quả kinh tế, động viên tốt lực lượng lao động trẻ.