Chương 2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG LÀNH MẠNH TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG UNITEL, TỈNH LUANGNAMTHA, LÀO
2.1. Khái quát về Công ty Viễn thông Unitel, tỉnh Luangnamtha, Lào
2.1.2. Một số đặc điểm có xây dựng quan hệ lao động
Cấu trúc tổ chức bộ máy của công ty là dạng cấu trúc chức năng, trong đó có 3 bộ phận chức năng chính là: Văn phòng, phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật. Cơ cấu này khá phù hợp với hoạt động kinh doanh của công ty, giúp công ty đạt doanh thu và lợi nhuận cao qua các năm.
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty Unitel chi nhánh tỉnh Luangnamtha Nguồn: Ph ng Tài chính tổng hợp của công ty - Chức năng, nhiệm vụ các ph ng ban:
Giám đốc: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành công ty.
Phó giám đốc: Giúp việc Giám đốc, điều hành công ty theo sự phân công của và ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc ủy quyền.
Kế toán trưởng: Giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác kế toán, thống kê của công ty.
Phòng Tài chính-Kế toán: Phòng chịu trách nhiệm về công tác tài chính, kế toán,thực hiện hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh.
Giám đốc
PGD Kỹ thuật
Phòng thị trường
PGD thị trường
P. Tài
chính TH P. Kỹ
thuật P. Internet
Huyện Luangnam
tha
Huyện
Sing Huyện
Long Viêngphukha Huyện Huyện Nale
Nhóm kỹ thuật 1
Nhóm kỹ
thuật 2 Nhóm kỹ thuật internet Phòng
Kế toán
Phòng Kế hoạch kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ xây dựng và kiểm soát kế hoạch kinh doanh, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nhân công cho từng công trình…
Các phòng ban khác thực hiện theo chức năng, nhiệm vụ của mình.
2.1.2.2. Ngành nghề kinh doanh
Công ty Viễn thông Unitel - Chi nhánh tỉnh Luangnamtha (Lào) hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực chủ yếu sau:
- Kinh doanh các dịch vụ Bưu chính, Viễn thông;
• Phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin, Internet.
• Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh thiết bị điện, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện; Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng bưu chính viễn thông, công nghệ thông tin, truyền tải điện;
• Khảo sát, lập dự án công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin,Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cán bộ, công nhân viên trong lĩnh vực bưu chính viễn thông, Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, địa ốc, khách sạn, du lịch, kho bãi, vận chuyển.
• Xuất nhập khẩu công trình thiết bị toàn bộ về điện tử, thông tin và các sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin.
• Dịch vụ cung cấp thông tin về văn hóa, xã hội, kinh tế trên mạng Internet và mạng viễn thông (trừ thông tin nà nước cấm và dịch vụ điều tra).
2.1.2.3. Tình hình lao động
Công ty Viễn thông Unitel, tỉnh Luangnamtha, Lào tính đến 31/12/2019 có tất cả 507 lao động. Trong đó có 137 lao động biên chế, còn lại là lao động có hợp đồng từ 1-3 năm và lao động thời vụ (dưới 1 năm). Sau đây là tình hình lao động của Công ty trong 3 năm gần đây.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của Công ty Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
lượng Số (Người)
Tỷ lệ
%
lượng Số (Người)
Tỷ lệ
%
lượng Số (Người)
Tỷ lệ
%
Tổng số 460 100 473 100 507 100
Giới tính
Nam 365 79,35 369 78,01 405 79,88
Nữ 95 20,65 104 21,99 102 20,12
Trình độ học vấn
Đại học 83 18,04 84 17,76 92 18,14
Cao đẳng 29 6,30 37 7,82 43 8,48
Trung cấp 59 12,83 53 11,21 40 7,89
Trình độ phổ thông 289 62,83 299 63,21 332 65,49 Độ tuổi
Dưới 30 tuổi 284 61,74 289 61,10 341 67,25
Từ 30-45 tuổi 122 26,52 135 28,54 124 24,45
Trên 45 tuổi 54 11,74 49 10,36 42 8,30
Theo chức năng
Lao động quản lý 57 12,39 58 12,26 63 12,43 Lao động trực tiếp 381 82,83 390 82,45 412 81,26 Lao động vừa quản lý
vừa sản xuất trực tiếp
12 2,61 14 2,96 15 2,96
Nhân viên phục vụ 10 2,17 11 2,33 17 3,35
Nguồn: Ph ng Tổ chức hành chính Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty có thể nói là chưa có sự nổi bật gì nhiều. Tuy qua 3 năm số lao động trình độ đại học và cao đẳng đã có xu hướng tăng, số lao động có trình độ trung cấp đã giảm, nhưng tỉ lệ có trình độ đại học chiếm không nhiều, năm 2019 chiếm 18,14%, hiện nay trong toàn Công ty chưa có cán bộ có trình độ trên đại học. Thời gian tới, Công ty cần
quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động. Số lao động có trình độ phổ thông chiếm tỷ lệ cao là do trong năm 2017, 2018 và 2019 Công ty nhận được nhiều hợp đồng xây dựng tu bổ công trình văn hoá, nên cần thuê thêm nhiều lao động phổ thông. Tuy nhiên số lao động chính thức làm việc tại các đơn vị kỹ thuật, có trình độ về kỹ thuật, viễn thông, công nghệ thông tin, từ cao đẳng trở lên chiếm 50% và 99% các xưởng trưởng, Giám đốc trung tâm, Giám đốc xí nghiệp đều có bằng Đại học.
Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính có sự chênh lệch rõ ràng, với số lao động nam qua các năm đều gấp 3,5- 3,9 lần số lao động nữ. Cụ thể năm 2019 là 405 nam tương đương 79,88% và 102 nữ tương đương 20,12%.
Sự bố trí như vậy là hợp lý bởi đặc thù của công việc kỹ thuật trong Công ty chiếm nhiều thời gian, công việc ở công trình viễn thông, bưu chính thì nặng nhọc, hay phải di chuyển nhiều nơi, nên nam giới sẽ thích hợp với công việc này hơn.