CHƯƠNG 2: THANH TOÁN QUỐC TẾ BẰNG PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI SACOMBANK CN T.T.HUẾ
2.3. Hoạt động TTQT bằng phương thức TDCT tại Sacombank CN T.T.Huế
2.3.3 Tình hình kinh doanh
2.3.3.1 Doanh số TTQT bằng phương thức TDCT tại Sacombank CN T.T.Huế.
Bảng 2.7: Doanh số TTQT hàng XNK của các DN tại Sacombank CN T.T.Huế Đơn vị: USD
Năm
2010 2011 2012 2013
Giá trị Tỷ
trọng Giá trị Tỷ
trọng Giá trị Tỷ
trọng Giá trị Tỷ trọng DS TTQT 60,946,559 100 67,052,193 100 62,883,712 100 38,628,405 100 DS XNK 43,715,173 72 46,998,335 70 38,416,714 61 16,406,874 42 Chuyển tiền 17,698,210 29.0 15,878,673 23.7 16,367,909 26.0 13,670,987 35.4 L/C 26,016,963 42.7 31,119,662 46.4 22,048,805 35.1 2,735,887 7.1 Nguồn: Phòng kinh doanh Sacombank CN T.T.Huế Trong hoạt động TTQT, DS thanh toán hàng XNK của các DN chiếm tỷ trọng lớn, tuy nhiên đang có xu hướng giảm nhanh trong những năm gần đây. Từ bảng2.7 ta thấy DS XNK năm 2010 và 2011 đều chiếm trên 70% trong tổng DS TTQT. Đây là một con số rất lớn. Trong những năm này, CN rất chú trọng đến hoạt động thanh toán hàng XNK, công tác tìm kiếm khách hàng là DN có hoạt động XNK cũng được CN đẩy mạnh, việc cạnh tranh giữa các NH trên địa bàn trong lĩnh vực này cũng không gay gắt như hiện nay. Tuy nhiên qua năm 2012, 2013, DS thanh toán XNK giảm mạnh, tốc độ sụt giảm ngày càng tăng. Năm 2012, DS này giảm 8,5 triệuUSD, tương đương giảm hơn 18%. Qua năm 2013, DS TTQT hàng XNK giảm đến hơn 57% so với năm 2012, DScòn 16,4 triệu USD; chỉ còn chiếm khoảng 40% trong tổng DS TTQT.
Từ đó ta thấy được tình hình hoạt động khó khăn của các DN ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động TTQT của CN. DS XNK giảm mạnh, nhanh vào năm 2013 là điều không nằm ngoài dự đoán của CN. Cũng có thể thấy hướng đi tập trung khai thác mảng KH cá nhân trong những năm gần đây là một hướng đi đúng đắn, giúp NH có thể đứng vững trong thời kì này.
Trong đó, các DN thực hiện TTQT hàng XNK chủ yếu qua phương thức chuyển
Trường Đại học Kinh tế Huế
2010,2011 và 2012. Năm 2010, DS L/C chiếm 59% trong tổng DS TTQT hàng XNK, năm 2011, tỷ trọng tăng lên 66%, và năm 2012 giảm còn 57%. Điều này cho thấy phương thức TDCT đã được các DN ưu tiên lựa chọn khi tham gia TTQT hàng XNK.
Tuy nhiên việc phát triển phương thức này đang gặp nhiều khó khăn khi các DN tham gia XNK trên địa bàn đang gặp nhiều khó khăn, hoạt động XNK của các DN đang bị hạn chế dần. Bên cạnh đó, tình hình kinh tế thế giới đang có nhiều bất ổn, các món đặt hàng XNK mới hầu như rất ít; chủ yếu các DN thực hiện các món đặt hàng cũ với những đối tác lâu năm theo phương thức chuyển tiền; mà các phương thức TDCT lại mất nhiều thời gian và phí cao. Chính vì vậy phương thức này đã có sự giảm sút đáng kể. Năm 2013, NH đã mất đi nhiều hợp đồng L/C, ảnh hưởng lớn đến DS L/C trong năm này. DS TTQT hàng XNK năm 2013 giảm 22 triệu USD, thì DS L/C đã giảm đến hơn 19,3 triệu USD.
