Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
1.6. Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Xuất phát từ việc đánh giá đúng nhu cầu thị trường đi đôi với việc xác định khả năng đáp ứng của mình để có thể xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù h ợp.
- Chuẩn bị các yếu tố đầu vào, các cơ sở vật chất và công nghệ phù hợp cho mục tiêu chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.
Để có thể ực hiện được phương hướng như trên doanh nghiệp cần thực hiện th đồng bộ nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và giảm chi phí.
+ Nâng cao hiệu quả lao động
Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ người lao động. Thực ện tốt công tác hi xây dựng định mức lao động để hạn chế thời gian lãng phí trong doanh nghi ệp.
- Tổ chức sắp xếp hợp lý lao động
- Phát huy sáng kiến, áp dụng có hiệu quả công nghệ mới vào quá trình kinh doanh.
- Thực hiện chế độ thưởng phạt, đảm bảo khuyến khích vật chất nhằm phát huy hết năng lực người lao đông.
- Tuyển dụng lao động có lựa chọn và đào tạo lao động có trình độ tay nghề cao.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả trên tất cả các khâu của quá trình kinh doanh.
- Thực hiện việc luân chuyên vốn với tốc độ nhanh.
- Xác định cơ cấu nguồn vốn hợp lý theo hướng tập trung vốn cho máy móc, thiết bị, đổi mới công nghệ, tận dụng thời gian và công suất của các tài sản cố định.
- Đánh giá và quản lý tốt dự án nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong đầu tư
+ Giảm chi phí trong kinh doanh.
- Giảm giá thành sản phẩm là sự quan tâm của mọi doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng cạnh tranh, chiếm lĩnh và duy trì thị trường, tăng lợi nhuận. Để có thể thực ện điều đó doanh nghiệp cần:hi
- Sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào - Thực hiện tốt công tác khấu hao tài s ản.
- Giảm chi phí lãi vay, chi phí quản lý, tăng khả năng chiếm dụng vốn của nhà cung cấp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1, luận văn nghiên cứu tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: Từ khái niệm HQKD, các yêu cầu cơ bản trong việc đánh giá HQKD của doanh nghi , … và khệp ẳng định sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả đối với doanh nghiệp. Tiếp đến, luận văn nghiên cứu phần trọng tâm là các chỉ tiêu đánh giá ệu hi quả kinh doanh của doanh nghiệp và cuối cùng xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, tạo ra các cơ sở lý luận để phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định.
Chương 2
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ẢN XUẤT S KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ NAM ĐỊNH
2.1. GIỚI THIỆU ỔNG QUAN Ề CÔNG TY.T V
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri cển ủa Công ty TNHH một thành viên công trình đô thị Nam Định.
Công ty TNHH một thành viên công trình đô thị Nam Định là doanh nghi ệp hạch toán độc lập, hoạt động kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp.
Tên doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định.
Tên tiếng Anh: NAM DINH URBAND CONSTRUCTION MANAGENT SINGLE MEMBER STATE OWNED COMPANY LIMITED.
Tên giao d (viịch ết tắt): ND-UCMC.
Địa chỉ: Số 89 đường Quang Trung, phường Quang Trung, thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định.
Đ ện thoại: i 03503.849.402 Fax: 03503.864.849.
