CỔ PHẦN BÊ TÔNG LY TÂM THỦ ĐỨC-LONG
2.2. Thực trạng về tuyển dụng và đào tạo lao động
2.2.3. Thực trạng hoạt động duy trì nguồn nhân lực tại công ty
Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên, mục đích của công ty nhằm tạo c sở cho công t c đ m b o nhân sự từ bên trong, c i tiến chính sách thù lao công ty m t cách công bằng.
Việc đ nh gi này được thực hiện hàng th ng quý và năm, bởi c p trên trực tiếp.
C p trên trực tiếp là người giao việc và là người biết rõ nh t công việc của nhân viên c p dưới phư ng ph p thực hiện để đ nh gi tại công ty là căn cứ vào mức thang điểm, có 5 mức để đ nh gi từ th p lên cao là kém, yếu, trung bình, t t
và su t xắc tư ng ứng điểm từ 1 đến 5. Tiêu chuẩn đ nh gi liên quan đến công việc và liên quan đến cá nhân dựa trên c và sự đồng tình của nhân viên.
Thành tích công t c được phân theo 4 loại: su t xắc, t cứ theo kết qu việc đ nh gi và tiêu chuẩn đã được nêu trên.
Su t xắc: Tổng s điểm đạt từ 45-50, không có tiêu chuẩn dưới 4 điểm, các tiêu chuẩn 1,2,3 bắt bu c ph i là 5.
T t: Tổng s điểm đạt được từ 35-44, không có tiêu chuẩn dưới 3 điểm, các tiêu chuẩn 1,2,3 bắt bu c không dưới 4.
Trung bình: Tổng s điểm đạt từ 25-34, không có tiêu chuẩn dưới 2 điểm, các tiêu chuẩn 1,2,3 bắt bu c không dưới 3.
Yếu: Tổng s điểm đạt dưới 25.
Bảng 2.4 Mẫu bảng đánh giá thực hiện công việc tại công ty
STT Tiêu chuẩn
Các tiêu chuẩn liên quan đến công việc
1 Hoàn thành kh i lượng công việc được giao
theo đúng thời gian
2 Ch t lượng công việc hoàn thành
3 Ch p hành n i quy lao đ ng của công ty
4 Tổ chức thực hiện và chủ đ ng trong công
việc
5 Tuân thủ mệnh lệnh c p trên
Các tiêu chuẩn liên quan đến cá nhân
6 Tính trung thực, tiết kiệm
7 Kh năng thích ứng với công việc, năng đ ng
8 Tinh thần ph i hợp nhóm
9 Kh năng hòa nhập và tôn trọng đồng nghiệp
10 Kh năng học tập và tự trao dồi kiến thức
Nguồn: Phòng tổng hợp công ty 2.2.3.2. Kích thích nhân viên qua hệ thống lương, thưởng và phúc lợi
Chế độ tiền lương của công ty hiện nay:
Công thức tính lư ng hiện nay của công ty:
TNN=LCB+PCCV+PCTN+PCDH+PCKV+PCLT+PCK+Thưởng Trong đó:
TNN: Tổng thu nhập LCB: Lư ng căn n PCCV: Phụ c p chức vụ PCTN: Phụ c p trách nhiệm PCLT: Phụ c p làm thêm PCKV: Phụ c p khu vực PCDH: Phụ c p đ c hại
PCK: Phụ c p kh c như: đi lại, di chuyển, liên lạc
Các loại phụ c p như: Tr ch nhiệm, khu vực lưu đ ng đ c hại được quy định rõ trong hệ th ng thang lư ng ng lư ng theo quy định nhà nước. Các loại phụ
44
c p kh c như: Làm đêm phụ c p kh c được quy định theo mức định giá do lãnh đạo quy định. Riêng b phận kinh doanh công thức tính lư ng được quy định như sau:
TTN=LCB+PCCV+%HH + Thưởng Trong đó:
TTN: Tổng thu nhập PCCV: Phụ c p chức vụ
HH: Hoa hồng: hoa hồng được quy định theo giá trị từng dự án.