Bảng 2.8: Doanh số TTQT theo phương thức TDCT của Sacombank CN T.T.Huế Đơn vị: USD
Năm 2010 2011 2012 2013
2011/2010 2012/2011 2013/2012
Tăng/Giảm (%)
Tăng/Giảm (%)
Tăng/Giảm (%)
L/C 26,016,963 31,119,662 22,048,805 2,735,887 19.6 -29.1 -87.6 L/C NK 4,017,287 5,051,264 3,054,858 864,125 25.7 -39.5 -71.7 L/C XK 21,999,676 26,068,398 18,993,947 1,871,762 18.5 -27.1 -90.1
UPAS 0 0 0 0 0 0 0.0
Nguồn: Phòng kinh doanh Sacombank CN T.T.Huế CảDS L/C NK và L/C XK cũng có xu hướng biến động tăng mạnh vào năm 2011, sau đó giảm vào năm 2012 và giảm mạnh vào năm 2013, trong đó DS L/C XK luôn lớn hơn nhiều so với L/C NK. Hiện tại CN vẫn còn hạn chế về L/C NK, sự chênh lệch lớn giữa thanh toán NK và XK làm mất cân đối nguồn ngoại tệ. Cụ thể, năm 2010, DS L/C đạt 26.016.963USD, thì DS của L/C XK là 21.999.676 USD, gấp hơn 5 lần so với L/C NK. Năm 2011, DS L/C XK tăng mạnh, tăng đến hơn 4 triệuUSD, DS đạt 26.068.398
Trường Đại học Kinh tế Huế
5.051.264 USD. Điều này góp phần làmDS L/C của CN năm này tăng hơn 5 triệu USD.
Đây được xem là năm thành công của CN trong việc mở rộng, khai thác lượng KH mới, số món thực hiện TTQT bằng L/C đạt 26 món, nhiều hơn 4 món so với năm 2010.
Tuy nhiên năm 2012, DSL/C của CN đã có sự sụt giảm, chỉ còn khoảng 22 triệu USD, giảm hơn 9 triệu USD so với năm 2011, tương đương giảm 29%. DS L/C XK năm này chỉ còn 18.993.947USD, thấp hơn 7 triệu USD so với năm 2011 (giảm 27%) , và thấp hơn cả DS L/C XK của năm 2010. Nguyên nhân là do tình hình xuống dốc của các DN XK, hàng XK bị ứ đọng nhiều, số món thực hiện L/C chỉ còn 14 món, giảm 4 món so với năm 2011. Tình hình L/C NK cũng không mấy khả quan khi DS giảm đến gần 40%. Mặc dù số mónthanh toán L/C NK đạt 7 món, chỉ giảm 1 món so với năm 2011, tuy nhiên giá trị thanh toán trong mỗi món giảm nhiều, làm cho tổng DS L/C NK của năm giảm gần 2 triệu USD, DS chỉ còn 3.054.858 USD.
Năm 2013, DS L/C tiếp tục giảm và giảm mạnh. DS L/C XK giảm 17.122.185USD, giảm đến 90% so với năm 2012, DS chỉ còn 1.871.762USD. Số món thực hiện L/C XK trong năm này cũng giảm nhiều, từ 14 món vào năm 2012, giảm chỉ còn 8 món vào năm 2013. Về L/C NK, DS cũng giảm chỉ còn 864 nghìn USD, giảm đến 71%, trong năm này CN chỉ thực hiện 1 món L/C NK. Nguyên nhân là do CN mất nhiều KH là DN lớn, thường thực hiện TTQT tại CN; hoạt động kinh doanh của các DN ngày càng gặp nhiều khó khăn, không chỉ hoạt động XK giảm mạnh mà việc NK hàng hóa, hay trang thiết bị cũng hạn chế. Điều này làm cho hoạt động TTQT nói chung, và hoạt động TDCT của CN giảm mạnh về số lượng và giá trị trong năm 2013.