Email: ND.UCMC@Gmail.com.vn
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0600001446, đăng ký lần đầu, ngày 28/12/2007. Đăng ký thay đổi lần thứ ấtnh , ngày 01/4/2011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư ỉnh Nam Định ấp.t c
Vốn điều lệ: 30.077.000.000 đồng
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định tiền thân là “Công ty quản lý công trình đô thị thành phố Nam Định là đơn vị sản xuất ”, kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập do Ủy ban nhân dân thành phố Nam Định quản lý toàn di . Công ty ện được thành lập theo Quyết định số 420/QĐ-UB ngày 12 tháng 5 năm 1986 ủa c Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Nam Ninh trên cơ sở của phòng quản lý công trình công cộng và hợp nhất các tổ chức đội công viên cây xanh, đội duy tu, trại cây ăn quả, nên thừa kế một loạt các nhân tố như cơ chế, nội
dung hoạt động, lực lượng lao động, tư duy kinh tế. Đến năm 1992 ực hiện qui th chế thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nước ban hành kèm theo Nghị định 388- HĐBT ngày 20 tháng 11 năm 1991 và Nghị định số 156-HĐBT ngày 7 tháng 5 năm 1992 của hội đồng bộ trưởng, Công ty được Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Hà ký quyết định số 685/UBND ngày 30 tháng 12 năm 1992 thành lập Công ty công trình đô thị Nam Hà tổ chức doanh nghiệp theo hình thức doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh tế độc lập, có pháp nhân kinh tế. Năm 2002 được ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định ký quyết định số 3071/2002/QĐ UB ngày 12 tháng 12 năm 2002 công nhận - Công ty công trình đô thị Nam Định là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích.
Ngành nghề kinh doanh là quản lý, khai thác, vận hành các công trình: điện chiếu sáng công cộng, hệ thống thoát nước, công viên cây xanh, đường, hè phố, dịch vụ tang lễ; duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp, cải tạo nhỏ các công trình nằm trong lĩnh vực công ty quản lý. ảiTr qua quá trình hoạt động với mô hình hoạt động kinh doanh này, sau nhiều năm thực hiện đã hình thành trong t duy cư ủa cán bộ nhân viên với tư tưởng quan liêu bao cấp không thích ứng với cơ chế thị trường. Ngành nghề kinh doanh ạn chế chủ yếu thực hiện troh ng công việc duy tu bảo dưỡng, việc tìm kiếm việc làm nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên gặp rất nhiều khó khăn. Những mặt tiêu cực này khi chuyển sang cơ chế kinh doanh XHCN là một khó khăn cấp bách cần phải giải quyết.
Ngày 18 tháng 12 năm 2008 chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định ký Quyết định số 3134/QĐ-UBND phê duyệt đề án và chuyển Công ty công trình đô thị Nam Định thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định được tổ chức và hoạt động theo điều lệ công ty và Luật doanh nghiệp, được đăng ký kinh doanh theo luật định.
Để có thể hoạt động và phát triển trong cơ chế mới, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định đ ã khẩn trương tiến hành m loột ạt các công việc cấp bách để sớm ổn định và phát tri hoển ạt động sản xuất kinh doanh như:
- Xây dựng điều lệ, quy chế hoạt động, chiến lược kinh doanh - Tổ chức bộ máy, bố trí sắp xếp ại con người . l
- Xây dựng cơ chế, quy chế hạch toán kinh doanh theo mô hình Công ty TNHH một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu.
- Xây dựng cơ sở vật chất, trụ sở nhà xưởng kho tàng máy móc thiết bị.
- Đảm bảo đời sống CBCNV & người lao động, thực hiện nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước.
- Công ty ã có nhđ ững bước chuyển mình áng k , Công ty trách nhiđ ể ệm hữu hạn một thành viên công trình đô thị Nam Định đ ã thay hđổi ẳn phương thức hoạt động: Mở rộng đăng ký ngành nghề kinh doanh, đổi ới cơ chế, quy chế, đổi mới m tổ chức bộ máy cho phù hợp với nền kinh tế thị trường và mô hình Công ty TNHH một thành viên. Lấy hiệu ả kiqu nh t chế, ất lượng sản phẩm ịch vụ d và uy tín phục v à mụ l ục tiêu hàng đầu để phấn đấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn v ị.
- Thay đổi mạnh mẽ tư duy của cán bộ công nhân viên & người lao động, chuyển nhận thức cũ đ ăn sâu (ã an ph , không gận ắn bó ới v công việc và nhiệm vụ giao, ít cải tiến, …) sang nhận thức mới, lấy hiệu quả công việc, năng động, sáng t , gạo ắn thu nhập người lao động với kết quả công việc, tăng cường và nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, chấp hành tốt kỷ luật lao động của cán bộ công nhân viên, quyết tâm phấn đấu đạt được các ch êu kỉ ti ế hoạch đ đặt raã .