Nguồn: Phòng tổng hợp công ty Biểu đồ 2.8 Thu nhập bình quân người lao động từ 2013-2017
Biểu đồ 2.8, cho th y giai đoạn 2013-2017:
Mức lư ng ình quân của công ty qua các năm có nhi u sự c i thiện, tuy không đ ng kể, nhưng so với mặt bằng chung mức lư ng tại công ty kh cao năm 2013 là 7,6 triệu đồng đến năm 2014 là 8 1 triệu đồng đến năm 2015 là 8 5 triệu đồng tăng 0,4 triệu đồng so với năm 2014 đến năm 2016 là 9 triệu và năm 2017 đạt 10,5 triệu đồng trong 5 năm, mức thu nhập tuyệt đ i bình quân năm của người lao đ ng là 0,725 triệu đồng, t c đ tăng ình quân năm 30% góp phần c i thiện đời s ng người lao đ ng.
Chế độ khen thưởng và phúc lợi của công ty hiện nay:
Công ty thường xuyên ph t đ ng thi đua khen thưởng, đ nh gi thực hiện công việc hàng năm, các tiêu chuẩn như: lao đ ng tiên tiến lao đ ng giỏi lao đ ng su t sắc. Hình thức khen thưởng: tuyên dư ng và thưởng ti n mặt. Ti n thưởng được áp dụng cho những lao đ ng có nhi u thành tích t t trong công việc, ti n thưởng ngoài bổ sung thu nhập cho người lao đ ng, còn là phư ng tiện để đ nh gi công lao sức lao đ ng, tinh thần trách nhiệm thành tích mà người lao đ ng đạt được do sự nổ lực của b n thân. Tùy thành tích của người lao đ ng mà công ty đưa ra c c mức thưởng
kh c nhau đ m b o công bằng và ph n nh đúng thành tích người lao đ ng đạt được. M t s tiêu chí thưởng cụ thể như:
Thưởng vượt kế hoạch.
Thưởng nâng cao tỷ lệ s n phẩm v s lượng và ch t lượng.
Thưởng do có phát minh, sáng kiến.
Thưởng do tiết kiệm được nguyên vật liệu s n xu t.
Thưởng định k .
Quỹ khen thưởng phúc lợi của công ty được quy định theo nghị quyết đại h i đồng cổ đông hàng năm của công ty. Tỷ lệ phân chia các quỹ của công ty trong năm 2017 được quy định như sau:
Quỹ khen thưởng cán b công nhân viên= 4% lợi nhuận sau thuế.
Quỹ phúc lợi= 6% lợi nhuận sau thuế.
Quỹ khen thưởng vượt kế hoạch lợi nhuận = 10% phần vượt kế hoạch lợi nhuận sau thuế.
Quỹ khen thưởng h i đồng qu n trị, ban kiểm soát= 4% lợi nhuận sau thuế (H i đồng qu n trị chiếm 80%, ban kiểm soát chiếm 20%)
Quỹ khen thưởng an đi u hành= 3% lợi nhuận sau thuế.
2.2.3.3. Tạo môi trường làm việc thân thiện và thuận lợi cho người lao động - Đi u kiện làm việc và môi trường làm việc có nh hưởng r t lớn đến hiệu qu thực hiện công việc của người lao đ ng. Công ty luôn khuyến khích người lao
đ ng làm việc tích cực, hoàn thành nhiệm vụ được giao lãnh đạo công ty luôn nổ
46
lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, tho i mái và an toàn cho người lao đ ng.
- Khu nhà xưởng trước đây với hệ th ng máy móc vận hành liên tục tạo khói bụi và tiếng ồn công ty đã xây dựng lắp đặt các phòng làm việc với kính cách âm, nhân viên cũng ắt bu c ph i đeo khẩu trang găng tay và dụng cụ b o h lao đ ng khi làm việc, mặc dù là doanh nghiệp nhỏ, công ty luôn chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện và thuận lợi để người lao đ ng đạt được hiệu qu trong công việc.