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.3.3.2 Doanh thu TTQT bằng phương thức TDCT tại Sacombank CN T.T.Huế
Biểu đồ 2.15: Doanh thu L/C của Sacombank CN T.T.Huế 2010 - 2013 Từ biểu đồ 2.15, ta thấy được sự biến động của DT L/C , cũng như ảnh hưởng của sự sụt giảm DT L/C đến tổng DT TTQT của CN. Năm 2010, DT L/C đạt 610 nghìn USD, chiếm hơn 50% trong tổng DT TTQT. Đến năm 2011, DT L/C tăng lên 673 nghìn USD. Mặc dù trong năm này, DS L/C tăng đến gần 20%, tuy nhiên DT L/C chỉ tăng khoảng 10,4%. Nguyên nhân là do CN thực hiện chính sách giảm phí để thu hút các nhà XNK. Tuy nhiên trước tình hình khó khăn chung, DS L/C liên tục giảm vào các năm 2012 và 2013. Kéo theo đó là sự giảm sút thấy rõ của DT L/C. Năm 2012, DT L/C đạt 584 nghìnUSD, giảm hơn 13% so với năm 2011. Tuy nhiên nhờ việc tập trung phát triển các sản phẩm chuyển tiền dành cho cá nhân, nên DT năm nay tăng trưởng ở mức 15%. Trong năm này, tỷ trọng DT L/C giảm, chiếm khoảng 40%
trong tổng DT TTQT. Tỷ trọng này tiếp tục giảm vào năm 2013, khi chỉ còn chiếm khoảng hơn 11%. DT L/C chỉ còn 95 nghìn USD, giảm đến hơn 83% so với năm 2012.
Trước tình hình hoạt động TTQT nói chung và phương thức TDCT nói riêng giảm sút nhiều trong những năm gần đây, CN cần phải tìm hiểu rõ nguyên nhân, cũng như ra sức củng cố mở rộng hoạt động TTQT, nổ lực nhiều hơn nữa để đứng vững trên thị trường NH cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay.
Nghìn USD
Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 2.9: Doanh thu L/C và tổng thu nhập của Sacombank CN T.T.Huế.
Năm
2010 2011 2012 2013
Giá trị
Tỷ trọng
Giá trị
Tỷ trọng
Giá trị
Tỷ trọng
Giá trị
Tỷ trọng
Tổng thu nhập 5052 100 5281 100 6621 100 7227 100
Doanh thu L/C 610 12.1 673 12.7 584 8.8 95 1.3
Nguồn: Phòng kinh doanh Sacombank CN T.T.Huế Từ bảng 2.9 ta có thể thấy được đóng góp của phương thức TDCT trong tổng thu nhập của CN qua các năm. Vào năm 2010 và 2011, DT L/C đóng góp hơn 12% trong tổng thu nhập, đây được xem là những con số rất lớn. DT L/C có được không chỉ từ thu phí dịch vụ, mà còn thu được từ lãi cho vay thanh toán XNK, bảo lãnh, xác nhận…
Thực hiện phương thức TDCT, CN thu được phần phí dịch vụ thường cao hơn so vói các phương thức khác, các quy định ký quỹ L/C cho các DN mở L/C còn giúp CN có được một nguồn vốn đáng kể. Do đó việc đẩy mạnh và duy trì hoạt động TTQT, đặc biệt là phương thức TDCT là hết sức cần thiết đối với CN. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, tỷ trọng DT L/C trong tổng thu nhập giảm đi đáng kể. Cụ thể năm 2012, DT L/C chỉ còn chiếm khoảng 8,8% trong tổng thu nhập của CN. Đến năm 2013, con số này giảm mạnh, còn khoảng 1,3 %. Tỷ trọng này giảm là do thu nhập của CN có xu hướng tăng liên tục qua các năm, trong khi đó DT L/C lại giảm vào năm 2012 và giảm mạnh vào 2013, doanh số L/C giảm đáng kể. Ta có thể thấy được, việc DS và DT L/C giảm, một phần chịu ảnh từ môi trường kinh tế bên ngoài, hoạt động XNK khó khăn của các DN, một phần hoạt động này chưa được CN chú trọng trong những năm gần đây. Rõ ràng DT L/C đã từng đóng góp lớn trong tổng thu nhập, và tương lai tiềm năng của hoạt động này vẫn còn rất lớn. Vì vậy, hoạt động TTQT, phương thức TDCT cần được CN ưu tiên, chú trọng trong những năm sắp tới.
Trường Đại học Kinh tế Huế