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng được mở rộng, tổ chức bộ máy Công ty ổn định, đời sống người lao động trong Công ty được cải thiện.
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh.
- Quản lý, khai thác ận h, v ành các công trình: Điện chiếu sáng công cộng, hệ thống tiêu thoát nước, hệ thống xử lý nước thải, hệ thống đường hè phố, công viên, thảm cỏ, cây xanh;
- Quản lý duy tr đường đô thị;ì
- Dịch vụ công cộng: vệ sinh môi trường công cộng; quản lý công viên; trồng và quản lý chăm sóc cây xanh; kinh doanh các sản phẩm hoa cây cảnh;
- Dịch vụ tang lễ, nhà tang l , khai thác các nghễ ĩa trang;
- Vận tải hàng hóa, hành khách, du lịch thương mại, trông coi phương tiện;
- Tư vấn giám sát thi công, đấu thầu các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật đô thị;
- Sửa chữa, lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng, điện dân dụng, trang trí nội ngoại thất…
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được tinh g ảm gọn nhẹ phân định ri õ chức năng nhiệm vụ, và thể hiện qua sơ đồ sau:
Biểu số 01: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty.
Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức – Hành chính công ty Cơ chế hoạt động, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận Chủ tịch công ty:
Trong cơ cấu bộ máy của công ty, Chủ tịch công ty là người đại diện theo ủy quyền do chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định bổ nhiệm và là người đại diện theo pháp luật của công ty. Chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu.
UBND TỈNH NAM ĐỊNH
PHÓ GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC CHỦ TỊCH CÔNG TY
PHÒNG TC-HC PHÒNG TC-KT PHÒNG KH-KT PHÒNG QLN
CÁC ĐỘI
CÔNG VIÊN ĐỘI
THOÁT NƯỚC
CHIẾU SÁNGĐỘI
NGHĨA TRANG ĐỘI CÁC ĐỘI THI CÔNG
Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc của công ty gồm có 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc là người do chủ tịch công ty bổ nhiệm và có nhiệm vụ điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty theo mục tiêu, kế hoạch và các nghị quyết, quyết định của chủ tịch công ty phù hợp với điều lệ công ty. Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch công ty và trước pháp luật ệc thực hiện các quyền v vi à nhiệm vụ được giao. Các phó Giám đốc giúp việc cho giám đốc quản lý, điều hành Công ty theo sự phân công của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc, chủ tịch công ty và pháp luật về các nhiệm vụ được phân công.
Các phòng ban chức năng
* Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật:
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty, Giám đốc Công ty v ổ chức thực hiện à t các quyết định về công tác kế hoạch ản xuấts , công tác quản lý sản x ất kinh doanh u phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
- Giúp Giám đốc Công ty tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty xây dựng, tổ chức thực hiện và triển khai phương án kinh doanh, thi công các công trình do công ty ký k . ết
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty v ổ chức thực hiện công tác quản lý về à t chất lượng sản phẩm, quản lý kỹ thuật xe máy, thiết bị máy móc; tham mưu quản lý toàn bộ hệ thống định mức kỹ thuật, quy định giao nhận, hao hụt vật tư, định mức sử dụng nguyên, nhiên vật liệu, vật tư trong Công ty; nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, công nghệ trong sản xuất kinh doanh.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty và tổ chức thực hiện các công tác thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, đầu tư, nghiên cứu phát triển đa dạng hóa ngành nghề của Công ty.
* Phòng Tổ chức – Hành chính:Tham mưu cho Giám đốc Công ty về cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý trong Công ty, công tác lao động tiền lương và thực hiện chế độ chính sách đối vơi người lao động theo quy định của Nhà nước và Công ty.
ành chính qu
Là đơn vị quản lý công tác: H ản trị; hậu cần an ninh; an toàn cơ quan; mua sắm và quản lý các tài sản thuộc cơ quan Công ty; phục ụ và chăm lo v điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
* Phòng Tài chính – Kế toán: Tham mưu cho Giám đốc Công ty xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty trong việc tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán – thống kê – tài chính trong toàn Công ty theo đúng Luật Kế toán.
