Phần 2. PHÂN TÍCH QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TẠI TP VINH
2.4 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý thấp và rất thấp của các công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh
2.4.1 Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi thua kém xa so với của đối thủ cạnh tranh thành công
Trước hết học viên thấy, các công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh từ trước đến nay vì nhiều lý do chưa quan tâm làm rõ, thống nhất với nhau về cán bộ quản lý giỏi, chưa đầu tư nhiều cho việc hoạch định chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi. Cán bộ quản lý giỏi là cán bộ quản lý được đào tạo đủ cả kỹ thuật chuyên ngành theo yêu cầu của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp và QTKD từ đại học trở lên; được thừa nhận hoàn thành tốt
chức trách được giao từ 5 năm trở lên, có tín nhiệm cao. Mức độ hấp dẫn của chính sách đối với cán bộ quản lý giỏi về cơ bản và trước hết là mức độ đáp ứng, phù hợp của các nội dung của 3 chính sách với nhu cầu ưu tiên thỏa mãn của loại nhân lực đặc biệt này. Khi chuyển sang kinh tế thị trường, khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới công ty công nghiệp Việt Nam nào tại tp Vinh cũng thấy thiếu cán bộ quản lý giỏi. Đa số công ty công nghiệp Việt Nam lúng túng trong việc thu hút loại cán bộ đặc biệt quan trọng này, họ còn xa lạ với các thuật ngữ: câu người tài bằng mồi câu và cách câu. Một số công ty học tập một phần công ty nước ngoài đã có chính sách thu hút cán bộ quản lý giỏi chưa hoàn toàn bài bản, chưa hoàn toàn ổn định, mức độ hấp dẫn còn thua kém khá xa và xa so với các công ty của các nước công nghiệp tiên tiến.
Bảng 2.14 Tập hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh, giai đoạn: 2008 – 2012
Nội dung của chính sách thu hút ban đầu
Thực trạng của các DNCN VN
tại Vinh
Thực trạng của công ty Nhật,
Hàn quốc tại Vinh
Đánh giá mức độ hấp
dẫn
1. Trị giá suất đầu tư thu hút, trVNĐ
50 - 150 300 - 450 Kém hấp dẫn
2. Hình thức, cách thức thu hút
Tiền Hỗ trợ nhà ở Kém hấp dẫn
2.4.2 Mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi thua kém nhiều so với của các đối thủ thành công
Trước hết học viên thấy, các công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh từ trước đến nay vì nhiều lý do chưa thống nhất với nhau về các tiêu chuẩn cán bộ quản lý doanh nghiệp giỏi, chưa đầu tư nhiều cho việc hoạch định chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi. Cán bộ quản lý giỏi là cán bộ quản lý được đào tạo đủ cả kỹ thuật chuyên ngành theo yêu cầu của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp và QTKD từ đại học trở lên; được thừa nhận hoàn thành tốt chức trách được giao từ 5 năm trở lên, có tín nhiệm cao. Mức độ hấp dẫn của chính sách đối với cán bộ quản lý giỏi về cơ bản và trước hết là mức độ đáp ứng, phù hợp của các nội dung của 3 chính sách với nhu cầu ưu tiên thỏa mãn của loại nhân lực đặc biệt này. Khi chuyển sang kinh tế thị trường, khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới công ty công nghiệp Việt Nam nào tại tp Vinh cũng thấy thiếu cán bộ quản lý giỏi.
Nhiều công ty công nghiệp Việt Nam còn lúng túng trong việc hoạch định chính sách đãi ngộ loại cán bộ đặc biệt quan trọng này, họ chưa quen với việc công ty cũng có chính sách riêng, chưa rõ chính sách đãi ngộ bao gồm những nội dung nào, các căn cứ hoạch định từng nội dung của chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi. Một số công ty học tập một phần công ty nước ngoài đã có chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi chưa hoàn toàn bài bản, chưa hoàn toàn ổn định, mức độ hấp dẫn còn thua kém khá xa và xa so với các công ty của các nước công nghiệp tiên tiến.
Bảng 2.15 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của các công ty công nghiệp Việt Nam tại
tp Vinh giai đoạn: 2008 – 2012
Nội dung của chính sách đãi ngộ
Thực trạng của các DNCN VN
tại Vinh
Thực trạng của công ty Nhật,
Hàn quốc tại Vinh
Đánh giá mức độ hấp dẫn 1. Thu nhập tháng bình
quân, trVNĐ
11,5 25 Kém hấp
dẫn 2. Cơ cấu (%) các loại
thu nhập:lương/phụ cấp/
thưởng
75/10/15 65/10/25 Kém hấp
dẫn 3. Quan hệ thu nhập bình
quân của 3 loại nhân lực CLC:
CBQLG/CGCN/TLN
2,2/1,5/1 3,5/2,3/1 Kém hấp
dẫn
4. Thoả mãn nhu cầu ưu tiên
Chưa quan tâm
Đã có chính sách cụ thể