Phần 2. PHÂN TÍCH QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TẠI TP VINH
2.4 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý thấp và rất thấp của các công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh
2.4.3 Mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ
Sau một số năm hoạt động trong kinh tế thị trường các công ty công nghiệp Viẹt Nam tại tp Vinh đã nhận thầy: đội ngũ cán bộ quản lý điều hành thiếu về số lượng, yếu về chất lượng. Cần tăng cường đầu tư đào tạo nâng cao trình độ cho cả 2 loại cán bộ quản lý điều hành: loại cán bộ theo chiều dọc - những cán bộ đứng đầu các cấp quản lý và loại cán bộ quản lý các bộ phận chức năng.
Trong giai đoạn đầu chuyển sang kinh tế thị trường doanh nghiệp, nhà nước cần hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý doanh nghiệp. Suất chi hỗ trợ cho đào tạo nâng cao trình độ lại phải đủ lớn thì mức
độ hấp dẫn mới cao. Suất hỗ trợ cho đào tạo nâng cao trình độ phải cao hơn của các đối thủ cạnh tranh trong cùng một tương lai thì mức độ hấp dẫn mới cao hơn. Đào tạo lại phải được tổ chức quy cũ, khoa học. Đào tạo nâng cao cho các loại cán bộ quản lý của doanh nghiệp là nhu cầu, đòi hỏi thường xuyên. Khi chính sách đào tạo nâng cao trình độ của doanh nghiệp hướng theo tất cả các loại cán bộ quản lý doanh nghiệp, mỗi loại có số lượng hợp lý, suất chi toàn bộ đủ lớn cho bất kỳ hình thức đào tạo nào trong hoặc ngoài nước là chính sách có mức độ hấp dẫn cao. Để đánh giá chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý doanh nghiệp học viên tính toán, trình bày và so sánh với của đối thủ cạnh tranh thành công nhất các chỉ số: số lượt – cán bộ được hỗ trợ đào tạo; %, suất hỗ trợ; tổng tiền so với GTGT và nguồn tiền hỗ trợ...
Bảng 2.16 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của các
công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh giai đoạn 2008 - 2012
Nội dung của chính sách hỗ trợ đào tạo
Thực trạng của của các DNCN VN
tại Vinh
Thực trạng của một số DNCN liên doanh với nước ngoài tại
Vinh
Đánh giá mức
độ hấp dẫn 1. Tỷ lệ cán bộ quản lý được đào
tạo nâng cao trình độ bình quân hàng năm.
7 15 Kém hấp
dẫn 2. Cơ cấu (%) các nguồn tiền chi
cho đào tạo:Cty/người học
25/75 75/25 Kém hấp
dẫn
3. Mức độ (%) hỗ trợ 25 70 Kém hấp
dẫn
4. Suất hỗ trợ, trVNĐ 15 50 Kém hấp
dẫn 5. Tỷ lệ (%) tiền hỗ trợ đào tạo
nâng cao trình độ so với GTGT
5 7,5 Kém hấp
dẫn
Phần 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT
ĐỘNG CỦA DNCNVN TẠI TP VINH TRONG 5 NĂM TỚI 3.1 6 sức ép mới đối với tồn tại và phát triển của các DNCNVN tại TP Vinh trong 5 năm tới
Trong thời gian tới khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới các ngành công nghiệp Việt Nam như: Ngành may, ngành cơ khí ô tô, cơ khí nông nghiệp ...trên địa bàn TP Vinh nói riêng và cả nước Việt Nam nói chung chịu sức ép mạnh mẽ từ nhiều phía như:
) Sức ép từ phía các mục tiêu toàn diện hơn, cao hơn;
) Sức ép từ trình độ và đòi hỏi của đối tác, người mua hàng cụ thể, cao hơn;
) Sức ép từ phía mức độ cạnh tranh cao hơn;
) Sức ép từ phía trình độ và đòi hỏi của đội ngũ người lao động cao hơn;
) Sức ép từ phía quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp thực sự hơn, chặt chẽ hơn;
) Sức ép từ những tổn thất to lớn nếu doanh nghiệp phá sản….
Để vượt qua những sức ép nêu trên, nâng cao dần hiệu quả kinh doanh, tồn tại và phát triển trong 5 năm tới các công ty công nghiệp Việt Nam tại tp Vinh phải nâng cao chất lượng thực hiện các loại công việc quản lý hoạt động của mình. Muốn vậy phải đổi mới nhận thức và đầu tư mạnh mẽ cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý mà cụ thể là trhiết kế, triển khai 3 giải pháp trọng yếu sau: