3.1.1 Cơ hội
Mặc dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do tác động của lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu nhưng về dài hạn nền kinh tế Việt Nam vẫn được đánh giá là nền kinh tế mới nổi, có tốc độ phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Chình ví vậy các nhà đầu tư nước ngoài đã không ngừng đầu tư vào Việt Nam. Cụ thể, tình đến tháng 2 năm 2003 đã có 23 quốc gia và vùng lãnh thổ có dự án đầu tư tại Việt Nam. Trong đó, Nhật Bản dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và tăng thêm là 1.07 tỷ USD chiếm 87.5% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam. Tiếp sau đó là Đài Loan, đứng vị trì thứ hai với tổng vốn đầu tư đăng ký mới cấp mới và tăng thêm là 30.9 triệu usd, chiếm 2,5% tổng vốn đầu tư. Việc đầu tư vào Việt Nam mạnh mẽ làm phát triển các ngành sản xuất, dịch vụ phụ trợ có lượng vốn ìt hơn phù hợp với các nhà đầu tư Việt Nam. Sự phát triển mạnh mẽ của đầu tư quốc tế vào và phát triển nền kinh tế trong nước là thị trường vô cùng quan trọng để ngành in ấn quảng cáo có thể phát triển trong việc quảng bá, in ấn thương hiệu của các doanh nghiệp, chủ đầu tư trong quá trính thực hiện đầu tư tại Việt Nam.
Trong quá trính hội nhập nền kinh tế này, công ty có thể tiếp cận được những công nghệ in ấn mới, tư duy, ý tưởng thiết kế mới thuận lợi để có tiếp cận được với các khách hàng quốc tế và khách hàng khó tình tại Việt Nam. Trải qua kinh nghiệm gần 10 năm trên thị trường in ấn, khách hàng dường như đã quen với thương hiệu in ấn quảng cáo Quang Vinh, hơn nữa công ty sử dụng
78
một mặt bằng đẹp, rộng trên một phố lớn tại Hà Nội, đây là cơ hội lớn để công ty tiếp cận được với những khách hàng lớn về nhu cầu in ấn, quảng cáo của công ty.
3.1.2 Thách thức
Bên cạnh những cơ hội đó công ty cũng có nhiều thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mính. Các công ty in ấn quảng cáo nhỏ ngày càng được mở ra nhiều hơn. Họ chỉ sử dụng nhân công để thi công biển, Bảng quảng cáo còn phần sản xuất in ấn và thiết kế lại thuê các công ty chuyên nghiệp làm, đây là một thách thức vô cùng lớn đối với công ty. Ví giá thành sản xuất và giá thành thiết kế luôn đi đôi với nhau. Nếu tách hai phần đó ra thí giá thành để thiết kế và in ấn một sản phẩm tương đối rẻ còn chi phì để thi công lắp dựng biển quảng cáo chiếm phần lớn giá thành của sản phẩm. Chình ví vậy, các công ty thương mại hoặc cửa hàng chuyên doanh là thách thức tiềm năng đối với doanh nghiệp. Họ sử dụng nhân công có tay nghề cao, chuyên nghiệp hơn, thuê mặt bằng cũng nhỏ hơn làm cho chi phì giảm xuống kéo theo giá thành sản phẩm cũng giảm. Tuy vậy, về ngắn hạn, công ty đó có thể tiếp cận được với những khách hàng nhỏ lẻ do chi phì sản xuất thấp nhưng xét về quy mô các cửa hàng đó không thể tiếp cận được với những dự án lớn.
Thách thức từ việc thay đổi công nghệ mới, các công nghệ cũ, lỗi thời sẽ hoạt động không năng suất, hiệu quả và chất lượng không được như mong muốn của khách hàng, khiến công ty phải đầu tư để phát triển công nghệ mới, tạo áp lực về huy động vốn.
Các doanh nghiệp lớn trong nước và các công ty nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực in ấn quảng cáo ngày càng nhiều, quy mô lớn, kèm theo đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp trong lĩnh vực thiết kế, in ấn ngày càng làm
79
giảm thị phần của các công ty nhỏ trong đó có công ty quảng cáo Quang Vinh.
Nền kinh tế trong đà lạm phát, chình phủ thắt chặt chi tiêu và giảm chi tiêu công, đầu tư công làm cho nền kinh tế trở nên ảm đạm, các doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất, kinh doanh cả về quy mô cũng như lĩnh vực đầu tư làm giảm đáng kể nhu cầu in ấn trên thị trường. Hơn nữa, do nền kinh tế khủng hoảng, công ty khó khăn về huy động vốn trên mọi kênh huy động, đây là điều vô cùng khó khăn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tại Việt Nam.
3.1.3 Định hướng phát triển của công ty
Thực hiện kế hoạch tăng trưởng doanh thu năm 2015 gấp 1,5 lần so với 2015.
Thực hiện tốt chế độ chình sách, từng bước nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngườilao động trong công ty.
Đểđảm bảo thực hiện được mục tiêu nêu trên công ty đặt ra những tiêu chì Chất lượng - tiến độ - hiệu quả trong đó:
- Đảm bảo thực hiệnđúng yêu cầu về chất lượng và tiến độđã cam kết với khách hàng.
- Đảm bảođạt và vượt mức kế hoạch về các tiêu chỉ tiêu kinh tế như doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của người lao động và nộp ngân sách.
- Đảm bảo việc làm và thực hiện tốt chình sách đối với ngườilao động hoàn thành tốt nghĩa vụ của doanh nghiệp với nhà nước và cộng đồng.
3.1.4 Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn + Chiến lược trung hạn
80
- Nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp, tạo môi trường linh hoạt để mọi cá nhân, tổ chức có cơ hội bính đẳng tốt nhất cùng tham gia quản lý và làm việc.
- Có kế hoạchđào tạo vàđào tạo lại để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Tăng cường vai trò văn hóa doanh nghiệp nhằm chuyển biến nhận thức của ngườilao động về mục tiêu chung của doanh nghiệp
+ Chiến lược dài hạn
- Tiếp tục đổi mới chương trínhđào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực, đổi mới cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý, điều hành sản xuất cho phù hợp với hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.
- Đầu tư phát triển sản xuấttheo hướngđa dạng hóa sản phẩm đểđápứng tốiđa nhu cầu của khách hàng.
3.1.5 Các mục tiêu của Doanh nghiệp + Về hoạt động sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục duy trí mối quan hệ với khách hàng truyền thống để giữ vững vàtừng bước mở rộng thị trường.
- Ngoài ra, công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị để tím kiếm thêm việc làm cho cuối năm 2015 và các năm tiếptheo.
+ Về đầu tư phát triển
- Tiến hành việc nghiên cứu và thực hiện đầu tư mua máy in công nghệ cao, đa năng, in được trên nhiều vật liệu khác nhau đặc biệt là chất liệu phản quang và in 3D thế hệ máy in hiệnđại và thông minh nhất hiện nay đểđảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành.
+ Về công tác tài chính kế toán
81
- Tiếp tục làm tốt công tác quản lý tài chình từ công ty, thực hiện nghiêm các chế độ báo cáo tài chình, quyết toánđúng các quy định của nhà nước, kế hoạch hóa tài chình tiến tới chủ động hơn về tài chình
- Thường xuyên rà soát chi phì kinh doanh, kiên quyết bảo toàn và phát triển vốn.