Bộ máy quản lý của công ty tương đối gọn, đội ngũ cán bộ trẻ trình độ chuyên môn và tay nghề khá. Trong công việc nhiệt tình trách nhiệm thích ứng nhanh với cơ chế ị trường.th
2.1.4. Cơ sở vật chất và trang thiệt bị của công ty.
Là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước do đặc thù sản xuất kinh doanh không vì mục tiêu lợi nhuận, hàng năm được ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định quan tâm đầu tư các phương tiện chuyên dùng cho công tác duy tu bảo dưỡng đảm bảo đủ các thiết bị khi thực hiện nhiệm vụ. Thiết bị chuyên dùng phục vụ cho công tác duy tu bảo dưỡng các công trình công cộng: 02 xe IVICO phục vụ nạo vét bùn cống hố ga 02 xe chở bùn HINO, 02 xe cẩu tự hành phục vụ cho công tác sửa chữa điện chiếu sáng và cắt tải cây xanh, 04 xe chở linh cữu phục vụ tang lễ, 05 xe chở khách, 01 xe 7 ch , các công cỗ ụ dụng cụ được trang bị đầy đủ phục vụ cho sản xuất. Công ty trang bị đầy đủ ệ thống máy vi tính cho h 100% cán bộ thuộc khối gián tiếp, nối mạng nội bộ và mạng Internet phục vụ cho công tác cập nhật cập thông tin và báo cáo qua mạng nội bộ. Cơ sở vật chất ủa công tyc đáp ứng được yêu cầu thực hiện nhiệm vụ được giao.
2.1.5. Đặcđiểm về vốn của công ty.
Công ty TNHH một thành viên công trình đô thị Nam Định là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, vốn điều lệ công ty hiện nay 30.077.000.000đồng.
Trong đó:
- Nguồn vốn nhà nước giao phục vụ sản xuất kinh doanh: 8.857 triệu đồng - Nguồn vốn sự nghiệp nhà nước giao quản lý: 21.320 triệu đồng
Hàng năm nguồn vốn được bổ sung qua việc cấp ốn sản xuất kinh doanh v của ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định và các nguồn hợp pháp khác từ hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2.1.6. Tổng quan kết quả ản xuất kinh doanh của công ty TNHH một s thành viên công trình thđô ị Nam Định.
Những năm ần đây g công ty thực hiện sản xuất kinh doanh trong bối cảnh đất nước có nhiều khó khăn, khủng hoảng ề kinh tế v . Nhiều doanh nghiệp giải thể, sản xuất trì trệ, cầm chừng, lao động không có việc làm ổn định, thiên tai diễn biến bất thường, một số công việc về dịch vụ công ích đô thị thành phố chủ trương xã hội hóa là những vấn đề gây khó khăn v ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất à kinh doanh của công ty. Nhưng công ty vẫn duy tr được hoạt động sản xuất kinh ì doanh đảm bảo đủ việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động duy tr ốc độ ì t tăng trưởng hàng năm đều hoàn thành và vượt mức ế hoạch đề, k ra thể hiện qua biểu số liệu sau.
Bi sểu ố 02: Một số chỉ tiêu đạt được của công ty trong những năm gần đây ĐVT: triệu đồng
STT CHỈ TIÊU NĂM
2009
NĂM 2010
NĂM 2011
NĂM 2012 1 Vốn điều lệ 30.077 30.077 30.077 30.077 2 Tổng tài sản cuối kỳ 37.345 37.722 38.488 41.827 3 Tổng doanh thu 14.691 17.629 29.761 38.895 4 Lao động 138 140 147 173 5
Thu nhập BQ đầu người/tháng
2,2
2,7
3,5 4,7 6 Lợi nhuận sau thuế 37,6 73,2 145,6 172,5
7 Tốc độ tăng tài sản 101% 102% 109%
8 Tốc độ tăng doanh thu 120% 169% 130%
9
Tốc độ tăng lợi nhuận sau
thu ế 194% 198% 118%
Nguồn số liệu: phòng Tài chính – Kế toán công ty