II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
5.Nõng cao chất lượng đội ngũ lao động
Con người luụn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành cụng hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tỏc động đến việc nõng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm .... Chớnh vỡ vậy, trong bất kỳ chiến lược phỏt triển của bất kỳ Cụng ty nào cũng khụng thể thiếu con người.
Cụng ty TNHH Thỏi Dương cú rất nhiều những người quản lý giàu kinh nghiệm và những người thợ giỏi, tay nghề cao. Song cựng với thời đại kỹ thuật khoa học cụng nghệ cao thỡ dần dần Cụng ty sẽ phải sử dụng những mỏy múc thiết bị hiện đại đũi hỏi người cụng nhõn phải cú trỡnh độ, hiểu biết để cú thể làm chủ và vận hành được cỏc trang thiết bị cụng nghệ mới.
Việc xỏc định nhu cầu giỏo dục đào tạo dựa trờn cơ sở kế hoạch nguồn nhõn lực để thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược của Cụng ty. Căn cứ vào yờu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nõng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc ỏp dụng qui trỡnh mỏy múc, thiết bị
mới đầu tư. Nhu cầu đào tạo của Cụng ty bắt nguồn từ đũi hỏi về năng lực và trỡnh độ cần đỏp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tương lai. Do đú, việc xỏc định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp cỏc phũng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giỏm đốc Cụng ty qua khảo sỏt về trỡnh độ hiểu biết năng lực và khả năng đỏp ứng của CBCNV dưới hỡnh thức phỏng vấn trực tiếp và cỏc phiếu điều tra cho phộp cỏc phũng ban chức năng xỏc định nhu cầu giỏo dục, đỏo tạo. Phũng tổ chức tổng hợp cỏc nhu cầu đú đồng thời dựa trờn cỏc yờu cầu thực hiện mục tiờu chiến lược để xõy dựng kế hoạch đào tạo. Quỏ trỡnh giỏo dục đào tạo và phỏt triển nhõn viờn cú thể được khỏi quỏt theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2: Xõy dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực.
Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tỡnh hỡnh thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Cụng ty điều chỉnh cho hợp lý. Song để giải quyết tỡnh hỡnh thực tại Cụng ty cần thực hiện cỏc chớnh sỏch đào tạo sau:
- Đào tạo cỏn bộ chủ chốt của Cụng ty bằng chương trỡnh ngắn hạn và dài hạn do cỏc trường đại học tổ chức. Cử cỏn bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nước để học tập những kinh nghiệm quản lý tiờn tiến của nước ngoài.
Phỏng vấn
khảo sỏt
CBCNV
Nhu cầu cần đào tạo của
cỏc phũng ban, PX Tổng hợp và phõn loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức
Phiếu điều
tra Thiết kế qui trỡnh đào tạo cụ thể. Ban lónh đạo Cụng ty Tổ chức cỏc
khoỏ đào tạo. Phũng tổ chức XD kế hoach đào tạo Đỏnh giỏ hiệu quả của hoạt động đào tạo
- Mời cỏc chuyờn gia nước ngoài núi chuyện chuyờn đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và cỏc sản phẩm trờn thị trường thế giới.
- Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV.
- Tổ chức thi tuyển cỏc vị trớ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn sản xuất theo đỳng qui trỡnh và yờu cầu của cụng việc.
Nếu đề ra được chiến lược đỳng đắn về con người, Cụng ty sẽ tận dụng được sức lực, trớ tuệ của mọi thành viờn cựng thực hiện cụng việc biến cỏc mục tiờu về phỏt triển, mở rộng qui mụ sản xuất, nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty thành hiện thực.